一、客戶概括

客戶名稱：重慶平洋工貿(mào)有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：重慶平洋工貿(mào)有限公司成立于1992年，公司坐落于重慶兩江新區(qū)魚復國際汽車城，占地150余畝。在北部新區(qū)出口加工區(qū)和渝北區(qū)空港工業(yè)園區(qū)也有分部。重慶平洋工貿(mào)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車車身鈑金零部件（沖壓、焊接）的企業(yè)。公司主要為長安汽車、長安福特、上汽通用五菱、東風小康、力帆汽車等整車廠提供配套服務(wù)。

二、項目概括

服務(wù)項目：班組管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶平洋工貿(mào)有限公司為了提高班組生產(chǎn)效率，讓公司更快更好的發(fā)展，急需引進班組管理模式；特邀請新益為顧問公司簽訂班組長能力提升實戰(zhàn)訓練培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出班組長能力提升實戰(zhàn)訓練培訓方案。平洋工貿(mào)已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2015年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、現(xiàn)場管理標準；

2、流程管理；

3、設(shè)備巡檢管理；

4、品質(zhì)檢驗流程；

5、人才育成；

6、班組管理；

7、安全管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

標準引領(lǐng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范管理，追求卓越。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓標準化成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。