新益為班組管理咨詢公司概述：在石油企業(yè)中，班組是最為基層的管理組織，其管理水平對企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等多項任務(wù)的完成有著直接的影響。因此，需要注重基層班組管理素質(zhì)的提高，通過科學化、現(xiàn)代化的基層班組管理促進企業(yè)管理水平的提高，進一步促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

班組管理咨詢

一、石油行業(yè)基層班組管理的短板

1、基層班組管理機制相對薄弱

目前，石油企業(yè)在評價班組方法的過程中注重生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。忽視班組建設(shè)的標準化和標準化考核。第一的。基層班組管理制度不完善。在班組創(chuàng)新、管理、教育等方面缺乏完善的管理標準和考核標準，導(dǎo)致班組管理不規(guī)范，對班組運行和考核產(chǎn)生不利影響。其次，技術(shù)工作不扎實，大部分班組在收集整理數(shù)據(jù)的過程中缺乏及時性和完整性。這對班組的管理產(chǎn)生了不利影響。最后，對員工的技術(shù)培訓效果不好。有的球隊訓練的實際作用不能充分發(fā)揮。

2、班組長綜合素質(zhì)低

如果班組長的素質(zhì)低下，就會對班組的管理產(chǎn)生一定的不利影響。班組長整體素質(zhì)偏低的表現(xiàn)如下：首先，思想素質(zhì)和作風欠佳等方面缺乏民主，使人難以聚集在班組中。缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次。業(yè)務(wù)水平差。自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平較差。在工作的過程中，忽視了學習的重要性。在工作過程中，很容易做出錯誤的決定。最后。管理意識和管理質(zhì)量差，管理缺乏原則，導(dǎo)致員工管理不嚴。

3、班員個人素質(zhì)良莠不齊

目前。存在部分班組成員無法滿足油田生產(chǎn)需求的情況。首先，忽視思想政治研究，重在生產(chǎn)，“不聽窗外事”。無法正確處理個人與集體的關(guān)系。其次，缺乏業(yè)務(wù)技術(shù)學習氛圍，部分班員在工作過程中缺乏上進心，很少參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。這樣一來，自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提升就比較慢了。最后。部分班員在工作過程中缺乏責任感，對工作極不負責。

二、加強石油行業(yè)基層班組管理的有效途徑

1、黨政領(lǐng)導(dǎo)強化班子管理的重要性

石油行業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要注重班子管理。主要措施包括：一是將班組建設(shè)提升到單位管理的重要議事日程，納入公司未來發(fā)展的總體規(guī)劃，通過班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組實現(xiàn)班組管理和指導(dǎo)的加強。二是加大對班組工作的投入，讓班組發(fā)揮作用以工作為目的，通過開展各種培訓工作和教育活動，促進班組管理現(xiàn)狀的改善，班組領(lǐng)導(dǎo)和班組成員素質(zhì)的提高。第三黨和政府領(lǐng)導(dǎo)要深入班組管理，通過與班組的溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。它關(guān)系到班組成員的工作和生活。激發(fā)員工的工作積極性和生產(chǎn)積極性。

2、提高班組長的綜合素質(zhì)

班組長在班組管理過程中充當直接管理者、指揮員和組織者。班組長自身素質(zhì)的好壞，關(guān)系到班組工作的有效性。

重要的決定性作用。因此，必須注重提高班組長的綜合素質(zhì)。主要要求包括以下三個方面：一是增強自身素質(zhì)。班組長必須具備良好的思想道德素質(zhì)，能夠在工作和管理過程中做到公平、公開、公正，貫徹班組管理全過程。

二是加強技術(shù)水平。班組長在平時的過程中，要通過培訓、學習、分析、總結(jié)，促進自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高。

三是強化管理能力。班組領(lǐng)導(dǎo)不僅要在班組中努力拼搏，更要學會管理，強化自身的管理意識。要對班級成員的個性和長處有清醒的認識和把握。充分調(diào)動班組成員在工作過程中的積極性和創(chuàng)造性，使他們的才能發(fā)揮最大的作用。

3、加強班員個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。

班組不僅僅是石油公司生產(chǎn)過程中的基層。同時也是石油企業(yè)培訓的基礎(chǔ)。一方面，班組要積極完成生產(chǎn)任務(wù)。

另一方面，我們也需要注重人才培養(yǎng)。首先，通過加強班員的文化技術(shù)學習，通過培訓學徒、現(xiàn)場演示、在職演練等方式，幫助班員學習業(yè)務(wù)技術(shù)知識和實踐技能，提高理論水平和班級成員的實踐能力。

其次，實現(xiàn)具體、詳細、可操作的培訓計劃。石油公司應(yīng)當派專人負責班員培訓計劃的制定、實施和監(jiān)督。最后，加強培訓工作考核，將培訓考核結(jié)果與員工績效、年終選拔、走出去深造等有機結(jié)合起來，調(diào)動班員參與培訓的積極性和主動性。

4、加強班組質(zhì)量管理

班組是石油企業(yè)的直接生產(chǎn)者，是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者。因此，班組生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都直接影響到企業(yè)的整體利益。領(lǐng)導(dǎo)要重視和加強班組的質(zhì)量管理。班組長注重班員素質(zhì)培養(yǎng)和強化數(shù)量意識；實現(xiàn)質(zhì)量責任體系的建立和完善。確定負責每個過程質(zhì)量的人員。實現(xiàn)質(zhì)量責任的分解與落實。

5、開展團體賽等創(chuàng)作活動

一要明確班組競賽的含義，通過班組之間的勞動競賽，提升班組成員的潛力。實現(xiàn)班組間相互促進、共同提高的效果，進一步促進生產(chǎn)技術(shù)的提高和勞動生產(chǎn)率的提高。二是實現(xiàn)班組競賽方式多元化，促進班組員工素質(zhì)全面提升。為企業(yè)班組自主管理奠定基礎(chǔ)。

如何加強石油行業(yè)基層班組管理？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。