欧美人与动牲交免费观看网_99精品国产综合久久精品自在_伊人精品久久_日本熟妇乱人伦XXXX_日本视频在线看_xxxxx18国产

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
不良總是產(chǎn)生,質(zhì)量管理的核心在哪里?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-04 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:我們?yōu)槭裁醋鲶w系?為什么設(shè)立各項(xiàng)檢驗(yàn)?為什么做FMEA?為什么做SPC?說到底,就是防止不良產(chǎn)生。

     

    質(zhì)量管理的原則

     

    質(zhì)量管理的原則

     

    不良為什么產(chǎn)生?

     

    都是人讓其產(chǎn)生。包括軟件行業(yè)一樣,還有自動(dòng)化行業(yè),自動(dòng)化其實(shí)也是人讓它自動(dòng)。

     

    所以這個(gè)引出一個(gè)觀點(diǎn),就是產(chǎn)品不良必然是由人產(chǎn)生!人會(huì)犯錯(cuò),犯錯(cuò)導(dǎo)致各種不良產(chǎn)生。那么質(zhì)量管理的核心就是預(yù)防人犯錯(cuò)。

     

    而預(yù)防人犯錯(cuò),就必須框人,通過制度、標(biāo)準(zhǔn),流程來約束人。如何約束?引用體系里的過程方法理論,輸入了因X,輸出了果Y。

     

    記住五句話:所有質(zhì)量問題Y的產(chǎn)生,必然由于X變化引起的!X的變化,引起Y的變化!

     

    假定X不變化,那么Y就不會(huì)變!X的變化量,決定Y的變化量!質(zhì)量的本質(zhì)就是控制變化!

     

    我們質(zhì)量人經(jīng)常說自己很忙,是忙還是盲,還是莽?我們檢驗(yàn)員總是不夠用,做來料檢,首件檢查,過程巡檢,出廠全檢。

     

    是很“忙”!?

     

    忙到最后還是會(huì)出質(zhì)量問題。但是看看以上幾項(xiàng)工作,有幾項(xiàng)是做“果Y”還是“因X”?

     

    再回顧上文幾句話,“X的變化,引起Y的變化!假定X不變化,那么Y就不會(huì)變!”現(xiàn)在很多企業(yè)都是花20%的精力管控過程變化X,而花80%的精力管控結(jié)果Y。

     

    抓Y只起到讓問題在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn),還是客戶發(fā)現(xiàn)的作用。而不良已經(jīng)產(chǎn)生,抓Y屬于死后驗(yàn)尸,不能提升質(zhì)量水平。要想提升質(zhì)量水平,要靠管控X來實(shí)現(xiàn)。

     

    美國通用電氣,倉庫幾公里大,但是沒有一個(gè)來料檢驗(yàn)員。而我們的供應(yīng)商質(zhì)量工程師,每日也很忙,審核供應(yīng)商。

     

    試想一下,靠你兩個(gè)小時(shí)的審核,能提高其質(zhì)量水平?

     

    與其審核,不如給供應(yīng)商一個(gè)培訓(xùn);與其按條款一個(gè)個(gè)看,不如看其引起你進(jìn)料不良的幾個(gè)參數(shù),然后教會(huì)供應(yīng)商如何控制這幾個(gè)參數(shù)不變化。

     

    事有因果!經(jīng)常你發(fā)現(xiàn)進(jìn)料不良,給供應(yīng)商打電話說,你們什么毛坯不良,而供應(yīng)商給你的答案是我們還是和以前一樣啊。

     

    回顧前面的一句話,“假定X不變化,那么Y就不會(huì)變!”那么既然Y不良產(chǎn)生,必然X已變化,只是我們沒有發(fā)現(xiàn)而已。

     

    不能把沒有被我們發(fā)現(xiàn)的X就認(rèn)為不存在。這時(shí)不能就此了結(jié),要找出X。只有X才是我們審核的重點(diǎn)。

     

    還有文件的審批,大家回顧一下,我們按體系里文件的審批流程,我們編寫的文件,有多少個(gè)沒有被審批通過,批準(zhǔn)通過的。

     

    體系文件里有“是否真正有效適宜”。這里就存在審批流程的不適宜。很多制作文件的是質(zhì)量經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理,而審批文件的,批準(zhǔn)文件的是副總或老總。

     

