一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：中鐵四局集團(tuán)有限公司

行業(yè)類(lèi)別：建筑施工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：中鐵四局誕生于抗美援朝時(shí)期，前身為1950年11月成立的中國(guó)人民志愿軍鐵道工程總隊(duì)，期間幾經(jīng)分立、組合，1966年更名為鐵道部第四工程局，2000年轉(zhuǎn)企改制成立公司，隸屬于世界500強(qiáng)排名第35位的中國(guó)中鐵股份有限公司。現(xiàn)有25家全資子分公司。總部位于安徽合肥。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：中鐵四局集團(tuán)有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)安全管理水平；特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)方案。中鐵四局集團(tuán)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2022年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、綜合管理能力提升；

4、班會(huì)管理；

5、看板管理；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

人人做整理，場(chǎng)地有條理。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。