醫(yī)療設備維護管理如何做TPM管理？新益為TPM咨詢機構概述：TPM管理理念得到國內(nèi)外眾多大型企業(yè)的肯定，并逐漸發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部領先的管理模式，并在國內(nèi)石化、重工等企業(yè)得到廣泛應用。對提升企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。但是，這種管理理念在國內(nèi)企業(yè)的實際實施中存在一定的困難。它源于中國企業(yè)獨特的文化和傳統(tǒng)。因此，應根據(jù)中國企業(yè)的實際情況，合理有效地應用TPM管理模式，有效發(fā)揮TPM模式的最大效用。

TPM咨詢

一、TPM管理理念在醫(yī)療設備管理中的應用

目前，大多數(shù)醫(yī)院普遍采用三級設備管理模式，尚未形成全系統(tǒng)的企業(yè)文化。它只對職能部門起到設備更新和維護的作用，不能對設備進行預測性維護。設備損壞后，只能被動等待維修人員處理。它極大地影響了設備的效率。結合企業(yè)設備管理TPM管理的優(yōu)勢和醫(yī)療管理TPM管理的特點，醫(yī)療設備管理TPM管理可分為定位規(guī)劃、建立推進機構、建立管理文化、建立設備檢驗體系、推進TMP管理模式等步驟。

1、定位規(guī)劃

新管理理念的實施必須立足于企業(yè)的特點，否則將無法發(fā)揮其應用。因此，醫(yī)院TPM管理理念推廣的第一步就是定位規(guī)劃，主要存在管理制度不完善、醫(yī)務人員使用不當?shù)葐栴}，對此，應以高效率、低成本為目標，結合綜合醫(yī)院各科室的實際情況，確定實施TPM管理理念的規(guī)劃范圍。初步制定相關方案。

2、建立推廣組織

TPM管理推廣組織采取全球推廣的形式。其中，各部門根據(jù)自身存在的問題，制定相應的設備維護管理計劃。醫(yī)院各級領導組成TPM管理推進委員會領導小組，指導基層TPM管理獎勵政策的落實、培訓和統(tǒng)一落實。

通過一定時期的培訓，各科室團隊可以保證所負責的醫(yī)療設備無事故，設備高效運行。確保全員參與，樹立操作人員始終對操作設備負責的理念。TPM管理推送進步委員會在管理上跟蹤各組的執(zhí)行情況，系統(tǒng)地推動和協(xié)調(diào)各部門的溝通協(xié)作。

3、建立設備點檢制度

日常維護保養(yǎng)是醫(yī)療設備高效運行的前提，建立設備積分體系可以有效實現(xiàn)設備的高效運行。實施醫(yī)院設備點檢制度，首先要建立設備檔案和定點檢查計劃。醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療設備種類繁多，建立設備定點巡檢計劃有利于提高設備管理效率。醫(yī)院將指定專人負責設備的維護。針對不同的醫(yī)療設備，對設備在運行過程中可能出現(xiàn)的問題和故障進行詳細講解，全面記錄，供維修人員維修參考。

其次，要確定設備巡檢周期、項目內(nèi)容等。統(tǒng)計每臺醫(yī)療設備的使用時間，并按照規(guī)定的檢查周期進行定期維護，可以節(jié)省大量的人力物力成本，并根據(jù)設備的特性判斷檢查部位的故障。設備工作記錄包括異常操作等。設備狀態(tài)記錄對于了解其故障情況、掌握設備的故障特征具有一定的參考價值，也可為醫(yī)療設備的維修計劃提供重要依據(jù)。因此，必須保證經(jīng)營者的檢驗記錄真實、完整，并嚴格執(zhí)行保存期限。

按照定點巡檢計劃定期對設備進行巡檢和維護，做到對存檔設備進行巡查，參照設備運行記錄，客觀記錄現(xiàn)場巡檢情況。為了進一步完善設備點檢制度，維修人員還應定期分析點檢設備故障的記錄信息，提取和預測可能存在的漏洞，確保設備安全高效運行。全員參與設備檢查，規(guī)范醫(yī)療設備管理。

4、推廣TPM管理模式

TPM管理模式的不斷推廣將有助于提高對于醫(yī)療設備的管理效率，要不斷總結并及時改進實施過程中的管理不足，使TPM管理有條不紊、常規(guī)化，讓TPM管理理念深入醫(yī)院醫(yī)療設備管理和提高醫(yī)療器械管理和使用效率。

5、建立醫(yī)院管理文化

醫(yī)院的企業(yè)文化體現(xiàn)了醫(yī)院的整體精神面貌。TPM管理模式的深入實施，要求每一位醫(yī)務人員樹立主角意識，把整理和素養(yǎng)的意識帶入工作中，提高員工的積極性。改善工作環(huán)境，必須將TPM管理理念融入并形成健康開放的醫(yī)院管理文化，提高醫(yī)院的醫(yī)療設備管理水平。

二、作用

TPM管理的高效管理理念受到國內(nèi)外眾多大型企業(yè)的青睞，TPM管理模式在醫(yī)院設備管理中的應用具有重要價值。采用全員管理方式，有效提高設備管理水平，塑造健康文明的企業(yè)形象。TPM管理在國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)尚未得到廣泛推廣。因此，TPM管理理念的有效應用應立足醫(yī)院具體情況，借鑒相關先進經(jīng)驗，制定適合國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的TPM管理模式，進一步提高醫(yī)院設備管理水平，最大限度地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

醫(yī)療設備維護管理如何做TPM管理？以上就是新益為TPM管理咨詢機構的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。