一、客戶概括

客戶名稱：湖南信諾顏料科技有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡況：湖南信諾顏料科技有限公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)高檔精細無機顏料和特種無機非金屬功能材料的中外合資經(jīng)營企業(yè)。主要產(chǎn)品有高檔無機塑料顏料、搪瓷色素、搪瓷釉、陶瓷顏料、玻璃顏料和基本化學原料等六大系列100多個品種，暢銷全國二十多個省、市、自治區(qū)，并出口美國、東南亞、中東、歐洲及非洲等地。公司以一流的生產(chǎn)設備，一流的專業(yè)技術，生產(chǎn)一流的品質(zhì)，為客戶提供最完善的服務。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：湖南信諾顏料科技有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務質(zhì)量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。湖南信諾顏料科技有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2020年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、持續(xù)改善；

2、員工改善能力提升；

3、TPM設備管理；

4、質(zhì)量成本；

5、安全管理；

6、中層管理者能力提升；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

6S-整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。