新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）是全員生產維修英文縮寫，即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM管理要求從領導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM管理涉及到設備終生、各部位的維護保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善，目的是提高設備的綜合效率。

TPM管理咨詢

一、TPM管理的特點

TPM管理的特點是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)、全參與。

全效率：指設備生命周期成本評估和設備整體效率。

全系統(tǒng)：應包括生產和維護系統(tǒng)的所有方法。即，必須包括PM、MP、CM、BM等。

全員參與：指設備規(guī)劃、使用、維護等部門必須參與，尤其是操作者的獨立團體活動。

二、TPM管理的三個基本要素

1、提高工作技能：無論您是操作員還是設備工程師，都必須努力提高自己的工作技能。沒有良好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、提高精神面貌：良好的精神面貌可以形成良好的團隊，共同促進和提高。

3、改善操作環(huán)境：通過5S管理等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以增加工作興趣和效率，另一方面可以避免一些不必要的設備事故。場地整潔，材料和工具分門別類排列，也可以縮短設置和調整時間。

三、如何進行TPM管理的十個具體步驟

開展企業(yè)TPM管理并非易事，需要各方的大力支持，尤其是廠方領導的支持。

1、TPM管理介紹及宣傳及人員培訓分層次培訓

2、建立企業(yè)TPM管理推進機構。建立各級TPM管理推進委員會和專業(yè)組織

3、制定基本的TPM管理政策提出基準和目標結果并設定目標

4、制定企業(yè)TPM管理，推進總體規(guī)劃引進

5、制定提高設備綜合效率的措施。選擇設備，由專業(yè)指導團隊協(xié)助改進實施

6、建立獨立維修制度，獨立維修

7、維護計劃的維護部門的日常維護。

8、提升運維技能的培訓，在各級技能培訓階段進行

9、建立設備前期管理系統(tǒng)維護和預防設計，前期管理流程全生命周期成本得到鞏固和提高

10、總結改進，全面推行TPM總結評價，發(fā)現(xiàn)錯誤設定更高的目標

四、開展企業(yè)TPM管理應注意的幾個問題

在開始應用企業(yè)TPM管理之前，所有員工都應該確信公司的高層管理人員也會參與到TPM管理中來。

實施企業(yè)TPM管理的第一步是聘請或任命一名TPM管理協(xié)調員，負責對公司所有員工進行TPM管理知識培訓，并通過教育和說服工作，使公司員工相信TPM管理不是短期任務不是幾個月就能完成的任務，而是需要幾年甚至更長時間才能完成的任務。

一旦TPM管理協(xié)調員認為公司員工已經掌握了相關知識，并堅信TPM管理能夠帶來效益，就可以認為第一批TPM管理研究和行動小組已經組建。這些團隊通常由能夠對生產中出現(xiàn)問題的部分產生直接影響的人員組成，包括操作員、維修人員、值班主管、調度員甚至高級管理人員。

團隊中的每個人都是這個過程的中堅力量，應該鼓勵他們盡最大努力確保每個團隊成功完成任務。通常這些團隊的領導一開始就應該由TPM管理協(xié)調員承擔，直到團隊的其他成員完全熟悉企業(yè)TPM管理流程。

行動小組的職責是準確定位問題，細化并啟動修復程序。對于一些團隊成員來說，一開始發(fā)現(xiàn)問題并推出解決方案可能并不容易，這需要一個過程。雖然在其他車間工作可能有機會了解不同的工作方法，但團隊成員不需要這樣的經驗。

TPM管理的成功與否，取決于團隊成員能否經常到其他合作車間去觀察和比較TPM管理和企業(yè)TPM管理的方法和技術。這個比較過程也是整體測試技術的一個組成部分，是企業(yè)TPM管理過程中最有價值的結果之一。

在企業(yè)TPM管理中，鼓勵這些團隊從簡單的問題開始，并詳細記錄他們的工作流程。這是因為團隊在工作開始時的成功通常會加強管理層對團隊的承諾。團隊的認可。工作程序及其結果的推進是整個企業(yè)TPM管理過程成功的關鍵之一。

一旦團隊成員完全熟悉企業(yè)TPM管理流程并具備一定的問題解決經驗，就可以嘗試解決一些重要而復雜的問題。

企業(yè)開展TPM管理工作，不僅降低了成本，提高了效率，也讓員工養(yǎng)成了良好的習慣。這樣，公司的工作環(huán)境更好，員工的精神面貌更好，技能和操作得到提高。自然而然，公司的收益增加了，所以進行企業(yè)TPM管理是必不可少的。

你知道如何開展TPM管理工作嗎？以上就是新益為TPM管理公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。