第一章總則

第一條為加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全班組長(zhǎng)的選拔，任用機(jī)制，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，在現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司培訓(xùn)后制定本辦法。

第二條班組長(zhǎng)管理遵循原則：

（一）分級(jí)管理原則。

（二）權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一、激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。

（三）嚴(yán)格遴選，堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

（四）以人為本，注重職業(yè)發(fā)展原則。

（五）績(jī)效導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)管理原則。

第三條公司各單位、部門及控股子公司適用本規(guī)定。

第二章組織與職責(zé)

第四條根據(jù)分級(jí)管理的原則，公司制訂班組長(zhǎng)管理的原則性規(guī)定，督促和監(jiān)督各個(gè)廠區(qū)車間建立健全班組長(zhǎng)管理制度，規(guī)定和加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理。

第五條根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，圍繞班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、任用、考評(píng)、待遇等內(nèi)容，制定相關(guān)辦法，督促、指導(dǎo)廠區(qū)、車間等基層單位加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立班組長(zhǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

第六條 基層單位要對(duì)班組長(zhǎng)管理辦法進(jìn)行細(xì)化，合理設(shè)置班組長(zhǎng)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)得選拔、任用程序，指導(dǎo)和監(jiān)督分廠、車間、區(qū)隊(duì)等一線用人單位做好班組長(zhǎng)日常管理和考評(píng)。

第七條分廠、車間、區(qū)隊(duì)是班組長(zhǎng)日常管理和考評(píng)的主體，負(fù)責(zé)建立班組長(zhǎng)的崗位規(guī)范，做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、使用、考評(píng)的等具體工作。

第三章 職責(zé)權(quán)利

第八條 班組長(zhǎng)崗位設(shè)置應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，原則上1班只設(shè)1名班組長(zhǎng)，確因工作需要，可增設(shè)1名副班組長(zhǎng)。

第九條  班組長(zhǎng)的基本職責(zé)包括：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入領(lǐng)會(huì)中國(guó)神華安全生產(chǎn)理念，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）組織本班組員工進(jìn)行班前作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，切實(shí)提高班組員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控能力。

（三）堅(jiān)持以身作則、身先士卒，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組員工安全高效、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)。

（四）合理組織生產(chǎn)、分配工作，嚴(yán)格遵守工藝流程，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，保持作業(yè)過程安全有序和作業(yè)場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保證文明生產(chǎn)。

（五）認(rèn)真執(zhí)行班組核算制度，積極開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，促進(jìn)企業(yè)降低成本。

（六）建立班組績(jī)效考核機(jī)制，不斷加強(qiáng)班組考核工作，充分調(diào)動(dòng)班組員工積極性。

（七）積極開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)及工會(huì)的作用，促進(jìn)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)管理水平的提高。

（八）帶領(lǐng)班組成員，圍繞生產(chǎn)部、安全、管理的重點(diǎn)工作，積極開展合理化建議，技術(shù)革新等活動(dòng)，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

第十條 班組長(zhǎng)有以下權(quán)利：

（一）對(duì)本班組的生產(chǎn)、工作任務(wù)進(jìn)行組織分配。

（二）對(duì)本班組員工安全、生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)并提出獎(jiǎng)懲建議。

（三）拒絕執(zhí)行“三違”指令，及時(shí)制止“三違”行為人員，向上級(jí)提出“三違”處罰建議；突破事故或作業(yè)場(chǎng)所存在重大安全隱患時(shí)，有權(quán)越報(bào)告。

（四）作業(yè)場(chǎng)所不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)并進(jìn)行整改；作業(yè)場(chǎng)所無安全保障措施，或安全保障措施不符合作業(yè)條件危及人身安全時(shí)，有權(quán)拒絕工作；作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)安全隱患時(shí)，有權(quán)停止工作，并立即組織班組成員撤離作業(yè)場(chǎng)所。

（五）本班組員工配備的勞動(dòng)防護(hù)用品或員工的身體、精神狀態(tài)不符合工作要求時(shí)，有權(quán)拒絕或停止員工工作。

（六）上級(jí)授予的其他權(quán)利。

第十一條 為了嚴(yán)格定編定員管理，班組長(zhǎng)除行使對(duì)本班組的管理職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)履行班組成員職責(zé)，參加本班組的生產(chǎn)活動(dòng)。

