一、客戶概括

客戶名稱：遂寧森帝汽配制造有限責任公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：遂寧森帝汽配制造有限責任公司（成都森帝科技發展有限公司）是一家專業研發、生產、銷售各種橡膠管、橡膠制品的民營股份制企業，公司成立于2001年，位于四川省遂寧市大英縣工業園內，占地面積約23000m2。公司有針織膠管生產線、纏繞膠管生產線、編織膠管生產線、單層膠管生產線、復合機頭橡膠擠出機、平板硫化機、塑料擠出機等生產設備，可生產內徑從3～100mm的單層橡膠管、復合膠管、針織膠管、纏繞膠管、編制膠管、電噴管、硅橡膠管和氟硅膠管等，以及各種橡膠制品，年加工橡膠能力2000余噸，是西部較大的橡膠管及橡塑制品生產企業。

二、項目概括

服務項目：6S管理系列培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：遂寧森帝汽配制造有限責任公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理系列培訓；

2、庫房管理；

3、備品備件管理；

4、班會管理；

5、標準作業；

6、VIP通道建設；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

清潔-維持前3S成果，使其規范化、標準化。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。