新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：所謂企業(yè)班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動過程。在近幾年咨詢公司的努力下，很多企業(yè)紛紛建立了班組，但是如何做大做強班組建設仍然還有一段路途要去探索。

加強班組建設

根據(jù)長期的班組建設輔導，強化班組建設需要注重樹立六大意識。

一、軍人意識

班組應堅持準軍事化管理的原則，在實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化、一體化的歷程中從以下幾個方面向解放軍學習：

千方百計奪取勝利的使命感；以服從命令為天職的嚴明紀律；大學校的學習風氣；上下同欲、官兵一致的奮斗精神；榜樣和榮譽的無窮力量；細致的思想政治工作；班組長的帶頭作用。

班組建設的過程，也可以理解為推行準軍事化管理的過程。

二、人才意識

班組不僅僅是干活的地方，出勞動成果的地方，更是出生產(chǎn)力、出人才的地方，是高級人才的基礎培養(yǎng)基地。人才的培養(yǎng)和打造，既要靠個人的積極努力，還要靠集體的營造和培養(yǎng)，堅持誠實做人，以技能樹人，通過樹優(yōu)秀員工來建設優(yōu)秀班組。人才的脫穎而出需要堅持不懈的學習。要形成濃郁的學習風氣，營造濃厚的文化氛圍。

人才是班組價值的體現(xiàn)，可以使得班組揚眉吐氣，可以為企業(yè)做出更大的貢獻。要體現(xiàn)能者為師、以能干為榮，讓能人領(lǐng)班的認同感。所以，班組建設的過程，也可以理解為打造基礎性生產(chǎn)技術(shù)人才的過程。

三、行動意識

班組是一個執(zhí)行單位，忠實地、積極地、迅速地貫徹執(zhí)行上級決策和決定，是班組的神圣職責。

班組執(zhí)行需要練好各自的功夫。班組長要練好“四會”功：生產(chǎn)上會干、組織上會管、經(jīng)濟上會算、思想工作會做。班組長還必須做到“四個要”：一要常念叨，二要多溝通，三要自身強，四要帶好兵。

班組成員也要普遍練好“三習”功：勤奮學習業(yè)務知識、經(jīng)常練習技術(shù)操作、養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。

從某種程度來說，領(lǐng)導者的主要職責是想好、決定好做什么事，基層班組的任務則是按照上級要求，把事情保質(zhì)、保量、按時做好；把班組做到小而精，由小見大，行勝于言。所以。班組建設的過程，也可以理解為不斷提高執(zhí)行力的過程。

四、榮譽意識

班組的榮譽是班組美譽度的印證，也是班組集體品格的體現(xiàn)。班組要做到爭取榮譽、珍惜榮譽而不自詡榮譽。讓榮譽成為激發(fā)班組成員上進的旗幟和動力，而不是自我安慰、自我陶醉的本錢。要注重熱愛企業(yè)、熱愛本職工作；忠于企業(yè)，忠于事業(yè)，忠于班組，忠于自己。

班組成員必須樹立力爭上游，不甘平庸，榮譽至上的思想，為爭取名副其實的榮譽而拼搏。所以，班組建設的過程，也可以理解為不斷爭取榮譽的過程。

五、危機意識

我們要認清班組建設的三個死穴：沙化(零亂)；僵化(麻木)；弱化(落后)。零亂就是低級錯誤；麻木就是冷漠，是比錯誤更壞的東西：而落后就注定要挨打。要護住這三個死穴，就必須時刻保持危機感。

防止青蛙效應，不當溫水青蛙，而要時常視昨天為落后，視今天為新起點，深謀遠慮，勇于競爭。所以，班組建設的過程，也可以理解為不斷認識危機、化解危機的過程。

六、不斷改進的意識

班組建設需要不斷填空，不斷完善，對癥下藥，因勢利導，缺啥補啥。按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的八字要訣，我們一些生產(chǎn)班組還存在著不少的缺陷，譬如技能培訓、規(guī)章制度的有效執(zhí)行、綜合素質(zhì)的提高、“三個文化”的推進等。

譬如距離班組基礎工作的“四個凡事”：凡事有章可循；凡事有案可稽；凡事有人負責；凡事可以考核。我們還有較大的差距。重癥須下猛藥，不僅需要認真分析，重點彌補，甚至要加大力度、加深程度、加快進度。所以，班組建設的過程，也可以理解為不斷彌補缺陷、不斷改進的過程。