第四章 選拔任用

第十二條 班組長(zhǎng)任職應(yīng)符合以下基本條件：

（一）思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德。

（二）專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)好、操作技能高，具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）熟練掌握生產(chǎn)、工藝流程，熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程；具有正確預(yù)防和處理突發(fā)災(zāi)害及安全事故的能力。

（四）掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，清楚本班組從事作業(yè)存在或者潛在風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。

（五）了解現(xiàn)代管理知識(shí)，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力。

（六）堅(jiān)持原則，辦事公道，具有較好的群眾基礎(chǔ)。

第十三條 班組長(zhǎng)的任職資格要求如下：

（一）生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)崗位的班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)具有中專（含技校）及以上學(xué)歷，具有初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或者高級(jí)及以上職業(yè)資格，原則上具備3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。對(duì)安全、技術(shù)、技能要求較高的后勤服務(wù)等崗位的班組長(zhǎng)，其學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)應(yīng)當(dāng)參照以上標(biāo)準(zhǔn)確定；其他崗位的班組長(zhǎng)，其學(xué)歷、技術(shù)、技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)結(jié)合實(shí)際自行確定。

（二）對(duì)從事特種作業(yè)班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)持有特種作業(yè)操作證或上崗資格證。

（三）班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備開展本職工作所必須的身體素質(zhì)。對(duì)班組長(zhǎng)的身體、年齡條件等具體要求，由公司根據(jù)班組所從事的工作任務(wù)及工作實(shí)際具體制定。

第十四條 一般情況下，班組長(zhǎng)的選拔應(yīng)當(dāng)采取公開競(jìng)聘，民主推選的方式。在班組員工相互不熟悉等特殊情況下，也可以采取行政任命的方式。具體程序如下：

（一）公開競(jìng)聘：由區(qū)隊(duì)、車間、分廠提出競(jìng)聘方案，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核同意，由人力資源部指導(dǎo)，協(xié)助區(qū)隊(duì)、車間、分廠組織競(jìng)聘，競(jìng)聘結(jié)果經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)定，由區(qū)隊(duì)、車間、分廠辦理相關(guān)手續(xù)，公布班組長(zhǎng)名單并組織上崗。

（二）民主推選：由區(qū)隊(duì)、車間、分廠組織本單位或班組員工民主推選班組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)、車間、分廠對(duì)民主推選的人選提出初步意見，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)定，由區(qū)隊(duì)、車間、分廠辦理相關(guān)手續(xù)，公布班組長(zhǎng)名單并組織上崗。

（三）行政任命：由區(qū)隊(duì)、車間、分廠提出班組長(zhǎng)人選的初步意見，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)定，由區(qū)隊(duì)、車間、分廠辦理相關(guān)手續(xù)，公布班組長(zhǎng)名單并組織上崗。

第十五條 班組長(zhǎng)的聘任、續(xù)聘及解聘應(yīng)當(dāng)按照程序填寫《班組長(zhǎng)聘任、解聘審批表》，規(guī)范申報(bào)審批流程。《班組長(zhǎng)聘任、解聘審批表》應(yīng)當(dāng)存入班組長(zhǎng)本人的人事檔案。

第五章 日常管理

第十六條 區(qū)隊(duì)、車間、分廠應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于班組長(zhǎng)崗位職責(zé)制、安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)規(guī)范，建立班組長(zhǎng)例會(huì)制度。

第十七條 班組長(zhǎng)的任用實(shí)行聘期制。聘期一般為1年，但簽訂固定期限勞動(dòng)合同的班組長(zhǎng)，其聘期最長(zhǎng)不得超過勞動(dòng)合同的終止日期。

第十八條 班組長(zhǎng)聘任期滿，應(yīng)當(dāng)在民主測(cè)評(píng)和考評(píng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)區(qū)隊(duì)、車間、分廠與班組長(zhǎng)本人協(xié)商一致，方可辦理續(xù)聘手續(xù)。

第十九條 班組長(zhǎng)在聘期內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)擅離職守或消極怠工，造成安全生產(chǎn)責(zé)任事故或其他經(jīng)濟(jì)損失的，除解聘其班組長(zhǎng)外，還應(yīng)當(dāng)依照《勞動(dòng)合同書》的約定和其他規(guī)章制度的規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失。

