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管理團隊先管好自己,這些現場改善措施你要學會
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-12-04 瀏覽次數:

    新益為精益生產培訓公司概述:班組長的日常工作,主要是督導性工作,經常檢查部門內的狀況,并依狀況采取必要的措施。但是要想管好人,首先得學會管自己,否則怎么有能力去管好生產現場?對此,班組長要經常自我反思和自我總結:

     

    現場安全管理

     

    現場安全管理

     

    第一點,是否按照公司的方向走;

     

    第二點,是否嚴格要求自己的言行舉止,作為車間班組長,對自身言行的要求是非常嚴格的,如果連自己的言行都把握不了,那么如何去管好下屬,如何抓好生產現場管理呢?

     

    第三點,是否嚴格遵守公司規章制度,制度代表著公司的大方向,是一個公平、公正的制度,如果不嚴格去執行公司制度,會造成員工不服,導致生產現場更難管理;

     

    第四點,是否跟上公司的發展需求,公司在不斷地發展,需要我們不斷地學習,提高自己的管理水平,跟上公司的發展步伐;

     

    第五點,是否能服務好員工,可能在10年前,我們是用管,而現在我們要改變這個思維,要服務好員工。以前我們可能用罰,但現在就完全一樣了,如果去罰他或罵他,肯定是行不通的。所以我們要去改變以前的思維,服務好員工,教育他們,幫助他們提高,包括工作上面的指導和生活上面關心。如果不去關心他們,就會讓他們覺得被忽視。

     

    其次,我們要抓好生產管理的六要素。這六要素包括安全、質量、效率、物耗、培訓和文明生產,這也是我們抓好生產現場的工作重點。

     

    一、安全

     

    怎樣去抓好安全,安全事故是怎樣造成的,安全事故會造成怎樣的危害,作為車間主任必須知道這一點。對于一個公司來說,一旦出了工傷事故,小到賠點錢,傷害了家庭,大到可能會導致這個企業倒閉。如果說安全事故造成了大的人員傷亡,勢必會停產整頓。

     

    如果整頓一兩個月,我們的員工可能會全部走完,等整頓完了再復工,人都不見了,對公司造成的危害是可想而知的。對自身來說,我們在座的各位幾乎都要養家糊口,如果因為安全事故斷了一條腿,可能就傷害了一個家庭,這關系到就不是一個人、兩個人的問題,可能會關系到八個、十個人的問題。所以我們車間主任一定要有這個意識,如果我們都沒有這個意識,怎樣去抓好安全生產呢?

     

    我以前講過一句話“抓安全就是抓良心,安全就是一份責任”,就算公司不需要你負責任,最起碼要對家庭、個人負責。

     

    在這里給大家舉個例子,G車間有兩個員工在工作中配合不好,相互違章,結果造成一個員工手部位的骨頭斷裂,結果導致今后不能從事負荷很重的工作,而他的老婆來公司哭哭啼啼,我們告訴她,你老公在這方面也要負責任的,他的老婆反問道:“我的老公缺乏安全意識,你們為什么不去教育他呢,為什么抓到他違章不對他進行處罰,現在造成這樣的結果,我的家庭也完了。”所以這個例子給了我們車間主任一個警醒,一定要有安全生產的意識。

     

    造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個方面。首先我們來講講這個人,人的行為是導致事故的主要原因。人的這種行為是如何產生的呢?

     

    主要是人的思維導致的,缺乏這個安全意思,另一方面是缺乏相應的操作技能。所以我們要做的首先是對員工進行培訓,從思想意識上培訓他們,讓他們認識到這個安全的重要性以及安全事故給個人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識,沒有這個意識,他們就不會在這方面去提高自己。

     

    二是要讓員工懂得公司的規章制度,了解安全操作規程,這是對他們的基本要求,具有強制性,必須要求他們遵守,并在現場對員工進行監督和指導。如果只是停留在表面,開個會跟他們講一下,而不去現場進行管理,看到員工違章不指出來,也不對其進行懲罰和教育,這樣很容易導致事故的頻繁發生。所以對于安全操作規程和安全制度一定要嚴格執行,貫徹下去。

     

