關于舉辦TPM-全員設備管理與維護實務高級研修班的通知

各有關單位：

當我國進入到社會主義市場經濟環境后，各行各業該如何來實施設備管理？已經成為了優秀企業的一個難題！因為，原來的傳統的、習慣的設備管理方法，在當今形勢下已經不適應了！企業該怎么辦？“它山之石、可以攻玉” ！通過學習全員生產維修TPM能夠了解現代化優秀企業標準化的設備管理、明確優秀企業設備管理的定位，使之起到了“基礎保障”的作用，以確保各行各業產品作業的順利完成。本次培訓經考評通過后頒發證書。

一、時間  2018年3月20日-22日，19日全天報到。

二、地點  江西•南昌

三、培訓內容

（一）TPM設備管理體系發展由來

1、我國設備管理現狀

2、當前設備管理帶來全新問題

3、新時期現代設備管理在企業中的地位及作用

4、急需培養設備工程管理及技術人才

5、加速完善設備管理體制

6、國際設備管理的發展趨勢（案例）

7、我國全員生產維修制初步形成

（二）TPM管理體系（全員生產維修制）核心應用

1、TPM的目標

2、開展TPM的效果

3、TPM五方面要素

4、TPM三大特點

5、TPM開展與5S活動

6、建立TPM自主維修體系七個階段

7、自主維修整理整頓標準（案例）

（三）推行TPM活動

1、建立推行TPM規劃

2、TPM活動的發展

3、最大限度發揮設備功能

4、建立TPM小組活動

（四）提高設備綜合效率

1、設備可利用率

2、設備完好率

3、設備新度系數

4、設備產值維修費用

5、設備綜合管理—確保設備安全可靠、節能環保、高效運行

（五）TPM管理體系持續發展

1、現場管理核心應用---推行作業工藝表（作業QC標準----案例）

2、變化點管理

（1）異常情況處理----工作流程圖

（2）五原則表應用（故障處理及分析---案例）

（3）解析報告應用

3、強化設備工藝布置

4、改善設備竣工驗收（案例）

5、設備狀態管理

（1）設備完好標準

（2）設備部門的目標管理

（3）設備管理制度

憑證操作設備、定人定機制度、設備操作規程的編制原則

6、設備修理

（1）設備修理計劃編制

（2）設備委外修理管理程序

（3）設備高級修復技術應用（案例）

7、設備更新改造

（1）設備更新改造原則

（2）更新改造規劃

（3）貫徹2015年12月國家發改委重新公布《產業結構調整指導目錄（2015年本）》

（六）現代設備管理發展探索

1、設備管理組織體系主要職能

2、設備是工業節能減排、安全運行整治的重點

3、國家采取貼息方式支持企業技術改造及設備更新改造

4、實施設備技術改造是提升企業生產水平的關鍵

5、實施數控智能化全面提升設備工程水平

四、培訓對象

1.制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM活動小組主要成員參加；

2.企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加；

3.企業開發部主管及工程師、質量部主管及工程師、設備采購主管，以及對TPM感興趣者、對提升企業整體生產運營效率感興趣者參加；

4.各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任  及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。

五、費用

1.培訓費3950元/人（含授課、證書、場地、資料、午餐）；

2.住宿統一安排，費用自理。

六、頒發證書

經培訓考評通過后頒發證書。請學員在發送報名回執時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會務組郵箱。

七、聯系方式  新益為咨詢機構

手機：18323382498      微信：13368023519    QQ：1476510795

電子郵箱：[email protected]

八、請將報名回執發郵件到培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點。

附：TPM-全員設備管理與維護實務高級研修班回執表