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TPM下的校企合作利益分配怎么做?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-02-25 瀏覽次數:

    新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理(Target Performance Mechanism)協議應用于多個個體參與的活動利益分配問題。產學研合作科研組織符合TPM管理的適用條件。在多年的產學研合作的探索中,我們發現企業和高校各自都對最終成果的獲得付出了成本,做出了努力,同時也承擔了風險。

     

    TPM管理咨詢

     

    TPM管理咨詢

     

    一、TPM協議在利益分配領域的應用

     

    在產學研合作中,市場、學校、企業的成本和效果在不斷變化,價值不同,信息也存在一定的不對稱性,因此利益的分配也是動態的。在此之前,國內外很多學者對此問題進行了一定的研究,但忽視了校企“風險分擔”原則,分配方案沒有體現產學研動態利益的特點。因此,該方案的可操作性不高,導致福利分配方案無效。

     

    因此,提出TPM協議在一定程度上解決了這種情況。其實就是在事先簽訂的協議中提出一個既定的目標,即產學研平臺的科研成果能給企業帶來的利潤、產出或效益。如果沒有達到目標績效,企業以低價向高校支付P1,高校獲得了科技成果的使用權,而P1實際上相當于高校從事研究所付出的成本。

     

    高校擁有技術的產權,也有利于技術的進一步提升,相反,企業高價購買科研成果P2,高校也可以獲得高回報,企業更愿意支付高價在獲得高額利潤的前提下收取費用。

     

    二、利用TPM協議的理論基礎

     

    1、合作研發成果產業化的理論探索。

     

    對于產學研平臺而言,其成果可以被企業接受,或者科技創新成果可以給企業帶來直接的經濟效益,主要分為兩步。第一步是將學術理論知識轉化為科學技術;第二步,將科技轉化為可應用于實踐的產業優勢。

     

    具體轉化過程是從基本的科學原理開始,逐步向基于最基本科學原理的技術轉化。這種技術可以應用到實踐中,進而從技術轉化為有形的生產力。之后,需要一個重要的反饋過程,最終確定科技成果能否給企業帶來預定的收益。整個過程是一個技術成果從無到有、從優秀到優秀的循環過程。

     

    2、高校科技研發利益分配沖突的主要原因。

     

    在產學研合作中,利益分配矛盾主要有兩個原因:

     

    (1)感覺大學比企業在合作上付出了更多的努力,但企業不同意。這樣在利益分配上,雙方都以各自在合作中的優勢地位為前提,都以獲取最大利益為追求。

     

    (2)他認為他或她在結果產生和轉化的過程中扮演著最重要的角色。學校和企業都認為自己是項目成功的關鍵。因為一般情況下,學校支付的成本大多是軟性的,而公司主要負責實物的剛性成本。雙方都認為自己的成本很大,軟成本和剛性成本之間沒有合理的折算關系。因此,引發矛盾。這也成為阻礙產學研利益分配問題解決的核心問題。

     

    3、研發成果價值分析

     

    產學研科技成果的價值主要產生在三個階段。

     

    第一個階段是將現有的理論轉化為技術,即現有科技成果的篩選和新技術的創造。這個過程產生了科學的理論價值;

     

    第二階段是將創新技術成果轉化為有形、具體的單一產品,實現該理論的實用價值,證明技術成果的可操作性;

     

    第三階段是從單一的有形產品向大規模量產轉變,在這個階段,企業將從科技成果中獲得較高的經濟價值。

     

    TPM下的校企合作利益分配怎么做?以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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