新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組長作為班組的核心人物，既承擔(dān)著管理者角色，又是技術(shù)業(yè)務(wù)的多面手。所以，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)增運(yùn)增收目標(biāo)，提高貨運(yùn)質(zhì)量和效率的重中之重。那么貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)班組長的隊(duì)伍建設(shè)呢？

班組長隊(duì)伍建設(shè)

對于貨運(yùn)企業(yè)來說，強(qiáng)化班組長的隊(duì)伍需要做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

一、優(yōu)化現(xiàn)場班組設(shè)置

貨運(yùn)中心應(yīng)深刻分析當(dāng)前班組設(shè)置中存在的問題，并圍繞貨運(yùn)站生產(chǎn)流程再造，推動(dòng)貨裝工組融合，分情況重新設(shè)置現(xiàn)場班組。下面以某公司為例，講解現(xiàn)場班組重新分配的3中情況。

（1）經(jīng)營部所在地的貨運(yùn)站。根據(jù)勞動(dòng)班制、作業(yè)性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置班組，不設(shè)作業(yè)小組，有貨場的貨運(yùn)站設(shè)置貨裝、營業(yè)大廳營銷、綜合維修集裝箱等班組。

（2）非經(jīng)營部所在地、工作量較大的貨運(yùn)站。按作業(yè)性質(zhì)、作業(yè)分工等設(shè)置若干班組，如，某貨運(yùn)站由一個(gè)班組調(diào)整為內(nèi)勤、外勤和綜合共3個(gè)班組。

（3）非經(jīng)營部所在地，工作量較小的貨運(yùn)站。考慮任務(wù)量、人員等因素設(shè)置一個(gè)班組。

二、明確班組長選拔任用條件

基本條件要求政治素質(zhì)好，技術(shù)業(yè)務(wù)精、組織能力強(qiáng)，具備較高的文化素養(yǎng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)較好的身體素質(zhì)和必要的工作經(jīng)歷，新任班組長應(yīng)達(dá)到高中（中專）及以上文化程度，年齡不超過50周歲（女40周歲），本班組高工種2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，崗位星級(jí)評(píng)定2星以上。職務(wù)（技能）條件要求是預(yù)備班組長、現(xiàn)任副班組長或經(jīng)營部內(nèi)高工種高級(jí)以上技能等級(jí)人員。此外，為滿足班組管理的要求，每個(gè)班組除了班組長外，一是按班次劃分的班組，超20人時(shí)設(shè)置1名副班組長；二是混合班次或常日班作業(yè)的班組，超過10人時(shí)設(shè)置1名副班組長。

三、建立班組長競爭上崗機(jī)制

發(fā)生班組長缺員時(shí)，由經(jīng)營部向中心提出申請，經(jīng)中心同意后，下發(fā)招聘通知，動(dòng)員符合條件的人員進(jìn)行報(bào)名。中心組織招聘考核，分筆試、面試兩個(gè)部分，成績名占50%，考核結(jié)果按規(guī)定公示。經(jīng)招聘產(chǎn)生的班組長候選人，由中心黨委組織勞動(dòng)人事科、黨群辦公室有關(guān)人員進(jìn)行考察，考核合格、并經(jīng)路局任職資格培訓(xùn)合格后由中心任命。

四、對班組長進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)

每月對班組長日常工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，班組長評(píng)價(jià)結(jié)果分4個(gè)等級(jí)，即:優(yōu)秀、良好、合格和不合格，主要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建等級(jí)、安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、教育培訓(xùn)、環(huán)境衛(wèi)生等對班組長的工作進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

五、完善班組長獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法

一方面將班組長津貼與班組長評(píng)價(jià)等級(jí)掛鉤。班組長的津貼與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、班組等級(jí)系數(shù)和班組長評(píng)價(jià)等級(jí)系數(shù)進(jìn)行加權(quán)，合理拉開班組長津貼差距，形成有效激勵(lì)。另一方面，要做到評(píng)聘優(yōu)先、“能上能下”。評(píng)為年度良好及以上的班組長，在管理及技術(shù)崗位招聘、技師評(píng)聘中優(yōu)先錄用，1年內(nèi)班組長考評(píng)等級(jí)2次“不合格”或年度總評(píng)“不合格”的，解聘其班組長職務(wù)，且1年內(nèi)不得參加班組長的競聘。

六、強(qiáng)化班組長的教育培訓(xùn)工作

通過對班組長日常表現(xiàn)的掌握，針對其存在的傾向性問題，分門別類地舉辦補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)班，并定期抽調(diào)所有班組長和班組管理相關(guān)人員，進(jìn)行崗位技能、管理知識(shí)等為重點(diǎn)的集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高班組建設(shè)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，盡快適應(yīng)班組管理的新要求。同時(shí)配齊配強(qiáng)班組長預(yù)備隊(duì)伍，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要制訂送培方案，提前解決預(yù)備班組長任職資格，保障班組長隊(duì)伍儲(chǔ)備人員的充足。