企業(yè)實施TPM管理咨詢的關(guān)鍵點是什么？新益為TPM管理咨詢公司概述：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，TPM管理咨詢是一個重要的組成部分。TPM管理咨詢是以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為目標(biāo)，以設(shè)備綜合效率最大化為追求目標(biāo)，以提高企業(yè)綜合競爭力為目的，運(yùn)用系統(tǒng)化方法和各種先進(jìn)工具，對企業(yè)設(shè)備管理工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)地改善和優(yōu)化。

TPM管理咨詢

TPM管理咨詢主要包括以下五個方面的內(nèi)容：

一是建立完善的TPM管理體系；

二是強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理意識；

四是實施TPM維修活動；

五是對全體員工進(jìn)行TPM知識培訓(xùn)。

在TPM管理咨詢工作中，由于每個企業(yè)的實際情況不同，因此其重點也不同。

一、強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理意識

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高企業(yè)綜合競爭力的重要條件。設(shè)備管理的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量，因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，對提高企業(yè)綜合競爭力有著非常重要的意義。因此，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理意識，就是要充分認(rèn)識到加強(qiáng)設(shè)備管理的重要性和必要性。

二、建立完善的TPM管理體系

1.企業(yè)要建立一個完整的TPM管理體系，這一體系應(yīng)包括：TPM組織機(jī)構(gòu)、TPM推行方案、TPM評審體系、TPM獎懲機(jī)制等。

2.TPM組織機(jī)構(gòu)是一個企業(yè)的指揮中樞，它擔(dān)負(fù)著指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對整個企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)起著監(jiān)督和控制作用。因此，一個成功的TPM組織機(jī)構(gòu)必須有完整的組織結(jié)構(gòu)，它應(yīng)該有明確的職責(zé)分工。

3.TPM規(guī)劃是TPM體系中的重要組成部分，它對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)開展TPM活動具有指導(dǎo)意義。因此，在企業(yè)開展TPM活動前，必須制定一份詳細(xì)的計劃和規(guī)劃，以確保整個企業(yè)順利開展TPM活動。

三、實施TPM維修活動

TPM管理咨詢的第三個方面，也是最關(guān)鍵的一個方面，就是實施TPM維修活動。通過實施TPM維修活動，可以從以下三個方面來達(dá)到目的：一是能夠有效地提高企業(yè)設(shè)備的可靠性和安全性；二是可以提高設(shè)備的生產(chǎn)效率；三是可以有效地降低設(shè)備維修成本。

在實施TPM維修活動中，企業(yè)要想達(dá)到以上的目的，就必須將企業(yè)的所有設(shè)備按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全部納入到TPM管理體系中來，并對所有設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)。對于已經(jīng)納入TPM管理體系中來的設(shè)備，必須按照一定的要求進(jìn)行維修保養(yǎng)；對于還沒有納入TPM管理體系中來的設(shè)備，必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修保養(yǎng)。

四、對全體員工進(jìn)行TPM知識培訓(xùn)

在TPM管理咨詢過程中，對員工進(jìn)行TPM知識培訓(xùn)是非常重要的。因為員工是企業(yè)生產(chǎn)的主體，只有他們具備了一定的TPM知識，才能更好地執(zhí)行TPM管理咨詢方案，才能有效地實施TPM管理。因此，對全體員工進(jìn)行TPM知識培訓(xùn)，不僅可以提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，而且還可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

五、分析企業(yè)現(xiàn)狀，提出改善方案

企業(yè)TPM管理咨詢項目實施之前，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面、深入地分析，找出存在的問題和原因。根據(jù)分析結(jié)果，在TPM管理咨詢實施之前，可以提出以下改善方案：

1.以點檢、巡檢、點檢為主的點檢制；

2.以定置管理為重點的定置化；

3.以TPM維修為主要內(nèi)容的TPM維修活動；

4.以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基礎(chǔ)的TPM標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

5.以6S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理；

6.以作業(yè)分析、設(shè)備分析和安全分析為核心的設(shè)備分析。

以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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