    副總不懂,老總也不懂,那么何來的有效適宜。在中國的民營企業(yè)里,很多公司的管代都是老板,而不是懂體系運(yùn)行的質(zhì)量人。

     

    提一個(gè)觀點(diǎn)“質(zhì)量不好,就是質(zhì)量人的問題”,大家可能不認(rèn)可,但是請(qǐng)記住,對(duì)質(zhì)量提升大有好處。

     

    不知什么時(shí)候,出現(xiàn)一句話“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的”“質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的”。這三句話本身沒有錯(cuò)。但不能作為質(zhì)量人和其他部門交流的口頭禪。

     

    應(yīng)該是生產(chǎn)管理層和技術(shù)管理層給他們部下培訓(xùn)的詞;但是如果質(zhì)量管理層用這三句話給你的檢驗(yàn)員培訓(xùn),那么只會(huì)變成你屬下做不好工作的借口。

     

    況且“質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的”是說質(zhì)量不是靠檢驗(yàn)手段出來的,而不是說質(zhì)量不是檢驗(yàn)部門的事。

     

    質(zhì)量就是你身為質(zhì)量人的職責(zé),質(zhì)量不好就是你需要做的工作。質(zhì)量人要有擔(dān)當(dāng),不能再說為什么質(zhì)量不好,是技術(shù)部沒有設(shè)計(jì)好,是生產(chǎn)部新員工多,是老板質(zhì)量意識(shí)差。

     

    我們拿老板薪水,質(zhì)量不好就是我們應(yīng)該做的事,把企業(yè)質(zhì)量提升我們責(zé)無旁貸。

     

    質(zhì)量部是要起到串聯(lián)作用,合理利用資源,發(fā)揮才智,劈開萬難,用方法管控好質(zhì)量。

     

    有幾個(gè)問題需要我們質(zhì)量人思考:

     

    1、年復(fù)一年,我們面對(duì)的總是有限的幾個(gè)質(zhì)量問題?

     

    2、我們“解決”了很多問題,但我們的質(zhì)量水平未見提高

     

    3、做PPAP只是質(zhì)量部的工作,并在量產(chǎn)后進(jìn)行

     

    4、做了很多培訓(xùn)但就是沒用起來或只是用來應(yīng)付客戶

     

    5、大家都認(rèn)為很有用,很重要,但就是沒落實(shí)

     

    6、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)下屬說:就那么幾個(gè)問題,解決一個(gè)少一個(gè),哪怕半年“解決”一個(gè)也應(yīng)該沒問題了,怎么回事?

     

    還是回到質(zhì)量核心上來。質(zhì)量要提升,沒有明白核心,何來的提升。就說PPAP,其實(shí)不是做出來的,用“做PPAP”太不準(zhǔn)確。

     

    這個(gè)本身就是幫助我們管控X變化的方法,PPAP不用做,是各項(xiàng)管控X方法的累積;所以要學(xué)會(huì)方法,不是汽車行業(yè)也可以做PPAP,客戶沒有要求的也可以做PPAP。

     

    不需要強(qiáng)行為之,虛假應(yīng)付。

     

    提下FMEA,很多企業(yè)做的都很失敗,變成一個(gè)不起任何作用的文件。

     

    例如曾經(jīng)看到一個(gè)FMEA報(bào)告這樣寫,失效模式寫“孔大”,失效后果寫“報(bào)廢”,失效原因?qū)?ldquo;刀具磨損”,當(dāng)前控制方法寫“通止規(guī)”,建議改善措施“加強(qiáng)”。

     

    這樣的FMEA報(bào)告,所帶來的效果可想而知。

     

    如果大家用我們的“因果方法”思維,那就會(huì)做出不一樣的FMEA。

     

    從X為輸入來寫FMEA,從X導(dǎo)入對(duì)FMEA會(huì)更有效。

     

    還以上例來說明,孔大,如是原因是刀具磨損,那么失效模式寫“刀具磨損”,失效后果寫“孔大”,失效原因?qū)?ldquo;為什么刀具會(huì)磨損比如材料,比如轉(zhuǎn)速,比如進(jìn)給”,控制方法寫“如何控制刀具磨損的參數(shù)諸如轉(zhuǎn)速進(jìn)給”。

     

    每個(gè)輸出,必定有一個(gè)輸入;而這個(gè)輸入,又是上一層的輸出,這樣從原因輸出X來研究問題會(huì)更好。

     

