你知道成本管理如何控制嗎？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。

成本管理咨詢

一、成本項目

為了具體反映產品生產成本中包含的生產費用的各??種用途，應進一步劃分幾個項目，即產品生產成本項目，簡稱產品成本項目，成本項目，如直接材料、直接人工、制造成本等。

企業(yè)可以根據(jù)生產經營的特點，對成本項目進行適當?shù)恼{整。對需要在管理中單獨反映、控制和分攤的費用，以及占成本比例較大的費用，應設置專門的成本項目；同樣為了簡化會計，沒有必要設置專門的成本項目。

例如，流程企業(yè)消耗的燃料和電力并不多。為簡化核算，可將11項工藝燃料成本納入“直接材料”成本項目，將工藝動力成本納入“制造成本”成本項目，并且不單獨設置“燃料和動力”成本項。將生產成本按經濟目的劃分為成本項目，便于反映產品成本的構成。它可以評估各種成本定額或計劃的執(zhí)行情況，找出成本節(jié)約或超支的原因，加強成本控制和管理，促進企業(yè)更加有效。

二、成本核算

企業(yè)在一定期間內發(fā)生的生產經營費用，按照其性質和發(fā)生地點分類、歸集、匯總、核算，計算當期生產經營活動。發(fā)生的總費用和管理活動，分別計算每個產品的實際成本和單位成本。其基本任務是正確、及時地計算產品的實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供科學依據(jù)，評價成本計劃的執(zhí)行情況，全面反映生產水平，企業(yè)的經營和管理。

成本會計是成本管理工作的重要組成部分。將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各項費用，按照一定的對象分攤和歸集，計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、評估和改進等控制工作，也對企業(yè)成本決策和經營決策的正確性產生重大影響。

成本會計主要以會計為基礎，以貨幣為計算單位。成本核心計算過程是真實反映企業(yè)生產經營過程中各項成本的過程，也是更好地實施成本管理的成本信息反饋過程，成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。

三、成本分析

成本分析是利用成本會計等相關數(shù)據(jù)分析成本水平和構成的變化，研究影響成本漲跌的各種因素及其變化的原因，尋找降低成本的途徑，通過分析方法，成本分析是成本管理的重要組成部分。其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，揭示成本上升和下降的原因，為成本計劃的編制和經營決策提供重要依據(jù)。

包括：成本計劃完成情況分析、技術經濟指標變化對成本的影響分析、主要產品單位成本分析等。主要方法有：比較分析、比率分析、趨勢分析、因素分析等。

四、成本控制

成本控制是企業(yè)在一定時期內預先設定的成本管理目標，從影響成本的因素和條件中采取的一系列預防和調整措施，以確保實現(xiàn)成本管理目標的管理行為。

成本控制的過程是利用系統(tǒng)工程的原理，對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種成本進行計算、調整和監(jiān)督的過程，科學組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改進管理，轉變管理機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境中生存、發(fā)展、壯大。

成本控制是指以成本為控制手段，通過制定總體成本水平指標值、可比產品成本降低率、成本中心對成本控制的責任等，達到成本控制的目的，有效控制經濟活動。一系列管理活動和過程。成本控制是指減少成本支出的絕對量，因此也稱為絕對成本控制。包括對成本、數(shù)量和收益之間關系的統(tǒng)籌安排，以使收益增加超過成本的增加，實現(xiàn)相對成本節(jié)約，故又稱相對成本控制。

成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求。充足的成本要求主要是指滿足客戶、最高管理者、相關方以及法律法規(guī)對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程的成本控制流程和后勤支持流程。

成本控制的結果應當使控制的成本滿足規(guī)定的要求。為了使成本控制達到規(guī)定和預期的成本要求，必須采取適當有效的措施，包括：操作、成本工程和成本管理技術和方法。

你知道成本管理如何控制嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。