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班組建設(shè)與專業(yè)管理融合會如何?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-05-29 瀏覽次數(shù):

    新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力,確保班組高效能的一系列工作。班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。

     

    班組建設(shè)咨詢

     

    班組建設(shè)咨詢

     

    一、處理好班組建設(shè)與專業(yè)管理之間的關(guān)系

     

    班組建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作,是企業(yè)管理的重要組成部分,更是一項(xiàng)需要各層級齊抓共管、各部門共同參與的大工程。在企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)四大體系落地的過程中,必須正確認(rèn)識和處理好班組建設(shè)與專業(yè)管理之間的關(guān)系,按照分級負(fù)責(zé)、分級管理、統(tǒng)籌兼顧的原則,實(shí)現(xiàn)兩者協(xié)調(diào)平衡、建管并重和有機(jī)統(tǒng)一。

     

    1、班組建設(shè)是專業(yè)管理提升的重要支撐

     

    班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),加強(qiáng)班組建設(shè)能夠?yàn)閷I(yè)管理提供良好的思想基礎(chǔ)、堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和必要的技術(shù)條件,是專業(yè)部門做實(shí)、做細(xì)專業(yè)管理的切入點(diǎn),是推動專業(yè)管理有效落地的重要舉措。

     

    2、專業(yè)管理是推動班組建設(shè)落地的有力引擎

     

    專業(yè)管理是鞏固班組建設(shè)成果、規(guī)范工作秩序、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要手段,班組建設(shè)在本質(zhì)上是各專業(yè)管理在班組的集合,加強(qiáng)專業(yè)管理是班組建設(shè)能夠取得成效的強(qiáng)勁動力。

     

    3、班組建設(shè)與專業(yè)管理使命相同、目標(biāo)相融

     

    班組建設(shè)是通過一種方法和工具,提升員工素質(zhì),夯實(shí)企業(yè)管理和發(fā)展基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善的過程。專業(yè)部門是班組建設(shè)的真正主角,必須堅(jiān)持工會搭臺、專業(yè)唱戲,將班組建設(shè)融入專業(yè)日常管理,取得班組建設(shè)與專業(yè)管理相互促進(jìn)、相互支撐的共贏局面。

     

    二、履行好專業(yè)部門在班組建設(shè)中的職責(zé)

     

    專業(yè)部門在班組建設(shè)中承擔(dān)著重要職責(zé),對班組建設(shè)成效起著至關(guān)重要的作用,各專業(yè)要認(rèn)真履行管理職能,做到三個到位。

     

    1、專業(yè)管理決策控制到位

     

    一是健全規(guī)章制度。

     

    各職能部門要各司其職、各負(fù)其責(zé),按照部門職責(zé)分工,找準(zhǔn)專業(yè)管理與班組建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)、專業(yè)管理在班組的落腳點(diǎn)、班組建設(shè)在專業(yè)管理中的管控點(diǎn),建立健全班組建設(shè)安全管理、生產(chǎn)管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育等管理制度。

     

    二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

     

    各專業(yè)要對現(xiàn)場實(shí)用的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理簡化,固化作業(yè)程序和員工行為,提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

     

    三是抓好業(yè)務(wù)管控。

     

    根據(jù)專業(yè)需求和發(fā)展要求,持續(xù)完善指標(biāo)項(xiàng)目和評價內(nèi)容,使班組建設(shè)與時俱進(jìn),跟上公司發(fā)展步伐,適應(yīng)公司發(fā)展需要。

     

    2、工作過程監(jiān)督指導(dǎo)到位

     

    一是強(qiáng)化專業(yè)監(jiān)督檢查。

     

    各級專業(yè)部門要抓好專業(yè)管理的過程監(jiān)督檢查,加強(qiáng)班組專業(yè)調(diào)研,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的具體問題,過程抓實(shí)抓牢了,專業(yè)管理才能真正在各層級有效落地,才能在班組發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的作用。

     

    二是加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)。

     

    各專業(yè)部門要充分運(yùn)用班組大講堂培訓(xùn)模式,增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)專業(yè)的主動性和鉆研業(yè)務(wù)的積極性,建立專業(yè)培訓(xùn)人人上講臺的常態(tài)機(jī)制,打造金牌課程,提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

     

    三是嚴(yán)格落實(shí)評價考核。

     

    各專業(yè)部門要健全完善評價考核體系,逐級落實(shí)考評責(zé)任,杜絕重結(jié)果、輕過程,重顯性業(yè)績、輕隱性管理,確保檢查評價真實(shí)、考核兌現(xiàn)嚴(yán)格,使專業(yè)管理形成部署、落實(shí)、檢查、評價、考核的完整流程,發(fā)揮評價考核的導(dǎo)向和激勵約束作用。

     

    3、責(zé)任主體職責(zé)履行到位

     

    一是明晰班組建設(shè)責(zé)任。

     

    專業(yè)部門是班組建設(shè)的責(zé)任主體,在班組建設(shè)評價中承擔(dān)著約70%的責(zé)任,對專業(yè)所屬班組的影響范圍廣、程度深。各部門要主動研究四大體系,主動關(guān)注班組建設(shè),清楚本部門在班組建設(shè)四大體系中承擔(dān)的責(zé)任和工作短板,切實(shí)發(fā)揮好主體作用。

     

    二是加強(qiáng)班組軟硬環(huán)境建設(shè)。

     

    各專業(yè)要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),優(yōu)先考慮班組需求、優(yōu)先配置班組資源,在班組管理信息化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、硬件設(shè)施規(guī)范化、隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化方面下工夫,為基層班組提供強(qiáng)有力的資源保障,不斷改善班組工作、學(xué)習(xí)和生活條件,不斷優(yōu)化班組員工年齡、學(xué)歷和能級結(jié)構(gòu)。

     

    三是科學(xué)合理減輕班組負(fù)擔(dān)。

     

    落實(shí)國家電網(wǎng)公司班組減負(fù)指導(dǎo)意見和公司各項(xiàng)具體措施,堅(jiān)持科技減負(fù)與管理減負(fù)并重,找準(zhǔn)專業(yè)工作減負(fù)切入點(diǎn),關(guān)心關(guān)愛職工,加強(qiáng)班組承載力分析,加快班組一體化操作平臺建設(shè),確保班組將更多的精力集中到核心業(yè)務(wù)上。

     

    三、建立好班組建設(shè)與專業(yè)管理的工作機(jī)制

     

    1、建立督導(dǎo)調(diào)研機(jī)制。

     

    各部門要結(jié)合專業(yè)工作,將班組建設(shè)各支撐文件的相關(guān)內(nèi)容列入專業(yè)管理落地項(xiàng)目,每季度至少一次下基層開展班組建設(shè)督導(dǎo)調(diào)研。

     

    2、建立申訴約談機(jī)制。

     

    搭建專業(yè)與班組雙向互聯(lián)紐帶,班組對專業(yè)管理可提出意見建議,對專業(yè)管理中存在的問題向各級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出申訴,由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)部門研究解決并答復(fù)。

     

    3、建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

     

    要主動做好班組建設(shè)與專業(yè)管理的深度融合,形成抓專業(yè)管理就是抓班組建設(shè)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,專業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求發(fā)生改變要同步修改班組建設(shè)相關(guān)的對標(biāo)指標(biāo)和評價細(xì)則,同步更新班組的技術(shù)資料,同步為班組提供必要培訓(xùn)。

     

    班組建設(shè)與專業(yè)管理融合會如何?以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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