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企業(yè)項目如何把控成本管理思想?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-09-16 瀏覽次數(shù):

    企業(yè)項目如何把控成本管理思想?新益為成本管理咨詢公司概述:成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

     

    成本管理咨詢

     

    成本管理咨詢

     

    成本管理是工程項目管理中非常重要的一部分。在EPCIMS中,成本管理仍然非常重要。與傳統(tǒng)的項目管理模式相比,EPCIMS中的成本管理將突破傳統(tǒng)界限,在橫向和縱向兩個方向上向縱深發(fā)展。橫向上,動態(tài)聯(lián)盟中的成本管理會從整個聯(lián)盟的角度優(yōu)化整個聯(lián)盟的成本;縱向上,動態(tài)聯(lián)盟中的成本管理會考慮聯(lián)盟成立全生命周期的成本管理。為了使成本計劃更全面,成本控制更細化。在現(xiàn)代動態(tài)聯(lián)盟中,常采用戰(zhàn)略成本管理方法進行成本管理,這種方法更適合動態(tài)聯(lián)盟的組織形式,能收到較好的效果。

     

    一、戰(zhàn)略成本管理的思想

     

    戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)是管理者運用專門的方法,提供公司自身及其競爭對手的分析數(shù)據(jù),幫助企業(yè)管理者形成和評估公司的戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)目的是有效適應(yīng)外部不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理的思想可以概括為以下三點:首先,戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本,更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。其次,戰(zhàn)略成本管理是對單個企業(yè)自身進行全方位、多角度、突破性的成本管理。第三,戰(zhàn)略成本管理注重成本規(guī)避,以預(yù)防為基礎(chǔ),從宏觀角度控制成本來源。

     

    二、戰(zhàn)略成本管理思想在構(gòu)建綜合工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟中的應(yīng)用

     

    當市場機會出現(xiàn)時,能夠迅速抓住機會并做出反應(yīng)的企業(yè)是動態(tài)聯(lián)盟的龍頭企業(yè)。對于綜合性工程建設(shè)項目,聯(lián)盟的龍頭企業(yè)一般由投資方(即業(yè)主)或大型建設(shè)單位持有。聯(lián)盟所有者決定建立動態(tài)聯(lián)盟以應(yīng)對市場機遇時,首先應(yīng)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布設(shè)計、施工、采購等信息,選擇信譽、質(zhì)量和成本均優(yōu)秀的響應(yīng)企業(yè)。然后,將戰(zhàn)略成本管理思想應(yīng)用于合作的各個階段,對整個聯(lián)盟的成本進行管理。中心目標是采取各種措施將整個聯(lián)盟的成本降到最低,實現(xiàn)所有參與動態(tài)聯(lián)盟的合作企業(yè)的共贏。在構(gòu)建動態(tài)聯(lián)盟時,需要注意以下問題:

     

    1)關(guān)注整個生命周期的成本。動態(tài)聯(lián)盟中的成本管理不應(yīng)只著眼于某一階段或某項活動的成本降低,而應(yīng)從全局出發(fā),考慮各階段、各活動成本之間的關(guān)系和制約因素,找出通過分析判斷實現(xiàn)整個項目生命周期,最小化周期成本的方法。

     

    2)關(guān)注整個聯(lián)盟系統(tǒng)的成本。動態(tài)聯(lián)盟需要參與企業(yè)之間建立緊密的合作關(guān)系,通過合作企業(yè)優(yōu)勢互補,優(yōu)化成本管理。在進行成本管理時,要從戰(zhàn)略的角度看待整個系統(tǒng),力求在整個動態(tài)聯(lián)盟系統(tǒng)的最優(yōu)環(huán)境下,實現(xiàn)各個合作企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展。

     

    3)加強信息溝通,降低不確定成本。當單個企業(yè)獨立面對市場環(huán)境時,由于外部不可控因素以及信息滯后和失真的影響,其不確定的成本價值往往非常大。在動態(tài)聯(lián)盟中,應(yīng)注意加強合作企業(yè)之間信息的高效、真實傳遞,以降低不確定成本。

     

    企業(yè)項目如何把控成本管理思想?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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