你知道6S管理該如何運用嗎？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理的順利實施可以使公司的工作環境秩序井然，干凈整潔，從而提高顧客對公司的信賴度，為公司贏得更多的顧客。你知道6S管理的作用嗎？

你知道6S管理的實際應用嗎？

新益為6S咨詢公司概述：每個企業都希望實現安全、低成本、高效率、高品質的生產目標。推行6S管理能夠真正做到人、機、料、法、環的有機結合，是創造優良環境、穩定產品質量、保證生產安全、提高員工素質、維護生產秩序、強化生產管理以及培養良好職業道德和企業文化、塑造企業形象的必要條件。

你知道施工現場5S管理如何做嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理即：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）和SHITSUKE（素養）。因為其首字母均為S，所以就稱之為5S管理方法。這種管理思想是源自于日本的企業，主要是指在不同的生產現場中，管理層根據生產時的實際情況作出調整。

你知道班級管理如何做6S管理嗎？

新益為6S咨詢公司概述：班級管理是學校管理的基礎，班級管理直接影響學校的教育教學效果。6S管理是現代企業行之有效的管理理念和方法，它能夠提高工作效率，保證產品質量，使工作環境整潔有序，為其他的管理活動提供良好的工作平臺。

你知道6S管理的燙火爐原則嗎？

新益為6S咨詢公司概述：推進6S管理的過程中，為了提高整體管理水平，企業需要確定考核原則，并落實到位，這被稱為“燙火爐”原則。所謂“燙火爐”原則，就是把“火爐”燒紅，它并不會主動燙人，但無論身份、地位，只要有誰敢碰，就必然會被燙到，得到懲罰。

你知道TPM管理如何發現設備缺陷嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。