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你知道成本管理的成本意識嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-05-07 瀏覽次數(shù):

    你知道成本管理的成本意識嗎?新益為成本管理咨詢公司概述:企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象,在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。成本管理是企業(yè)效益的源泉,而成本意識是提高企業(yè)成本管理水平的沃土。

     

    成本管理咨詢

     

    成本管理咨詢

     

    一、成本意識和成本管理的基本含義

     

    企業(yè)成本管理以企業(yè)整體情況為研究對象,在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

     

    成本意識是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一,包括成本節(jié)約和成本控制的概念。而職工的成本意識是人們在實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)或完成某一任務(wù)的過程中,通過一定的組合,為降低成本而表現(xiàn)出的自制、毅力、信心和毅力等精神狀態(tài)的總和。

     

    二、中國企業(yè)成本管理存在的問題

     

    我國大部分企業(yè)成本管理水平落后,存在的問題主要體現(xiàn)在:

     

    1、成本管理范圍狹窄體現(xiàn)在:只注重生產(chǎn)過程中的成本管理,而忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理;只注重生產(chǎn)后的成本管理,而忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本管理和生產(chǎn)前生產(chǎn)要素的合理組織;只注重財(cái)務(wù)成本會計(jì),忽略管理成本和銷售成本的核算等等。

     

    2、成本管理理念落后于傳統(tǒng)成本管理理念。企業(yè)直接將成本管理等同于節(jié)流降成本。但是,成本不能無條件無限降低。在某些情況下,成本控制費(fèi)用可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,從而影響企業(yè)的效率。因此,它是一種被動而非主動的成本管理。

     

    3、成本管理方式老化,目前,我國大部分企業(yè)成本管理仍采用人工操作方式,缺乏現(xiàn)代化管理手段。因此,很難獲得及時、全面、準(zhǔn)確的成本信息。

     

    三、成本意識在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用

     

    成本是為了實(shí)現(xiàn)特定目的而損失或放棄的資源。成本直接影響收益。成本越高,收益越低。成本越低,收益越高。因此,要增加效益,就必須千方百計(jì)降低成本。尤其是隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)的利潤空間不斷縮小,準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本,加強(qiáng)成本控制尤為重要。

     

    因此,在成本管理日益突出的今天,要從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,就必須樹立企業(yè)的成本意識。針對我國企業(yè)成本管理中存在的種種問題,成本意識的建設(shè)顯得尤為重要。

     

    四、如何建立企業(yè)的成本意識

     

    企業(yè)成本意識建設(shè)應(yīng)以全體員工為對象,以培訓(xùn)、教育和管理為主導(dǎo),樹立現(xiàn)代成本意識,樹立企業(yè)節(jié)約文化。

     

    1、在員工培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。首要任務(wù)是提高廣大員工的成本費(fèi)用控制意識,增強(qiáng)成本觀念,充分認(rèn)識成本與效益的密切關(guān)系;實(shí)施技術(shù)以經(jīng)濟(jì)一體化、生產(chǎn)經(jīng)營并重的原則,向全員宣傳教育成本意識,培養(yǎng)全員成本意識;同時,向員工宣傳組織的成本理念,讓每位員工明白組織的命運(yùn)與自身的命運(yùn)是相互關(guān)聯(lián)的,形成“視公司為家”的態(tài)度。

     

    2、注重成本管理主體的主導(dǎo)作用

     

    雖然所有員工都有參與成本控制的義務(wù),但成本控制的主體應(yīng)該是對公司成本的形成和發(fā)生負(fù)責(zé)的影響者和參與者。因此,公司在進(jìn)行成本管理時,應(yīng)把與成本發(fā)生密切相關(guān)的決策層、部門負(fù)責(zé)人等作為成本控制的主體,讓他們充分認(rèn)識到重要的發(fā)揮自身在降低成本中的主動性作用,從而帶頭樹立成本意識和效益觀念。而這種模范行為是一種無聲地呼喚,對下屬具有重要的模范作用。

     

    3、樹立現(xiàn)代成本意識

     

    現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理者高度重視成本管控,不受“成本無法在降低”的傳統(tǒng)思維束縛,充分認(rèn)識到企業(yè)降成本的潛力是無限的,但是,這種減少必須建立在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,所以必須“有計(jì)劃、有組織”。

     

    主要從兩個方面:一是擴(kuò)大成本控制范圍,以管理部門為主導(dǎo),向設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門拓展,要求每個部門、每個員工都樹立良好的成本意識,完善成本控制定位,將成本控制理念滲透到?jīng)Q策領(lǐng)域,從項(xiàng)目類型和規(guī)模的選擇中注入成本理念,樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。

     

    4、樹立企業(yè)節(jié)約文化

     

    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動力。從某種意義上說,現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底就是企業(yè)文化的競爭。建設(shè)節(jié)約型社會是我國的一項(xiàng)基本國策。企業(yè)作為社會資源的主要使用者,應(yīng)成為節(jié)約的主體。

     

    你知道成本管理的成本意識嗎?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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