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如何獲得并管理實(shí)時(shí)成本呢?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-09-19 瀏覽次數(shù):

    如何獲得并管理實(shí)時(shí)成本呢?新益為成本管理咨詢公司概述:成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

     

    成本管理咨詢

     

    成本管理咨詢

     

    傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是基于猜測+基于結(jié)果的財(cái)務(wù)分析,每年最后一個(gè)季度根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來市場變化做出猜測性預(yù)算,第二年第一季度進(jìn)行修正,在絕大多數(shù)情況下,預(yù)算與實(shí)際情況存在較大差異,很多企業(yè)要求預(yù)算不得超過或低于預(yù)算。這導(dǎo)致了由于預(yù)算不夠而應(yīng)該做的事情被推遲或取消,需要做的事情是因?yàn)橛蓄A(yù)算才去做,造成浪費(fèi)。雖然財(cái)務(wù)分析基本上是按月或按季度或按年進(jìn)行,但當(dāng)財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)問題時(shí),它早已成為過去。

     

    預(yù)算本身的不準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)分析的滯后給企業(yè)管理帶來了諸多困難,導(dǎo)致企業(yè)管理者在管理上苦苦掙扎,而企業(yè)的利潤卻在不斷流失。為了解決這個(gè)問題,我們可以基于C2M\OMO快速準(zhǔn)確的信息處理通道,在全價(jià)值流(信息流和物流)中設(shè)置成本核算點(diǎn),實(shí)時(shí)獲取成本核算點(diǎn)數(shù)據(jù)借助IT技術(shù),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算、實(shí)時(shí)成本監(jiān)控。最終大大提高企業(yè)管理的精準(zhǔn)度,最大程度地降低成本,提升核心競爭力。

     

    以前實(shí)時(shí)獲取成本數(shù)據(jù)是不可能的,因?yàn)樾枰罅康娜肆ξ锪硎占陀?jì)算數(shù)據(jù),但是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,我們有機(jī)會利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)時(shí)間數(shù)據(jù)。收集計(jì)算,從而提高企業(yè)管理的精準(zhǔn)度和深度,我們來討論一下如何計(jì)算實(shí)時(shí)成本。

     

    任何企業(yè)的存在都是為了向客戶提供產(chǎn)品,因此對生產(chǎn)產(chǎn)品的全價(jià)值流的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。所有的產(chǎn)品經(jīng)理和共享中心都是基于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值流而存在的。我們從客戶的角度出發(fā),選擇質(zhì)量、交期和成本三個(gè)指標(biāo)作為價(jià)值流管理的核心指標(biāo),用于管理產(chǎn)品經(jīng)理和共享中心。價(jià)值流的每一步都使用成本、交付和質(zhì)量來反映價(jià)值流管理者維持和改進(jìn)的管理水平。

     

    指標(biāo)定義:成本、交期周期和質(zhì)量

     

    成本的定義:價(jià)值由客戶決定,價(jià)格是客戶根據(jù)價(jià)值自愿支付的等值貨幣,所以企業(yè)利潤=價(jià)格(價(jià)值)-成本。作為一家企業(yè),在滿足客戶價(jià)值認(rèn)可的同時(shí),要盡量降低成本。成本是在創(chuàng)造價(jià)值的過程中產(chǎn)生的。因此,我們通過監(jiān)控價(jià)值創(chuàng)造的過程來建立成本控制,即基于價(jià)值流的成本控制,以達(dá)到零缺陷、零成本、零浪費(fèi)的目標(biāo)。

     

    成本是價(jià)值流中每一步的成本,包括信息流的成本和實(shí)體物流的成本。信息流成本包括部門人工成本、辦公成本、辦公樓附屬設(shè)施(水、電、物業(yè)等)成本和辦公樓折舊。零成本反映了零浪費(fèi)的指標(biāo),定義為直接指標(biāo)或領(lǐng)先指標(biāo)。

     

    交貨期:在當(dāng)今日趨激烈的商品競爭中,快速滿足客戶需求的成本是關(guān)鍵。在同等價(jià)格下,交貨時(shí)間短是競爭優(yōu)勢,控制交貨時(shí)間的方法是控制價(jià)值流中每一步的交貨時(shí)間。信息流處理時(shí)間和物理物流生產(chǎn)時(shí)間是交貨的控制點(diǎn)。零庫存是JIT及時(shí)交貨的體現(xiàn),定義為直接指標(biāo)或領(lǐng)先指標(biāo)。

     

    質(zhì)量:次品的交付是客戶無法接受的,次品的過程是一種浪費(fèi)。但是,很多質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)延遲了,不能馬上發(fā)現(xiàn),我們使用質(zhì)量指標(biāo)作為輔助指標(biāo)或滯后指標(biāo)。

     

    價(jià)值流向各階段領(lǐng)先指標(biāo)如下:

     

    第1步成本*第1步交期+第2步成本*第2步交期+……第N步成本*第N步交期

     

    價(jià)值流質(zhì)量指數(shù)

     

    質(zhì)量缺陷成本(RMB)/KG,每公斤產(chǎn)品的質(zhì)量成本。其中,質(zhì)量缺陷成本包括生產(chǎn)過程中的缺陷產(chǎn)品報(bào)廢+返工+信息處理錯(cuò)誤造成的缺陷+售后缺陷+客戶投訴+負(fù)市場退款

     

    如何獲得并管理實(shí)時(shí)成本呢?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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