新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的組織細胞，是企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點，班組工作上去了，企業(yè)整體的管理水平也就提高了。在提高日常工作效率中，班組長起著舉足輕重的作用。那么，班組長一天的工作內容是什么呢？

班組長工作內容

一、班組長工作開始時應做的工作

1、每天開始工作時

（1）查看交接班記錄，確認上一班次有無交辦的事項

1）有無設備、機器的修理和調整

2）工序的異常

3）品質的異常

4）聯(lián)絡、指示事項

（2）班組長召開班前會（工作前10分鐘），主要涉及安全、質量、生產(chǎn)、成本等方面的內容。“收集來自操作者的意見”

（3）認真實施工作開始前的準備工作

實施設備、機器的暖機、制造批次的刻印轉換、刻印設備狀態(tài)確認等

（4）正確進行人員配置（人員管理看板）

調查缺勤、身體不適人員，安排具備該工序技能的人員進行替換

（5）班組長確認日常點檢作業(yè)是否確實進行

1）規(guī)定作業(yè)開始前的點檢（天車、天然氣、冷卻水/油、預熱設備、勞保用品等）；

2）設備、機器運轉狀態(tài)的點檢（怪音、異物、漏油等）；

3）確認設備的設定條件（流量、溫度、成分、壓力、時間、速度等）；

4）安全裝置和防錯裝置的點檢，使用標準件進行檢查；

5）初品初物實施檢查的狀況。

2、工間休息后開始工作時

（1）對休息前所處置的異常進行確認

（2）對修理、調整設備后的首件產(chǎn)品進行確認

（3）對交換操作者后生產(chǎn)的首件產(chǎn)品進行確認

（4）對初品初物的檢查狀況進行確認

3、休息日后開始工作時

（1）務必執(zhí)行以上1的工作事項

（2）發(fā)生了休息日施工或生產(chǎn)線、設備調整時，必須對初品初物進行檢查

（3）檢查工作場所，清除切粉、銹跡、灰塵等（設備/夾具/工具/檢測器具/操作臺等）

（4）對重要工序的初品初物進行檢查確認

4、長假后開始工作時

（1）班組長務必執(zhí)行以上1、3項的工作事項

長假期間發(fā)生了施工或生產(chǎn)線、設備調整時，應對設備進行點檢和試運轉。

1）對重點設備的運轉及設定條件進行確認；

2）對初品初物實施檢查；

3）班組長提前一天對設備進行點檢和試運行，做好開工準備；

（2）用人所長，將合適的人選安排在適當?shù)膷徫唬ㄓ眉寄茉u價表進行管理）

遵守標準作業(yè)的狀況及對初品初物實施品質確認。

二、班組長工作結束時應做的工作

1、當班工作結束時

（1）交接班留言

1）品質的異常；

2）工序的異常；

3）設備、機械的改造、修理、調整情況；

4）防止失誤裝置的改造、修理、調整情況；

5）模具、刀具、夾具、工具的改造、修理、調整情況；

6）生產(chǎn)計劃變動信息等。

（2）盡可能為下一班做好生產(chǎn)前的準備工作

1）更換好模具、夾具、工具等；

2）設備、機械停在原位置上。

（3）對終物進行品質檢查

（4）清理庫存品（完成品、半成品、部品），處理不良品

（5）關窗、整理容器、5S

關閉窗戶、火源和動力源（電源、氣源、水、油、天然氣等）

（6）匯總和填寫管理資料

2、周末工作結束時

（1）務必執(zhí)行工作結束時的工作事項

（2）班組長安排好休息日加班的工作（申請、告知當事人等）

1）加班者姓名、人數(shù)、工作內容；

2）工作當中和結束后的注意事項；

3）關閉爐火或保溫等。

（3）做好防止發(fā)生因生銹、切粉、灰塵而引起品質降低或精度不良的防護工作

產(chǎn)品、機械、檢測器具、夾具、工具、作業(yè)臺等

（4）周末工作結束后應完成的相關工作

1）停止動力源（電源、氣源、水、天然氣等）；

2）金屬溶液的處置；

3）對存在漏雨的個別場所進行必要的處置；（覆蓋塑料布、移動到安全場所）；

4）將設備、機械停到原位并確認電源是否關閉。

3、長假連休前工作結束時

（1）執(zhí)行以上1和2的工作事項。

（2）確認長假休息時的工作計劃。

（3）安排好假期結束后第一天上班的工作計劃。

（4）掌握部下的休假計劃，建立有效的聯(lián)絡方法。

（5）危險物品放到規(guī)定的安全場所進行保管。（如：汽油、煤油、酒精、油漆、香蕉水、粘接劑等）

（5）對設備、工作臺或使用工具等做防銹處理。

（7）在水溶性切削液中放入防腐劑。

（8）存在漏雨的場所蓋好塑料布或將物品轉移。

（9）在冬季要將水泵和配管內部的水排盡。

（10）確認各場所的窗戶是否關好。

（11）班組長要再次巡視現(xiàn)場，確認是否有任何遺漏事項。