第二十條 班組長(zhǎng)崗位空缺或班組長(zhǎng)因特殊情況不能行使職責(zé)時(shí)，可由副班組長(zhǎng)或區(qū)隊(duì)、車間、分廠指定合適人員臨時(shí)代行班組長(zhǎng)職責(zé)。

第二十一條 對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，按照中國(guó)神華班組長(zhǎng)培訓(xùn)有關(guān)制度執(zhí)行。

第二十二條 相鄰專業(yè)工種之間建立并完善班組長(zhǎng)的交流機(jī)制。班組長(zhǎng)的交流既可以在同一區(qū)隊(duì)、車間、分廠內(nèi)進(jìn)行，也可以由單位組織在不同區(qū)隊(duì)、車間、分廠之間進(jìn)行。

第二十三條 生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及對(duì)安全、技術(shù)、技能等級(jí)要求較高的班組，應(yīng)當(dāng)對(duì)班組長(zhǎng)得后備人選提前進(jìn)行培養(yǎng)，以保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

第二十四條 基層人力資源部門應(yīng)當(dāng)建立班組長(zhǎng)管理臺(tái)賬，完整的記載班組長(zhǎng)的聘任、考評(píng)及培訓(xùn)等相關(guān)信息。

第二十五條 班組長(zhǎng)在聘期內(nèi)如出現(xiàn)下列情形，應(yīng)當(dāng)予以解聘：

（一）違反國(guó)家法律法規(guī)被依法追究刑事責(zé)任的。

（二）違反企業(yè)的規(guī)章制度，在員工中造成惡劣影響的。

（三）因主觀原因未完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的。

（四）聘期內(nèi)經(jīng)年度考核不稱職或連續(xù)兩年考核基本稱職的。

（五）終止或解除勞動(dòng)合同的。

（六）嚴(yán)重違反安全管理的相關(guān)規(guī)定或發(fā)生責(zé)任事故，負(fù)主要責(zé)任的。

（七）瞞報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)安全責(zé)任事故的。

（八）不能勝任班組長(zhǎng)崗位工作的其他情形。

第二十六條 班組長(zhǎng)聘期內(nèi)申請(qǐng)解聘的，應(yīng)當(dāng)提前30日提出書面報(bào)告，經(jīng)區(qū)隊(duì)、車間、分廠報(bào)請(qǐng)上級(jí)單位批準(zhǔn)后，方可辦理相關(guān)手續(xù)。

第六章 考評(píng)及待遇

第二十七條 區(qū)隊(duì)、車間、分廠應(yīng)當(dāng)建立健全班組長(zhǎng)考評(píng)體系，明確考評(píng)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲和待遇。

第二十八條 班組長(zhǎng)考評(píng)應(yīng)當(dāng)與班組考評(píng)相結(jié)合，以績(jī)效為向?qū)А？己藘?nèi)容應(yīng)當(dāng)按照“悟性企業(yè)”建設(shè)的要求，突出安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本費(fèi)用、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等指標(biāo)。考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)與班組長(zhǎng)的勞動(dòng)報(bào)酬和職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。對(duì)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，可作為區(qū)隊(duì)、車間、分廠的后備人才進(jìn)行管理。

第二十九條 企業(yè)基層黨組織應(yīng)當(dāng)注重在班組長(zhǎng)當(dāng)中培養(yǎng)和發(fā)展黨員。

第三十條 按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，班組長(zhǎng)上崗后應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)報(bào)酬、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面給予相應(yīng)待遇，再評(píng)先選優(yōu)時(shí)予以適當(dāng)傾斜。

第三十一條 班組長(zhǎng)的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與班組績(jī)效相掛鉤，并與班組成員的薪酬水平保持合理關(guān)系。班組長(zhǎng)與班組成員的分配比例關(guān)系，由各個(gè)單位結(jié)合本單位實(shí)際自行確定。

班組長(zhǎng)的薪酬待遇應(yīng)當(dāng)隨崗位的變化試行動(dòng)態(tài)管理。

第七章 附則

第三十二條 各個(gè)區(qū)隊(duì)、車間、分廠根據(jù)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制訂班組長(zhǎng)管理實(shí)施辦法，并報(bào)送到經(jīng)營(yíng)管理部。

第三十三條 本辦法由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。