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面對日益激烈的市場競爭與行業“內卷化”挑戰,重慶某機械制造公司與新益為達成戰略合作,正式啟動為期8個月的“質量管理提升”咨詢項目。此次合作旨在通過系統性質量變革,實現產品合格率、客戶滿意度的跨越式提升,為公司在高端制造領域樹立新標桿奠定堅實基礎。
啟動會現場
啟動會于近日在公司會議室隆重召開,公司主要骨干與優秀員工參與本次啟動會。會議由蘇總主持,主持人對與會嘉賓表示熱烈歡迎,并簡要介紹了本次項目的背景和意義。他指出,在當前市場競爭日益激烈的環境下,推行質量管理提升是企業核心競爭力、實現可持續發展、打造讓客戶滿意的基礎。
隨后,會議進入了激動人心的授牌儀式環節。楊董事長現場簽署授權書并授予推進辦主任,標志著質量管理提升推進辦正式成立,將全面負責項目的組織、協調和推進工作。為質量管理提升共計6個團隊授予了象征責任與使命的牌匾,勉勵他們充分發揮團隊智慧,勇于創新,為公司質量管理提升貢獻力量。
授牌環節
各分公司領導分別發言,對各自團隊在本次項目中提出了要求和展望,并全力配合老師的工作,共同努力達成預定目標。
各分公司領導發言
顧問老師提出全員參與、高層重視,全員要保持空杯、學習的心態。同時對咨詢配合的要求與項目整體的計劃進行了宣貫。
顧問老師發言
公司楊董事長在項目啟動會上深刻指出:“在全球化競爭與智能制造轉型的雙重壓力下,當前市場已從‘規模擴張’轉向‘價值深耕’,唯有以質量為核心驅動力,才能突破同質化競爭的桎梏。”楊董事長強調:“質量升級不是選擇題,而是生存必答題。全體同仁需以‘刀刃向內’的勇氣配合顧問團隊,將‘零缺陷’理念滲透到每個作業環節。”新益為項目老師表示,將幫助公司構建“預防為主、快速響應”的質量管理生態。
與會人員合影留念
此次啟動會的成功召開,標志著公司質量管理提升項目正式拉開帷幕。相信在全體員工的共同努力下,公司必將以質量管理為抓手,不斷提升產品質量,為客戶提供更加優質的產品和服務,在激烈的市場競爭中贏得更加輝煌的未來!
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等