    在一個(gè)企業(yè),人分三類,第一種不能解決問題,第二種能解決問題的,第三種預(yù)防問題的。

     

    不能解決問題的人干死活,解決問題的人被老板供著拿高薪,預(yù)防問題的人最后是老板發(fā)現(xiàn)沒有問題,兔死狗烹,槍斃掉。

     

    舉個(gè)例子,車間機(jī)器壞了,不能解決問題的工人只有找技術(shù)員來調(diào)試,等技術(shù)員來后一調(diào),好了。過兩天又壞了,技術(shù)員又來了,一調(diào)又好了。

     

    從此不能解決問題的人工資就是死工資,而技術(shù)員變成老板公認(rèn)的熱饃饃,養(yǎng)在那里,拿最高薪,吃香喝辣,啥事不干,有問題即時(shí)解決。

     

    而我們預(yù)防問題的人,到現(xiàn)場研究為什么老是壞,找到原因,每天加一油,機(jī)器天天不壞了,達(dá)到改善根本。我們就要努力做這樣的第三類人。

     

    從X角度來預(yù)防問題,是質(zhì)量人需要轉(zhuǎn)變的方向,是后面的大勢所趨。

     

    新質(zhì)量人不能再是“品揀”;

     

    跟菜場挑菜一樣把爛葉子扔掉,也不能再停留在“品檢”;

     

    檢查測量,而要做“品管”;

     

    管過程X,而不是結(jié)果Y。

     

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,通過制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程來約束人,從預(yù)防X上,可以降低成本,同時(shí)減少不良。

     

    我們吃麥當(dāng)勞,從來沒有吃過一個(gè)次品漢堡,而且去500個(gè)麥當(dāng)勞餐廳,也吃不出漢堡的胃口差異。

     

    為什么?

     

    就是老外重視流程,重視過程。請(qǐng)來的廚師水平不需要高,工資也不要太高,第二天就可以上崗,而且漢堡做出來還很好。

     

    這就是過程X控制好所輸出的必然是好的結(jié)果Y。而中國酒店,大廚師學(xué)習(xí)培訓(xùn)10年,20年,年薪10萬,20萬。離了他,別人就燒不出來。

     

    大廚憑經(jīng)驗(yàn),另外燒一會(huì),嘗一口,辣不辣,咸不咸,就是一直靠檢驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)菜肴的口味合格。

     

    就是沒有把流程的變因參數(shù),作為控制重點(diǎn),而只和我們企業(yè)的質(zhì)量方法一樣,依靠不停的檢驗(yàn),犯錯(cuò)概率高。

     

    外國餐廳連鎖進(jìn)中國,我們吃的美口,質(zhì)量好,產(chǎn)品穩(wěn)定,是否也能把他們成功的管理方法引升到我們企業(yè)管理中,控制X來保證好的Y輸出。

     

    記住質(zhì)量管理的核心就是預(yù)防人犯錯(cuò),而不是“人海戰(zhàn)數(shù)”的大量“品揀”!

