新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。那么國有企業(yè)財(cái)務(wù)該如何做精益生產(chǎn)呢？

精益管理咨詢

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

1、缺乏競爭意識(shí)，財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)市場需求

精益管理是企業(yè)降本增效，提高資本投入效益，增強(qiáng)競爭能力的重要手段。

而企業(yè)發(fā)展正面臨提質(zhì)增效的新要求，要求企業(yè)積極推動(dòng)精益管理方法的研究和推廣應(yīng)用，在思想上樹立精益理念，在發(fā)展上注重精準(zhǔn)投入，在管理上實(shí)現(xiàn)精益提升，將精益管理方法廣泛應(yīng)用到規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營銷等公司經(jīng)營管理的各個(gè)主要環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化全過程成本管控，消除無效作業(yè)和浪費(fèi)，提高效率，降低成本，提升質(zhì)量。

2、管理制度有待優(yōu)化改善

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅針對(duì)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，也針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)內(nèi)部的所有員工。這些員工只有在行為和思想上受到約束，才會(huì)有成本節(jié)約和控制感，才會(huì)在財(cái)務(wù)管理上配合得很好。財(cái)務(wù)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的考核，獎(jiǎng)懲機(jī)制將對(duì)其進(jìn)行約束和激勵(lì)，使其提高自身素質(zhì)，做好財(cái)務(wù)管理工作。

3、財(cái)務(wù)管理方法需要多樣化

財(cái)務(wù)管理模式比較簡單。國有企業(yè)的營銷方式發(fā)生變化，市場需求發(fā)生變化后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也要進(jìn)行創(chuàng)新和變革，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)后期經(jīng)營中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。但是，在實(shí)踐中，企業(yè)存在時(shí)間較長，管理方法相對(duì)簡單，信息化建設(shè)程度較低，因此許多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能得到有效處理，相關(guān)人員在建立財(cái)務(wù)管理體系時(shí)會(huì)遇到許多問題，從而降低財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理措施

1、降低原材料成本

在精益管理中，相關(guān)人員必須將原材料成本作為首要控制對(duì)象，因?yàn)樗杀咀罡撸侵饕捻?xiàng)目。降低產(chǎn)品原材料成本與財(cái)務(wù)管理和成本控制密切相關(guān)。因此，企業(yè)要進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理，首先要考慮企業(yè)的職能，將精細(xì)化管理與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，以免成為一項(xiàng)表面工作。

原材料的成本與其本身的質(zhì)量、重量、性能有關(guān)。因此，在采購原材料時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)考慮原材料的成本，根據(jù)產(chǎn)品要求和市場定位要求選擇合適的原材料。

原材料的性價(jià)比直接關(guān)系到產(chǎn)品的成本。畢竟前者關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。此外，在所選原材料的使用中應(yīng)實(shí)施精益管理措施，以便嚴(yán)格檢查原材料和相關(guān)輔助材料的質(zhì)量和性能，確保這些材料不會(huì)造成不必要的成本。

2、通過節(jié)點(diǎn)控制降低成本

主要包括以下措施，其中之一是在事前控制中降低成本。

企業(yè)應(yīng)提前安排專人對(duì)生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和可能增加的成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估，以避免實(shí)踐中不必要的成本。

在過程控制中，企業(yè)主要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和評(píng)價(jià)過程作為精益管理監(jiān)督的對(duì)象，控制成本，使其不超過預(yù)算。

相關(guān)人員也要將事件控制分成幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的消耗項(xiàng)目實(shí)施精益管理措施，讓員工逐漸培養(yǎng)預(yù)算和成本控制意識(shí)。

3、做好全面預(yù)算管理

精益管理措施需要與合理嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)劃相結(jié)合，管理效果顯著，措施可以具體實(shí)施。財(cái)務(wù)規(guī)劃是預(yù)算編制的內(nèi)容。相關(guān)人員應(yīng)從全面的角度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的所有成本進(jìn)行預(yù)算，做好全面預(yù)算管理，使預(yù)算編制內(nèi)容與實(shí)際情況相一致，使編制指標(biāo)成為實(shí)際生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，最終達(dá)到節(jié)約成本、控制成本的目的。

在將精益管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合時(shí)，相關(guān)人員需要整合生產(chǎn)中的所有資源，并對(duì)其進(jìn)行重新配置，以提高資源的利用率。

4、完善各種管理制度

上述三項(xiàng)措施的實(shí)施和實(shí)施離不開管理體系的支持。企業(yè)在實(shí)施精益管理措施的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理體系的完善。

在財(cái)務(wù)精益管理中，這些管理系統(tǒng)可以起到很大的輔助作用。在崗位責(zé)任制中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員通過崗位變動(dòng)和考核來體現(xiàn)自己的專業(yè)素質(zhì)，從而保證會(huì)計(jì)信息的完整性和準(zhǔn)確性，可以避免財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息的偏差。

在適度借貸制度下，企業(yè)可以獲得減稅和支付的機(jī)會(huì)，從而獲得債務(wù)利潤。這一制度符合財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，也能使精益管理措施落實(shí)到位。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)如何做精益管理？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。