新益為精益生產咨詢公司概述：班組現場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組現場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，改善生產現場，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高經濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

班組現場管理

一、班組現場管理與班組生產管理的聯系

班組生產管理是班組根據企業(yè)、車間或部門下達到班組的生產作業(yè)計劃，充分組織和利用班組生產系統中的人力、設備、原材料、動力技術、資金和信息等要素和資源，對班組生產活動的全過程進行計劃、組織和控制等一系列管理活動的總稱。保證在整個班組生產系統和生產過程中按質、按量、按品種、按時、均衡和安全地完成生產任務，取得滿意的經濟效益是班組生產管理的基本任務。生產現場是整個生產系統的一個子系統或構成要素，現場生產過程是整個生產過程的一個環(huán)節(jié)。因而，現場管理是低于、從屬于生產管理的概念，班組現場管理是班組生產管理的重要組成部分，是班組生產管理的具體內容或局部內容之一。

二、如何做好班組現場管理

1、抓協調

班組現場管理涉及的生產因素概括為人、機、料、法、環(huán)和信息等方面，只有在圍繞這些因素的優(yōu)化并予以整體協調上做文章、動腦筋，才能夠促使班組管理工作不斷上臺階。

2、抓改善

班組生產現場的改善無止境。“改善，再改善”應該成為生產系統本身所具有的內在的動態(tài)自我完善理念。在新知識和新技術不斷涌現的條件下，人們不會也不應該滿足或停留在已有的改善成果上，改善不會到頂，改善是一個周而復始、不斷上升的過程。

3、抓培訓

班組日常工作是最基本的培訓內容，抓好班組建設與現場改善工作是最好的培訓。員工的培訓工作，隨著市場競爭的日益加劇、工業(yè)現代化進程的加快而越來越受到企業(yè)的重視。一方面集中對班組成員進行理論培訓，開展“傳、幫、帶”活動，一方面針對生產現場出現的問題及時組織員工進行剖析總結，這些都是企業(yè)培訓的良好形式。

4、抓培養(yǎng)

班組生產現場不但是產出產品的地方，而且是培養(yǎng)人才的場所。班組現場管理要體現尊重人、關心人、發(fā)展人、幫助人的以人為本觀念，培養(yǎng)出能夠自我發(fā)展、自我管理的員工。

班組全體成員都與現場管理息息相關，都應當被動員到管理過程中來。生產現場管理涉及每一個工作崗位，是全體員工參與的管理活動，動員全體員工共同努力參與，能夠取得良好的效果。