推薦文章
191-1276-9042
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
主站蜘蛛池模板: 美女高潮久久久_久久久99999_91多人xxx少妇_亚洲精品午睡沙发系列_两个人免费高清视频WWW_国产成人免费视频网站高清观看视频_丝袜一区二区三区_国产成年无码AV新网站 | 偷看洗澡一二三区美女_blacked欧美黑粗硬大_国产在线无码视频一区_日本一道综合一本88在线_波多野结衣视频在线观看_9色国产深夜内射_在线观看国产一区_67pao国产在线观看 | 精品国产一区二区三区在线_国产第一精品_日韩手机视频_亚洲一本视频_免费国产一级淫片_日本网站视频_欧美精品成人_国产亚洲精品久久午夜玫瑰园 | 精品国产一区二区三区2021_啊轻点灬大ji巴太粗太长了网站_91免费黄色软件_99精品久久99久久久久胖女人_亚洲成a∧人片在线播放无码_岳肥肉紧嫩嫩伦69_久久久久青草线蕉亚洲_国产无夜激无码av毛片 | 亚洲午夜视频_久久78_麻豆国产原创视频在线播放_成人在线视频免费播放_远方的山楂树免费观看视频48集_亚洲另类春色国产精品_国产影院一区二区三区_无套内射AV五十区 | 成年人视频在线看_欧美久久性视频_超碰aⅴ人人做人人爽欧美_噜噜噜91成人网_亚洲欧美丝袜精品久久_国产精品成人无码A片免费网址_91一二区_91久久久精品国产一区二区蜜臀 | 国产午夜成人无码免费看不卡_精品va天堂亚洲国产_日日干日日干_久久国产人妻一区二区_成人午夜精品无码区久久_国产激情一区二区三区_欧洲美女与动zooz_亚洲国产精品SSS在线观看AV | 911国产自产精品a_开心伊人网_久久精品这里只有精品_国产精选免费视频_老色鬼在线精品视频_av集市_久久91视频_日韩高清三区 | 成年免费a级毛片免费看丶_99久久爱re热6在播放_99网站_99精品99久久久久久宅男_国产超碰在线_亚洲春色在线视频_国内露脸8mav_日日插夜夜操 | 欧美日韩一区在线播放_亚洲高清人人爽夜夜爽AV毛片_亚洲成在人线aⅴ免费毛片_亚洲区一区二区_欧美破苞系列二十三_国产初高中生视频在线观看_午夜性又黄又爽免费看尤物_国产精品亚洲第一区在线暖暖韩国 | 大地资源影视中文二页_美女黄网站人色视频免费_精品一二三区_国产在线aaa片一区二区99_日韩无码偷拍中文字幕_欧洲激情网_在线观看麻豆国产成人AV在线播放_国产日韩亚洲 | 国产色片_欧美成人黄色片_午夜影院在线观看_国产精品视频1区_宅男影院在线播放999_久在线视频播放免费视频_国产69精品久久久久9999APGF_别c我啊嗯国产av一毛片 | 国产视频2区_传媒大片免费在线观看网站_久久久不卡_91av在线免费看_亚洲av永久无码精品网站mmd_黑色正能量最新入库_一本色综合久久_97色视频在线 | 成年人观看免费视频_国产精品免费不_伦理二区_国产中文在线播放_97人人干_裸体丰满少妇做爰视频_aⅴ色欲AV片无码精品小说_日本在线视频二区 | 五月丁香综合缴情六月小说_精品午夜福利无人区乱码一区_国产精品精品国内自产拍_久久久亚洲福利精品午夜_欧美男男GAY可播放免费不卡_九九精品热播_国产高清视频青青青在线_www.99热这里只有精品 | 91精品国产综合久久久久影院不卡_国产精品成人一区二区_中文字幕AV一区乱码_九色tm视频_极品白浆_呻吟求饶的人妻中文字幕_中文字幕丰满伦孑_国产精品手机免费 | 中国av一级片_av不卡免费观看_久久久亚洲精品石原莉奈_日韩中文字幕在线_脱了内裤猛烈进入A片费_欧美操人_成人无码区在线观看_亚洲高清国产精品 | 国内高清视频在线观看_国内农村妇女一级毛片_日本午夜网站_蜜桃亚洲_国产酒店在线观看对白_九色视屏_欧美三级久久三级久久三级_99久久中文 | 特级毛片a级毛片在线播放www_亚洲综合视频网_日日噜噜夜夜狠狠久久av小说_337P大胆日本欧美人体艺术噜噜噜_天堂在线最新版资源www中文_91tv免费视频_久久九九免费_97香蕉久久夜色精品国产 | 欧美激情高潮无遮挡_成人无码区免费a片www_成年女人免费视频播放人_2015天堂网_精品一二三区视频_久久久天堂国产精品女人_成人无码潮喷在线观看_亚洲AV永久无码天堂网毛片 | 国产成人A人亚洲精V品无码_看片91_日韩情涩欧美日韩视频_黄色a级片子_av黄色天堂_无码aⅴ精品一区二区三区浪潮_一级毛片_欧美日韩后 | 性色av蜜臀av色欲av_脱了老师内裤猛烈进入的软件_中文亚洲AV片在线观看无码_a毛片视频_日韩视频在线观看一区二区三区_av大片在线无码免费_理论片91_99精品全国免费观看视频 | 911国产自产精品a_开心伊人网_久久精品这里只有精品_国产精选免费视频_老色鬼在线精品视频_av集市_久久91视频_日韩高清三区 | 狠狠躁日日躁夜夜躁东南亚_欧美影院_欧美性生活免费_中国一级性片_97色偷偷色噜噜男人的天堂_国产成人精品亚洲精品_18禁污污网站国产_永久免费观看美女裸体的网站 | 人善交vide欧美_GOGO人体大胆全球少妇_国产精品一区二区三区sss_日韩精品在线国产丝袜_在线免费看毛片_成人一区二区在线观看_免费国产在线视频_色成人网站www永久免费观看 | 亚洲免费天堂_麻豆.www_日本中文字幕精品_麻豆视频在线观看免费_上流社会韩剧免费观看_涩涩屋导航_久久亚洲精品成人_天堂资源中文网 | 青天衙门第一部40集_av免费一区_国产欧美做爰xxxⅹ在线观看_国产乱了伦视频大全亚琴影院_国产偷抇久久精品a片蜜臀a_国产精品久久久久久久久小说_国产高清中文手机在线观看_精品国产一区二区三区av片 | 日韩1区在线_久久精品最新_麻豆乱码国产二区三区使用方法_狠狠天天_wwwxxxx中国_国产又猛又黄又爽三男一女_欧美变态另类ZOZO_亚洲成A人片在线观看国产 | 福利在线看_日本在线天堂_热久久国产_日韩不卡在线观看日韩不卡视频_国产日产欧产精品精品蜜芽_韩国一级片免费_亚洲欧美日韩综合在线_免费不卡视频 | 欧美人与性动交G欧美精器_日本高清久久_国产精品片www48888_欧美精品色婷婷五月综合_亚洲国产精品久久久久爰色欲_手机黄色在线观看_欧美自拍网站_国产乱码精品一区二三 | 日本精品区_国模私拍xvideos_亚洲gv白嫩小受在线观看_超碰人人在线_91日韩久久_国产欧美洲中文字幕_91久久_h纯肉无遮掩3d动漫在线观看 | 欧美顶级毛片在线播放_日韩五区_国产一级午夜_avhd101素人diy入口_成人免费一级片_超碰香蕉在线_无码人妻一区二区免费视频_51国产午夜免费福利视频 | 午夜国产福利_喷水久久_欧美黑人喷潮水xxxx_亚洲久久久久久久_欧美色综合网站_av免费提供_亚洲av永久无码天堂网小说区_日韩午夜视频在线 | 日本三级黄色中文字幕_久久国产精品波多野结衣AV_动漫精品一区二区三区_亚洲AV无码一区二区二三区∝_男人午夜av_91网址在线观看_91精品国产一区二区无码_无码专区国产精品一区 | 国产熟女内射OOOO_少妇和黑人老外做爰av_日韩在线播放中文字幕_又粗又大又黄又爽的免费视频_JAPANESEVIDEOS中国少妇_女人扒下裤让男人桶到爽_成人av免费在线_国产亚洲AV手机在线观看 | 亚洲一区视频在线_日韩av无码中文一区二区三区_欧洲一级中文字幕在线_伊人大杳焦在线_国产精品久久久久久久久久久久久久_freesexvideos高潮hd护士_久久久久成亚洲综合精品_成人片又黄又爽免费视频 | 逼特视频_成人精品视频_国产黄片自拍亚洲AV_ww亚洲ww亚在线观看_国产亚洲AV无码AV男人的天堂_亚洲成色av网站午夜影视_2020国产成人精品视频_久热操视频 | 美女一级特黄大片_亚洲中文字幕无码AV正片_亚洲性区_国产黄色大片在线免费观看_日本国产欧美_草草影院国产_香港三级韩国三级日本三级国产_亚洲AV成人无码人在线观看堂 | 久久婷婷综合缴情亚洲狠狠_久久伦理_欧美日韩视频免费在线观看_欧美国产日韩成人_神天至尊动漫免费观看高清_最近中文字幕在线免费视频_久久久999精品_一级大片免费看 | 亚洲性日韩精品一区二区三区_5566成人网_毛片毛片毛片毛片毛片毛片毛片_国产精品美女久久久久高潮_成人九色_青青成线在人线免费啪_av中字幕久久_欧美最猛性bbbbxxxx | 国产亚洲欧美一区二区三区四区_99热综合_一区二区精彩视频_欧美一二三四五六七区_日韩免费视频在线观看_四虎一区二区_影音先锋黄色网址_成人hd |