近日，山西某煤化工公司精益管理項目第八期輔導總結會順利召開，本次會議聚焦于OPL（單點課程）、六源、設備初期清掃以及管理制度等關鍵領域，旨在對過去一段時間的精益管理工作進行深入總結和反思，為未來的持續(xù)改進指明方向。

　　
　　
　　
　　階段總結會現(xiàn)場

　　
　　在OPL的制定方面由經驗豐富的員工或技術人員根據實際工作中的操作要點、故障排除方法、安全注意事項等內容編寫OPL教材，OPL教材應簡潔明了、圖文并茂，便于員工理解和掌握。

　　
　　
　　
　　OPL理念

　　
　　OPL的培訓：
　　
　　1.定期組織員工進行OPL培訓，培訓時間一般控制在5—10分鐘。
　　
　　2.培訓結束后，對員工進行考核，確保員工掌握OPL的內容。
　　
　　OPL的更新：
　　
　　1.隨著設備的更新?lián)Q代、工藝的改進以及員工經驗的積累，及時對OPL教材進行更新和完善。
　　
　　2.定期對OPL教材進行評審，確保其內容的準確性和有效性。
　　
　　在精益管理項目第八期輔導總結會上在OPL方面由公司員工積極分享了在設備操作、維護和工藝優(yōu)化等方面的寶貴經驗，通過簡短而精準的單點課程，不僅提升了員工的技能水平，更促進了知識在團隊內的快速傳播與共享。

　　
　　
　　
　　OPL教育

　　
　　對于六源的排查與治理，各部門深入挖掘污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源，通過系統(tǒng)的分析和針對性的措施，有效地減少了生產過程中的潛在風險和浪費，提高了生產效率和質量。
　　
　　六源的查找：
　　
　　1.員工在設備初期清掃過程中，要仔細觀察和分析，查找存在的六源問題。
　　
　　2.對查找出的六源問題進行詳細記錄，包括問題描述、位置、影響程度等。

　　
　　
　　
　　六源查找

　　
　　設備初期清掃工作取得了顯著成效。員工們嚴格按照清掃標準和流程，對設備進行了全面細致的清潔和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的設備問題，為設備的穩(wěn)定運行提供了有力保障。
　　
　　設備初期清掃，清掃前的準備：
　　
　　1.制定設備初期清掃計劃，明確清掃的范圍、時間、人員和工具設備。
　　
　　2.對員工進行安全培訓和技術交底，確保員工了解清掃的流程和注意事項。

　　
　　
　　
　　設備初期清掃

　　
　　清掃的實施：
　　
　　1.按照清掃計劃，對設備進行全面的清掃，包括設備表面、內部結構、傳動部件、潤滑系統(tǒng)等。
　　
　　2.在清掃過程中，要對設備的運行狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備的異常情況。
　　
　　而管理制度的優(yōu)化和完善也是本次會議的重點之一，公司對現(xiàn)有管理制度進行了全面梳理，結合實際運行情況和精益管理的理念，對部分條款進行了修訂和補充，使其更加科學、合理、有效，為精益管理的深入推進提供了堅實的制度支撐。
　　
　　管理制度的監(jiān)督：
　　
　　1.指定監(jiān)督檢查專員小組，定期對OPL、六源查找、設備初期清掃工作進行監(jiān)督檢查。
　　
　　2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。

　　
　　
　　
　　提案改善培訓

　　
　　會議期間，各部門負責人對本部門的工作進行了詳細匯報，分享了經驗和改進措施，同時也對存在的問題進行了深入剖析。在精益管理項目第八期的推進中，公司領導對各部門的工作給予了充分肯定，并對下一階段的精益管理工作提出了更高的要求和期望。
　　
　　精益管理是一個持續(xù)改進的過程，公司將以此次總結會為新的起點，不斷深化精益理念，強化執(zhí)行力度，將OPL、六源、設備初期清掃和管理制度等工作做細做實，推動公司管理水平和經濟效益的持續(xù)提升！