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制造企業(yè)價值鏈和成本管理怎么做?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-06-29 瀏覽次數(shù):

    制造企業(yè)價值鏈和成本管理怎么做?新益為成本管理咨詢公司概述:制造企業(yè)的價值鏈,有效地將成本管理過程和內(nèi)容嵌入到整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)。在優(yōu)化和升級價值鏈的同時,實現(xiàn)低成本管理,培育與提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

     

    成本管理咨詢

     

    成本管理咨詢

     

    一、概述

     

    價值鏈主要是指商品或服務在生產(chǎn)過程中所經(jīng)歷的從原材料加工到最終產(chǎn)品形成過程的環(huán)節(jié)的增值階段。它包括研發(fā)設計、制造、營銷和售后服務。價值鏈分析是對企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)或階段進行分析。

     

    在成本管理過程中,系統(tǒng)分析價值鏈各增值環(huán)節(jié)的增值情況、相關性、資產(chǎn)占有率和盈利能力,從而在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時實現(xiàn)低成本的運營管理。值得強調(diào)的是,增值過程是一個持續(xù)的動態(tài)過程。

     

    價值鏈分析是一種新的成本管理方法和手段,可以評價和衡量制造企業(yè)各項價值活動的具體增值情況和狀態(tài)。此外,基于價值鏈分析的成本管理可以為企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略管理提供相應的成本數(shù)據(jù)信息,以達到策略制定的準確性。

     

    二、制造企業(yè)價值鏈分析

     

    制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠提高企業(yè)價值的活動或業(yè)務過程,構成了企業(yè)的價值鏈。價值鏈分析需要充分了解價值鏈各階段之間的關系,從企業(yè)價值最大化的總體目標出發(fā),進行相應的系統(tǒng)分析。整合增值活動,最大化每個階段的增值能力。同時,基于價值鏈分析的成本管理可以最大限度地降低企業(yè)成本,包括生產(chǎn)成本和管理成本。

     

    具體來說,一個制造企業(yè)價值鏈的分析過程主要包括以下內(nèi)容:

     

    一是企業(yè)的研發(fā)設計階段,是整個價值鏈中高附加值的階段,成本相對較高。該環(huán)節(jié)也是制造企業(yè)成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)制造產(chǎn)品的總體目標成本,在成本管理過程中對目標成本進行分解;

     

    其次,企業(yè)的采購階段是企業(yè)的第三利潤來源,所涉及的直接采購成本是根據(jù)原材料成本、運輸成本、管理成本和質(zhì)檢成本來設計的,倉儲和材料入庫后將涉及管理費用,供應中斷也將涉及缺貨成本;

     

    第三,在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段,成本管理涉及直接材料成本、人力資源成本和制造成本。在此過程中,如果存在管理不善等問題,可能會產(chǎn)生質(zhì)量和效率成本以及資本占用成本,值得注意的是,在制造過程中,要嚴格控制各種費用的產(chǎn)生,盡可能避免非增值活動的發(fā)生,提高產(chǎn)品合格率和質(zhì)量水平,減少人工生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設備利用率全面提高;

     

    四是在營銷階段,可能涉及市場開拓、產(chǎn)品運輸、招投標、穩(wěn)定客戶關系、售后服務等成本。同時,現(xiàn)階段企業(yè)需要將市場客戶的需求快速反饋給決策管理和研發(fā)設計部門,以便管理者盡快根據(jù)市場需求調(diào)整戰(zhàn)略決策,甚至調(diào)整研發(fā),并設計方案以滿足客戶的個性化需求;

     

    第四,制造企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎環(huán)節(jié)和輔助環(huán)節(jié)相輔相成,輔助環(huán)節(jié)是提高基礎環(huán)節(jié)效率的關鍵。輔助環(huán)節(jié)涉及人力資源管理、信息系統(tǒng)維護、財務管理等,都涉及管理成本。

     

    三、基于價值鏈分析的成本管理

     

    為了提高競爭優(yōu)勢,有效的成本管理和降低成本是企業(yè)財務管理的重要組成部分。因此,通過對系統(tǒng)的價值鏈進行分析,優(yōu)化升級成本管理的內(nèi)容和流程,將價值鏈分析與成本管理相結合,可以實現(xiàn)成本管理的高效率。

     

    基于價值鏈分析的成本管理構成

     

    制造企業(yè)要實現(xiàn)基于價值鏈分析的成本管理,需要相應的信息管理系統(tǒng)支持。信息管理系統(tǒng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的信息流、資金流、物流的系統(tǒng)集成,實現(xiàn)財務信息和業(yè)務信息的共享和整合,確保價值鏈成本管理的有效性。

     

    企業(yè)可以充分利用用友等軟件系統(tǒng)中的財務管理子系統(tǒng)和供應鏈管理子系統(tǒng),開展整合升級,構建以產(chǎn)品為中心的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),將整個價值鏈的研發(fā)設計、物料采購及庫存、銷售信息、財務管理信息整合到ERP系統(tǒng)中,提供穩(wěn)定的價值鏈分析和成本管理.技術基礎。

     

    制造企業(yè)的產(chǎn)品成本水平在研發(fā)設計過程中基本清晰,產(chǎn)品開始制造后,降低成本的可能性和空間較小。因此,公司營銷人員應通過深入的市場調(diào)研,充分了解客戶的需求,并將這些信息反饋給研發(fā)設計部門,以便他們根據(jù)市場需求進行初步的產(chǎn)品開發(fā)和設計,估算產(chǎn)品成本,為營銷經(jīng)理定價提供參考和參考,產(chǎn)品中標后,研發(fā)部門將根據(jù)所涉及的材料定額和工時進行更具體的設計,制定產(chǎn)品生產(chǎn)的成本目標。

     

    制造企業(yè)價值鏈和成本管理怎么做?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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