新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。那么建筑行業(yè)項(xiàng)目管理如何做精益管理呢？

精益管理咨詢

一、成立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)或組織

一旦進(jìn)入精細(xì)化管理階段，那么就意味著在建筑項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有專職的負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該成立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)或組織。一般地，會(huì)以建筑項(xiàng)目經(jīng)理為管理組織的組長(zhǎng)，項(xiàng)目的總工程師作為副組長(zhǎng)，而其他的技術(shù)、物資、設(shè)備以及測(cè)量等各部門的主管作為組織的成員，而且施工隊(duì)伍應(yīng)該再加設(shè)一名質(zhì)量檢測(cè)員。該管理組織將會(huì)在建筑項(xiàng)目進(jìn)行期間全程監(jiān)督、檢測(cè)以及控制項(xiàng)目中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

二、建筑項(xiàng)目中專業(yè)人員的管理精細(xì)化

由于建筑工人大多是農(nóng)民工，流動(dòng)性和分散性大，導(dǎo)致建筑工人素質(zhì)參差不齊。此外，一個(gè)施工項(xiàng)目中有大量的工人，這使得管理人員更難管理施工隊(duì)伍。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些施工人員往往施工不規(guī)范，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，施工安全是最重要的。

不僅是施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工人，施工現(xiàn)場(chǎng)的工人也需要有一定的施工安全感。因此，施工企業(yè)需要聘請(qǐng)更多綜合素質(zhì)更高的專業(yè)管理人員，以全面提高整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，同時(shí)完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，進(jìn)一步規(guī)范施工企業(yè)的管理。

但需要注意的是，在雇傭相關(guān)人員之前，需要準(zhǔn)確計(jì)算出施工項(xiàng)目所需的工人數(shù)量，避免浪費(fèi)過多的人力物力。只有這樣，才能防止施工現(xiàn)場(chǎng)的任何安全事故，為施工人員的安全提供保證，提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。施工企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，以提高其綜合工作質(zhì)量。

即使在工作量大的工程施工現(xiàn)場(chǎng)，筆者認(rèn)為也應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)合理的管理方法。建筑企業(yè)首先要做的是激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性。其次，應(yīng)為施工人員提供定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育，提高施工人員的綜合素質(zhì)，讓最合適的人員在最合適的崗位上工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作能力，杜絕施工人員私下的不良、不公開行為。

三、建立具體、精細(xì)的責(zé)任制度

相關(guān)的管理組織或機(jī)構(gòu)建立完成后，就就需要每個(gè)建筑分項(xiàng)工程作為管理的對(duì)象，根據(jù)每一個(gè)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，把每個(gè)崗位的責(zé)任細(xì)則分解到各分項(xiàng)的個(gè)人，建立建筑項(xiàng)目各部門的工作職責(zé)、項(xiàng)目管理辦法等相關(guān)的法制法規(guī)，并在實(shí)施的過程中嚴(yán)格執(zhí)行，不斷完善，令具體的責(zé)任制度能夠真正地執(zhí)行，減少建筑工作的隨意性。

四、建筑材料管理精細(xì)化

由于建筑材料成本占建設(shè)項(xiàng)目成本的60%以上，建筑材料管理方法和手段的細(xì)化可以有效節(jié)約材料成本，最大限度地提高建設(shè)項(xiàng)目的利潤。過去的建筑工地，建筑材料總是隨意擺放，沒有發(fā)放建筑材料的記錄和登記，造成了很多不必要的浪費(fèi)和損失，增加了工程建設(shè)的資金投入。在建筑材料的發(fā)放和采購過程中，需要一種新的管理方法。

比如主材等建筑材料可以招標(biāo)采購；建筑材料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)并發(fā)放時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)登記；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料回收工作等。通過采取這些措施，規(guī)范建筑工地建筑材料的管理，建筑工地建筑材料可以得到回收和合理利用。

對(duì)于建筑材料的管理，首先要注意的是采購。由于建筑材料的種類繁多，在采購時(shí)，需要根據(jù)施工計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度，提前制定詳細(xì)合理的采購計(jì)劃，確保所需的建筑材料能夠及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)地供應(yīng)給施工隊(duì)伍。

材料采購的支出金額需要及時(shí)通過計(jì)算機(jī)媒體記錄，并完善材料成本的入庫出庫工作和臺(tái)賬。其次，建筑材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照建筑材料消耗定額執(zhí)行建筑材料接收制度，接收人應(yīng)在相關(guān)記錄上簽字確認(rèn)。

五、制定并完善科學(xué)的考核制度

除了要對(duì)工作人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和教育，還需要定期對(duì)工作人員進(jìn)行考核，這樣才能夠確保每位工作人員的綜合素質(zhì)都達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。

因此，制定并完善己有的考核制度，可以激發(fā)起員工不斷完善自身的意識(shí)。除此以外，還可以適當(dāng)采取科學(xué)、合理的方法激發(fā)員工的潛力，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，增加員工的積極性和工作熱情，讓建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定地發(fā)展。

建筑行業(yè)項(xiàng)目管理如何做精益管理？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。