加強(qiáng)6S管理效果評比審核

新益為6S培訓(xùn)公司概述：為了使6S管理在企業(yè)得到更好的推行，制定一定的評比審核標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的，那么我們?yōu)榱思訌?qiáng)6S管理都可以做些什么事情呢？

現(xiàn)場6S管理的基礎(chǔ)知識

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，包括整理（ se工r工）、整頓（ se工ton）、清掃（ se工so）、清潔（ se工ketsu）、素養(yǎng)（ sh工tsuke ）、安全（ safety ）6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱6S管理 。

6S管理之宣傳造勢、教育訓(xùn)練

新益為6S咨詢公司概述：推動6S管理除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進(jìn)行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是6S管理成敗的關(guān)鍵。

6S管理基礎(chǔ)知識認(rèn)知

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理其實是5S管理的延伸。5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S管理”。后來人們又加上安全（SAFETY），合稱為6S管理。

營造6S管理氛圍：宣傳及現(xiàn)場推動

新益為5S咨詢公司概述：6S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵：6S不是員工自發(fā)的行動，在推行的初期，需要公司自上而下強(qiáng)制推行，才能使其保持與深化。需要做的事情如下。

現(xiàn)場6S管理的推行

新益為6S管理咨詢公司概述：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場是班組安全管理的主戰(zhàn)場，班組安全的精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于現(xiàn)場，井然有序的作業(yè)現(xiàn)場表明了人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，是最有效率的，也是班組現(xiàn)場管理期望達(dá)到的目標(biāo)，現(xiàn)場6S管理是班組現(xiàn)場管理最實用有效的方法。