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設備TPM管理與自主維修如何運用?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-03-07 瀏覽次數:

    新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM管理的理解是:利用包括操作者在內的生產維護保全活動,提高設備的全面性能。

     

    TPM管理咨詢

     

    TPM管理咨詢

     

    在企業內部實施TPM管理和設備自我維護,可以有效改善生產設備的六大損失及生產現場的一切不良因素,努力實現4個零的目標,使設備達到最佳生產狀態,從而提高公司的經濟效益,市場競爭力和適應性。能力。

     

    一、TPM管理和設備自主維護的目標和意義

     

    設備TPM管理和自主維護的目標是優化產線人員,實現機器更換,減少設備停機時間,預防設備事故。發生并提高生產效率。TPM管理和自我維護是企業設備管理的提升,也是提高企業全體員工自我管理能力的活動。企業實行TPM管理和自主維護,既能保證設備正常運行,提高產品質量,又能減少現場人員,實現以機代人的目的。

     

    二、設備管理中的一些問題

     

    長期以來,公司設備的管理、維護和使用由不同部門負責。車間只負責設備的使用和簡單的維護,足以保證產品的生產。只要設備不停機,不影響生產,就不會維修,甚至缺乏良好的維護保養。維修部門只負責維修故障設備。只要設備沒有損壞或車間不報修,不進行檢查和維修。

     

    3、實施設備TPM管理和建立自我維護體系的有效措施

     

    1、在實施TPM管理過程中,要重點抓好三大要素

     

    ①提高員工的工作技能。

     

    無論是設備操作員還是設備工程師,都要努力提高工作技能。如果沒有好的工作技能,全員參與就會變成一句空話。

     

    ②改善精神面貌。

     

    只有擁有良好的精神面貌,才能高效工作,組建團隊,共同提升,共同進步。

     

    ③改善作業環境。

     

    通過一系列的5S管理活動,保持經營環境整潔,一方面提高員工工作效率另一方面,工作興趣和效率可以避免一些不必要的設備事故。通過改善作業環境,公司生產現場整潔,材料、工具等擺放有序,生產過程中的設置和調整時間也縮短了。

     

    2、實施TPM管理,建立設備自我維護體系

     

    實施TPM管理,建立設備自修制度,首先要打破操作人員和維修人員的分工,實行“設備用戶自維修”。二是克服“我操作,你維護”的傳統分工觀念,幫助操作人員樹立“操作人員可以自主維護,人人對設備負責”的信心和理念。

     

    3、積極推進設備自我維護

     

    ①初步清潔,主要包括灰塵和污垢的全面清潔、潤滑和螺栓的擰緊。故障并及時修復。

     

    ②制定對策,消除源頭,找到灰塵、污垢和泄漏源并徹底清除;對難以清洗潤滑的部位進行改進,縮短清洗潤滑時間。

     

    ③制定清洗潤滑標準,對每臺設備、逐點建立合理的清洗潤滑標準,使設備操作人員能夠在短時間內堅持對機器各部位進行定期清洗、潤滑和調整。

     

    ④全面檢查,使用手冊檢查設備狀況,對操作人員進行檢查技能培訓,使其通過檢查,找出設備的輕微缺陷并進行維修。

     

    ⑤開展自檢,建立自檢標準,按自檢表進行檢查,參照維修部檢查表完善自檢標準。建立新的目標和維護地點,明確不同檢查類別的邊界,避免職責重疊和不明確。

     

    ⑥整頓清潔,制定各工作場所的標準,包括清潔、潤滑標準、現場清潔標準、數據記錄標準、工具及部件維護標準等。

     

    ⑦實行全面自我管理,制定全面的方針和目標,改進口頭工作,堅持記錄和分析數據,改進設備,使工人自覺、熟練地進行自我維護。

     

    企業實施TPM管理,這不僅是企業管理的改進,也是企業全體員工的生產改進活動。企業實施設備TPM管理,不僅可以大大提高設備生產率和勞動生產率,還可以大大降低設備損耗,提高產品質量和工作效率。

     

    設備TPM管理與自主維修如何運用?以上就是新益為TPM培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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