新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供電企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是社會(huì)最基本的電能供給單位，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)城基礎(chǔ)的電能供應(yīng)都需要依靠供電企業(yè)去完成。因此，社會(huì)對(duì)于電力領(lǐng)域的要求更高，使得供電企業(yè)有了新的發(fā)展契機(jī)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)內(nèi)部的班組是落實(shí)每一項(xiàng)工作的主體，所以供電企業(yè)必須做好班組建設(shè)工作。

供電企業(yè)班組建設(shè)

供電企業(yè)內(nèi)部班組是供電質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，新時(shí)代背景下，供電企業(yè)做好班組建設(shè)工作需要做到：

一、積極培訓(xùn)，提升班組素養(yǎng)

每個(gè)班組成員都是班組的主要構(gòu)成部分，都有不可取代的重要作用，特別是對(duì)于供電領(lǐng)域具有一定危險(xiǎn)性且專業(yè)性要求高的工作來(lái)說(shuō)，必須要積極提升班組成員專業(yè)能力，才能確保不會(huì)出現(xiàn)重大的施工事故，進(jìn)而樹立更好的企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)的聲警。供電相關(guān)工作需要涉及包括工程力學(xué)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)信息知識(shí)、物理學(xué)知識(shí)、設(shè)計(jì)知識(shí)等多個(gè)相關(guān)科目的專業(yè)知識(shí)技能，根據(jù)部門與崗位的區(qū)別，會(huì)有一定的差別，但每個(gè)部門對(duì)于供電工作的影響都不可忽略，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)更積極的組織培訓(xùn)工作、理念宣傳工作以及能力考核工作，確保每個(gè)部門的相關(guān)人員都能學(xué)到崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)，養(yǎng)成正面的工作理念，而且符合電力領(lǐng)域?qū)I(yè)工作的能力考核基準(zhǔn)，這樣才能夠算作成功的班組建設(shè)。

對(duì)于培訓(xùn)方面，不能做一次功夫，只是在入職前開展一次培訓(xùn)。每次引入了新的設(shè)備、新的技術(shù)，或是革新了施工工藝，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展培訓(xùn)，讓班組的專業(yè)能力跟上時(shí)代需求，才能保證工作質(zhì)量。考核方面應(yīng)當(dāng)是全面性的，應(yīng)當(dāng)引入第三方審核機(jī)制，從決策層、管理層到基層一層不落的開展公開考核，這樣才能保證內(nèi)部管理體系因公正性與公開性而得到更廣泛的認(rèn)可。

二、轉(zhuǎn)變班組風(fēng)氣，建設(shè)風(fēng)清氣正工作氛圍

存在不正之風(fēng)的班組，就如同一盤散沙，只能夠使部分人得到不合理的利益，但必然會(huì)影響班組團(tuán)結(jié)，是無(wú)法得到班組其他成員認(rèn)可的。走關(guān)系上崗，以賄賂獲取職位，以關(guān)系為由逃避責(zé)任、逃避分內(nèi)工作，這樣的風(fēng)氣如果始終存在，班組工作效率與質(zhì)量只會(huì)越來(lái)越低，所以工會(huì)只有積極開展黨建工作，嚴(yán)懲違背行業(yè)道德基準(zhǔn)的行為，才能確保風(fēng)清氣正，建立優(yōu)秀班組。對(duì)于違規(guī)的人員，無(wú)論是管理人員還是基層人員，甚至是最高層的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)當(dāng)以同樣的標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)行懲戒，才能得到員工的信任與認(rèn)可。

三、注重培養(yǎng)而非招收，挽留優(yōu)秀資深人才

當(dāng)前的時(shí)代背景下，社會(huì)不欠缺人才，每一年都有大批應(yīng)屆生人才涌入社會(huì)尋求發(fā)展，這使得許多企業(yè)都產(chǎn)生了僥幸思想，認(rèn)為人才遍地隨時(shí)都可換，對(duì)待內(nèi)部人員的去留也更加隨意。但是這樣的思想是最為危險(xiǎn)的，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部班組人才的流動(dòng)性不斷提升。最終導(dǎo)致企業(yè)的名譽(yù)受到影響，給社會(huì)大眾留下不珍惜人才的印象。所以企業(yè)只有擺脫僥幸思想。認(rèn)真對(duì)待每個(gè)內(nèi)部班組人員，注重利用培訓(xùn)、福利與人性化管理提升人才粘性，這樣才能建立更好的形象，吸引更多優(yōu)秀人才加入。