不動(dòng)產(chǎn)登記處的6S管理

新益為6S咨詢公司概述：不動(dòng)產(chǎn)登記窗口6S管理主要作用于服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、物品、方法等服務(wù)要素的管理。要做好這項(xiàng)工作,需要借助以下工作方式推進(jìn)與應(yīng)用,為不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)窗口打下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好基礎(chǔ)。

6S管理推進(jìn)組織及職責(zé)

新益為6S咨詢公司概述：6S管理的推進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 牽涉企業(yè)的方方面面，必須建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)明確機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)，負(fù)責(zé)方案、計(jì)劃、措施的制訂和落實(shí)，調(diào)動(dòng)和整合各方面資源與力量，確保推進(jìn)工作的深入有序。

化工5S管理與工匠精神

新益為6S管理咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的重要工具，有利于企業(yè)培養(yǎng)人才、吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化，降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和愛崗敬業(yè)精神。

6S管理的推進(jìn)心法

新益為6S咨詢公司概述：與其他管理活動(dòng)-樣，6S管理的推進(jìn)雖有諸多成功案例，但也不乏失敗教訓(xùn)。通過實(shí)踐總結(jié)出發(fā)電企：業(yè)推進(jìn)6S管理管理應(yīng)重點(diǎn)把握六大要訣。

6S管理在班組管理工作中的開展

新益為6S咨詢公司概述：對(duì)于6S管理想必大家已經(jīng)很熟悉了，“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”這6大S早已在各大制造業(yè)耳熟于心。我們平時(shí)都在講企業(yè)也該怎樣推進(jìn)6S管理，今天我們就來講講企業(yè)之下班組開展6S管理的事情。

6S管理在冷藏藥品中的應(yīng)用

新益為6S咨詢公司概述：6S管理在國(guó)內(nèi)風(fēng)靡已經(jīng)，但更多的是在制造業(yè)，對(duì)于非制造行業(yè)如醫(yī)院、銀行、餐廳等雖有涉及卻知之甚少，其實(shí)6S管理對(duì)除制造業(yè)之外的行業(yè)同樣有很高的價(jià)值。