    三是現場培訓,在生產現場發現問題,再去幫助員工解決問題,并不是一定要通過罰款的方式來解決問題,可以通過示范,告訴他們如何去做才是正確的。例如,發現某個員工的一個小小的違章動作,這時我們應該做一個規范的動作給他看,并告訴他不這樣做可能造成的危害,他可能會很感動,也會很情愿的按照規章制度去做;但是如果只是罵他一通,并對他進行罰款,他可能還不知道自己錯在哪里,問題還是沒有得到解決。

     

    在安全操作規程中不一定涵蓋了生產中的全部問題,這就需要我們車間班組長或者領導者多去說,多去教育他們,同時還要有重點的對他們進行罰款,要達到殺一儆百的效果。

     

    二、質量

     

    我們都知道,質量是企業的生命,沒有質量就沒有市場,沒有市場我們的產品就賣不出去,產品賣不出去公司可能就要面臨倒閉。我們應該從四個方面來抓好質量:

     

    一是工藝,要嚴格按照工藝制度來把好質量關。

     

    二是設備,在公司,因為設備的問題而造成的質量問題屢見不鮮,所以設備的正常運轉是保證產品質量的前提條件,如果設備無法正常運轉,我們的工藝再成熟也不能生產出高質量的產品。

     

    三是現場操作,我們要從數據方面、現場操作方面去發現問題。

     

    另外,我們還要注重細節,不要放過車間里的每一個環節,我們應該定期對其設備進行維修檢查,就可以避免類似問題的出現。

     

    三、效率

     

    一個車間生產效率的高低主要看這個團隊有沒有凝聚力,作為車間班組長要結合實際情況,在保證質量的前提下將產量做到最大化。

     

    另外一個就是要做好計劃,尤其是目前這種供不應求的情況下更要做好這一點,以滿足市場的需求。最基本的一點是我們一定要滿足生產計劃,如果做不到,就是在傷害公司的利益,影響公司的信譽。我們需要與各個車間進行溝通、配合,特別是輔助車間,規定在某個時間段要完成的任務必須完成,否則就會影響生產進度。

     

    四、物耗

     

    目前有些車間班組長沒有節約的意識,更不用說把這個意識貫徹到行動中去。很多可能大家會認為這個又不值錢,一個月也就能節約兩千多塊錢,但是累計起來,一年兩年所節約的成本是很可觀的。

     

    另外,關于配件這個方面,我們也需要注意,我們要求在生產過程中配件一定要齊全。

     

    對于設備的管理,我們要定期進行檢查、保養和維護,及時發現小的問題并及時解決,如果等到問題擴大化了再去解決,可能就要花費掉成倍的成本。

     

    另一方面,通過創新、技術改進也可達到節約成本的效果。對于浪費的原因,總結起來主要有以下幾點:

     

    一是管理人員做事不積極主動,總是等待領導發話,領導不發話就不去解決出現的問題,結果造成浪費;

     

    二是工作沒有抓住重點,該做的不做,不該做的卻做了;

     

    三是缺乏相互之間的協調與溝通;

     

    四是很多管理人員不做實事,不干活白拿公司的錢,對公司來說也是一種浪費;

     

    五是應付工作,做任何事情只是應付一下,不及時完成領導安排的任務,同樣也會造成浪費;

     

    六是違章作業。

     

    五、可視化管理工具

     

    作為管理人員,有以下幾點要求:

     

    第一個,一定要做好傳、幫、帶的工作,培養好下屬,多給他們講講公司的企業文化、規章制度、發展的方向等,幫助他們形成這方面的意識,切不可有“教會徒弟,餓死師傅”的觀念;

     

    第二個,知識的培訓,包括專業知識和綜合知識的培訓,做班長的,做組長的,都必須給他們做相應的專業知識培訓。

     

    關于培訓方式方面,可以通過授課或者開會等方式,如果某個員工的心態不好,跟他多溝通一下,幫助他調整好心態,這也是一種培訓方式。

     

    六、文明生產

     

    主要是指環境管理。我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全,6S管理是加強現場基礎管理的必要手段,員工自覺嚴格遵循各項標準是現代文明的標志。目前社會在進步,管理的各個方面也在不斷地改進,所以車間里生產現場的管理也要跟隨其不斷改進和完善。

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