新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么，物業(yè)服務(wù)企業(yè)深化班組建設(shè)怎么做？

班組建設(shè)咨詢(xún)

物業(yè)管理是以提供服務(wù)為產(chǎn)品的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而服務(wù)是由班組成員提供的，班組成員的素質(zhì)和管理水平就決定著服務(wù)質(zhì)量的高低。在物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，搞好班組建設(shè)就成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的首要任務(wù)，可以毫不夸張地說(shuō)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到物業(yè)服務(wù)企業(yè)的生存和發(fā)展。

物業(yè)需一直以來(lái)都把班組建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部管理的首要任務(wù)來(lái)抓，經(jīng)過(guò)幾年的探索和努力，物業(yè)在班組建設(shè)方面取得了一些可喜的成效和經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出班組建設(shè)“1256”法，從而有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

一、深化班組建設(shè)的重要性

班組是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，開(kāi)展好班組建設(shè)是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的立于不敗之地就必須把深化班組建設(shè)作為首要任務(wù)來(lái)抓，并且抓好。

1、深化班組建設(shè)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提升競(jìng)爭(zhēng)力的保障。

班組作為企業(yè)最小的組織單元，承擔(dān)著戰(zhàn)略執(zhí)行、管理落實(shí)、文化落地的重任，是企業(yè)全部活力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。提升班組的執(zhí)行力，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和保障，是把企業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的重要手段。面對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，必須把每個(gè)班組的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把每個(gè)班組的聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、深化班組建設(shè)是企業(yè)推動(dòng)管理變革、提高管理水平的需要。

班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，企業(yè)的所有管理工作都要在班組層面落地，企業(yè)的所有目標(biāo)都要分解到每個(gè)班組，并通過(guò)班組來(lái)達(dá)成。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、高績(jī)效的班組團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的保障，是不可復(fù)制的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，班組建設(shè)是形成自下而上管理的變革驅(qū)動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升的力量所在。

3、深化班組建設(shè)是企業(yè)孕育、培養(yǎng)人才的有效途徑，是班組成員實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而班組建設(shè)是吸引、孕育、培養(yǎng)、留住人才最為有效的途徑之一，班組建設(shè)就要為孕育、培養(yǎng)人才提供一個(gè)良好的環(huán)境，使班組成為人才孕育和培養(yǎng)的一片沃土，一個(gè)展示才能實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的大舞臺(tái)，一塊吸引和留住人才的磁鐵。通過(guò)班組建設(shè)使企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

二、深化班組建設(shè)的內(nèi)容與方法

緊扣卓越班組的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，持續(xù)深化班組建設(shè)工作，努力創(chuàng)建“和諧型、學(xué)習(xí)型、安全型、服務(wù)型和創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的卓越班組，確保實(shí)現(xiàn)“1256”目標(biāo)。

“1”——構(gòu)建“一個(gè)體系”

以班組建設(shè)為抓手，建立一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的、具有企業(yè)特色的卓越班組建設(shè)體系。具體到物業(yè)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要建立一個(gè)班組建設(shè)所需的管理體系文件，如班組建設(shè)管理規(guī)范、班組建設(shè)實(shí)施方案、班組建設(shè)考評(píng)辦法等一系列的文件體系。使班組建設(shè)有制度可依，有序可推。

“2”——達(dá)到“二個(gè)提升”

全面提升班組能力和班組素質(zhì)、全面提升班組的基礎(chǔ)管理水平。就是要通過(guò)班組建設(shè)來(lái)達(dá)到提供班組的整體作戰(zhàn)能力和班組的綜合素質(zhì)，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

“5”——增強(qiáng)“五個(gè)能力”

增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝集力和激情活力。“五個(gè)能力”是企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持常勝不敗的法寶，企業(yè)要通過(guò)班組建設(shè)來(lái)提供企業(yè)的這五個(gè)能力。

“6”——強(qiáng)化“六種特質(zhì)”

構(gòu)建高效、和諧、學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、安全的卓越班組。論文格式這“六種特質(zhì)”是卓越班組和優(yōu)秀企業(yè)需要具備的特質(zhì)，在班組建設(shè)的推進(jìn)過(guò)程中要著重使班組成員朝著這六個(gè)特質(zhì)方向發(fā)展，使班組成員具備這六種特質(zhì)。

三、班組建設(shè)的實(shí)施步驟

為使班組建設(shè)能夠有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)，必須制訂詳細(xì)的實(shí)施步驟，具體來(lái)說(shuō)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的班組建設(shè)可以按照如下幾個(gè)步驟來(lái)開(kāi)展。

1、實(shí)施方案擬訂階段。

由企業(yè)人力資源部牽頭組成調(diào)查小組研究分析現(xiàn)階段的班組建設(shè)工作狀況、班組建設(shè)資料、班組及班組成員情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等，全面了解和掌握班組建設(shè)及企業(yè)各方面的信息。通過(guò)對(duì)調(diào)研信息和資料的分析研究，挖掘出班組建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)、方法和步驟，然后制訂出班組建設(shè)的體系文件。

2、宣傳與啟動(dòng)階段。

為使班組建設(shè)廣為人知，企業(yè)要召開(kāi)深化班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，宣傳造勢(shì)，全面提升各部門(mén)對(duì)深化班組建設(shè)的認(rèn)知度和認(rèn)同度，為班組建設(shè)的有序推進(jìn)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，為使班組建設(shè)能夠持續(xù)推進(jìn)而不是刮一陣風(fēng)，從企業(yè)到各部門(mén)都要成立班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，明確成員及職責(zé)，使班組建設(shè)有制度和組織保障。

3、實(shí)施推進(jìn)階段。

該階段是班組建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，各部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的班組建設(shè)體系文件梳理部門(mén)的管理制度、流程和規(guī)范，然后制訂出完善的班組建設(shè)管理辦法、班組建設(shè)總體目標(biāo)、班組建設(shè)評(píng)價(jià)方案及考核細(xì)則、班組管理辦法等制度，構(gòu)建起部門(mén)班組建設(shè)的管理制度體系。

在實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中要把班組建設(shè)的內(nèi)容與企業(yè)的主要任務(wù)緊密相連，同時(shí)還要做到使班組建設(shè)的總體目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，通過(guò)班組建設(shè)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，通過(guò)班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)促成企業(yè)總目標(biāo)的達(dá)成，從而推動(dòng)整個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的良性發(fā)展。

4、考核評(píng)價(jià)總結(jié)階段。

企業(yè)要對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)的成果給予考核和評(píng)價(jià)，并對(duì)班組建設(shè)的工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)找出班組建設(shè)工作的短板，以便在下一個(gè)年度的班組建設(shè)得到改進(jìn)和提升，從而形成班組建設(shè)的一個(gè)良性循環(huán)。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)深化班組建設(shè)怎么做？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。