水務行業5S管理推進實務培訓班通知

【培訓時間】：2018年9月13日-14日（周四至周五）

【培訓地址】：重慶·江北

【參加對象】：排水企業中高層管理干部、運行部、設備部、行政部、廠長、中基層主管及車間班、組長、5S推進骨干成員

【培訓費用】：1980元/人（食宿統一安排，但費用自理）

主辦單位：中國精益生產俱樂部/中國6S咨詢服務中心

承辦單位：重慶新益為企業管理顧問有限公司 匠創管理學院

協辦單位：匠創（重慶）標牌制作有限公司

為什么選擇參加新益為的5S管理實務研修班？

·已連續成功舉辦8期的新益為經典課程，為各企業培養了200多名5S管理推進骨干；18年又全新設計，國內首創的全景式體驗型授課方式，學員將在模擬的真實企業環境中扮演角色，讓您獲得打開5S管理大門的鑰匙。

·如果考試成績通過后，則可獲新益為咨詢頒發5S管理推進導師銅牌證書，有機會參與各類企業咨詢輔導工作，并有機會晉升為銀牌導師、金牌導師。

·本課程小班授課，人數限定30人以內，全程案例互動，講師逐節講評，全組分享經驗。精彩紛呈，一定是你不二的選擇。

【課程背景】

“強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為供水排水行業管理者們的共識，直至今天，精細化管理已被大家普遍采用，但是如何推進精細化管理，精益化管理怎么在我們企業落地？對于供水排水企業而言，精細化管理的核心便是5S管理和目視管理。5S管理是所有管理、改善活動的基礎，我們如不能有效實施5S管理和目視管理，所有活動都難于落實與執行，即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。

本課程將告訴您如何通過實施5S管理和目視管理，切實營造一個良好的企業環境和形象，結合實際案例的講解，讓大家明白5S管理實務的許多操作技巧。

【課程目標】

·解讀水務行業推進5S管理過程中遇到的迷茫及無法深入推進的困惑。

·培養及提升水務企業中高層領導、生產一線的管理人員推進5S管理的能力，強化推進5S管理的理論知識，探討及共享在中國推進5S管理的方法。

·建立推進企業間溝通交流的平臺，共同研討解決推進過程中遇到的難題。

【課程收益】

·您將了解5S管理的先進的管理理念；

·你將掌握5S管理的推進方法與技巧；

·您將與國內知名5S管理專家互動交流，為您遇到的困惑提供改善指導；

·您將分享國內知名5S管理專家凝聚了數十家優秀企業的輔導實踐經驗；

·您將共享精彩的國內知名企業成功推進的案例，大量的現場圖片將值得您借鑒，讓您深受啟迪。

【邏輯關系】 

【培訓大綱】

第一部分：5S管理理念導入篇

1.現場和現場管理

·現場的概念與內涵

·現場管理的內容與實質

·排水企業現場管理的現狀

·“人造環境，環境育人”

2.5S管理的理念

·整理的推進重點、步驟及要領

·整頓的推進重點、步驟及要領

·清掃的推進重點、步驟及要領

·清潔的推進重點、步驟及要領

·安全的推進重點、步驟及要領

·素養的推進重點、步驟及要領

第二部分、5S管理推行基礎構建

1.企業怎么開始5S管理調研；

2.企業5S管理推行組織如何建立；

3.怎樣制定推行目標和推進期管理制度；

4.如何制定切實可行的5S管理推進計劃；

5.公司怎么開展5S管理宣傳活動；

6.企業5S管理培訓需要考慮因素；

第三部分：5S管理現場實施

1.如何召開5S管理項目啟動大會；

2.企業標桿樣板打造十步法；

3.企業如何全面實施5S管理

4.定點攝影法及相關企業案例；

5.目視管理法及相關企業案例；

6.定置管理法及相關企業案例；

7.看板管理法及相關企業案例；

8.改善提案法及相關企業案例

9.紅牌作戰法及相關企業案例；

10.班前會議法及案案例；

11.企業VIP通道實施要領；

第四部分：5S管理標準化體系建設

1.企業如何制訂5S管理推行手冊；

2.企業推進5S管理可能遇到的阻礙和應對措施;

3.企業紅黃旗競賽實施技巧；

4.崗位維持基準推進方法；

5.企業5S管理督導考核制度建設；

6.5.5.5活動機制建立

7.企業星級評價體系如何建立；

8.5S管理總結和發表機制;

課程名稱：水務行業5S管理推進實務培訓班報名表（請您完整、詳細填寫）點擊下載

備注：

1.請將報名表回傳郵件或傳真至匠創管理學院，我們將安排專人與您聯系；

2.您若在工作中有與本課程有關的疑難問題，請提前告知我們，以便您的問題能在本次培訓會上得到解決。

3.我司協議代訂酒店：重慶龍頭寺斯坦利酒店。

聯 系 人：劉老師

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