如何加強班組建設提升安全管理？新益為班組建設培訓公司概述：班組建設是企業(yè)發(fā)展的基礎，班組管理是全局工作的基石。公司系統(tǒng)各單位把推進班組標準化建設作為工作重點，建立健全班組管理制度，落實崗位責任制，推動班組建設的科學化、制度化和規(guī)范化。

班組建設培訓

班組是企業(yè)中最基本、數(shù)量最多、分布最廣的組織單元。一個企業(yè)的班組建設水平反映了企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，班組的工作狀況和業(yè)績反映了企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。

俗話說：“吃不窮，花不窮，計劃不到受大窮”。所以我們的工作必須有計劃、有分工、有合作、有提示、有溝通、有檢查、有交待、有匯報。”分配給個人的工作，不僅要完成，還要完成得漂亮。

根據(jù)班組的實際工作狀態(tài)和專業(yè)素質(zhì)，制定班級運維管理工作規(guī)則。如：在管轄各變電站一律著工作服，穿絕緣鞋。每周一，值班人員負責對錄音、紅外測溫儀、照明燈、攝像頭等設備的電池充電。每次檢查設備時，打開開關機構(gòu)箱、接線盒和各屏柜進行清潔檢查并上報圖文并茂到班里。

在進行重點檢查時，運行人員應積極與集控中心值班人員進行溝通。發(fā)現(xiàn)異常信號，應及時回傳處理，并通知集控中心人員對應或修改。填寫標準執(zhí)行情況，并及時在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中填寫相應記錄，不斷提高班組的安全管理水平。

智者應善用力量。五個系統(tǒng)的建設，是國家電網(wǎng)公司的一次重大變革。我們不僅是挑戰(zhàn)，也是提升班組管理和人員整體素質(zhì)的機會。我們要通過五大制度建設東風，完善各項培訓制度，嚴格執(zhí)行。平時工作基礎是一手好手，技能比拼是做高手的目的。

班級結(jié)合實際工作，堅持每天問一個問題，隨機抽取一個問題，由值班人員回答。這種即時培訓方式可以增強班組的學習氛圍，讓班長及時了解值班人員。責任感和精神狀態(tài)增強了每個人的責任感和學習感。

加強設備檢查和維護，確保設備安全可靠運行。這是我們運維班組管理的重中之重。負荷測試、接觸測溫工作尤為重要。運行中的封閉式高壓柜設備的接觸溫度測試確實給我們加了很大難度及工作量，尤其是夜間，得到的數(shù)據(jù)沒有可比性，不能作為依據(jù)。

為了保證設備的使用壽命和可靠的供電，首先要求我們的測試人員對設備的安全運行有負責任的態(tài)度，其次才是正確使用紅外測溫儀。反復告訴大家要“點測”，不要“掃測”，要測試封閉高壓柜的鐵質(zhì)部分，不要透過透視窗的玻璃或有機玻璃測試溫度。讓大家知道，“遵守規(guī)則”是提高安全管理的直達列車。

加強安全管理，抓好思想工作。做好班組成員的思想工作，是提高班組管理水平不可或缺的一環(huán)。隨著“三集五大”制度建設的不斷推進，部分同志心中有負擔，工作上思想不專心，一定程度上影響了班組管理。

作為班里的管理者，不能視而不見，一定要注意，一定要主動和員工交流，一定要找個合適的機會舉辦家屬座談會。心情暢快了，思維活躍了，大家的精神面貌都發(fā)生了變化，工作保證爭先恐后，執(zhí)行嚴格認真，巡檢設備細致到位。這項工作不僅完成了，而且做得很漂亮。我們的“班組建設”工作將“百尺竿頭更上一層樓”。

在班組建設工作中，按照班組建設標準，完善每個項目，認真落實管理標準。加強班組建設是提升公司品牌價值、培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要平臺。加快班組文化建設，深入推進企業(yè)文化，是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要內(nèi)容。要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，構(gòu)建和傳播愛崗敬業(yè)、誠信為本的主要內(nèi)容守信、合規(guī)、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新。

優(yōu)秀的班組文化，以文化凝聚人心，增強員工的主人翁意識、責任感和使命感，形成忠于企業(yè)、奉獻社會、自覺遵守社會公德和職業(yè)道德的良好風尚，引導員工將職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，自覺投入到企業(yè)改革發(fā)展的實踐中，提升公司軟實力和核心競爭力，為公司科學發(fā)展進步提供不竭動力，不斷提升安全管理水平。

如何加強班組建設提升安全管理？以上就是新益為班組建設培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。