推進(jìn)精益管理的有效抓手是什么？

新益為精益管理咨詢公司概述：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身盈利、保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要用精益管理向內(nèi)部挖潛。實(shí)踐中，我們運(yùn)用“目標(biāo)引領(lǐng)、完善標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、過程考核、結(jié)果確認(rèn)、循環(huán)升級”的管理公式，積極推進(jìn)精益管理，探索出了推進(jìn)精益管理的“三項抓手”。

供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報裝精益生產(chǎn)怎么做

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：在對業(yè)擴(kuò)報裝工作進(jìn)行科學(xué)管理的時候首先需要工作人員對用電申請用戶的用電情況做好各方面的記錄，并且及時的存檔，其次還要加快流程審批的速度，設(shè)計出符合實(shí)際情況的供電方案，最后要注意對整個業(yè)擴(kuò)報裝工作做檢查審核，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，再確認(rèn)完成后投入使用，這樣就能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報裝工作的精益生產(chǎn)。

人力資源管理如何運(yùn)用精益生產(chǎn)？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：隨著精益化生產(chǎn)方式在企業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的發(fā)展越來越快，但由于企業(yè)沒有根據(jù)精益生產(chǎn)條件，制定相應(yīng)的人力資源管理措施，導(dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)沒有獲得良好的效果。

如何通過精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)管理是一種現(xiàn)代化管理方式，展開各項管理工作的目的是滿足客戶需求、降低企業(yè)投資成本、提高生產(chǎn)效率和管理質(zhì)量。

企業(yè)家精神對精益生產(chǎn)有何作用？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)在我國實(shí)踐了30多年成果顯著但與發(fā)達(dá)國家相比差距明顯，其原因是精益生產(chǎn)的實(shí)踐不徹底，尤其是企業(yè)家精神對精益生產(chǎn)作用的認(rèn)識不夠。

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)效益是怎樣的？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)方式是一套運(yùn)營管理實(shí)踐的綜合框架，以滿足客戶需求為目標(biāo)，不遺余力地消除浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，力爭擁有一個不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)。