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你知道設(shè)備管理的組織管理嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-09-04 瀏覽次數(shù):

    新益為設(shè)備管理咨詢公司概述:設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象,追求設(shè)備綜合效率,應(yīng)用一系列理論、方法,通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)型管理。

     

     

    設(shè)備管理咨詢

     

    1、高層領(lǐng)導(dǎo)

     

    為確保能有效實(shí)施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的設(shè)備管理績(jī)效,最高管理者應(yīng):

     

    ①建立設(shè)備管理機(jī)構(gòu),確定崗位并配置所需的人員,賦予職責(zé)和權(quán)限;

     

    ②積極參與設(shè)備管理評(píng)審總結(jié)會(huì),參照“設(shè)備管理總結(jié)”;視需參與設(shè)備管理相關(guān)會(huì)議或活動(dòng)。

     

    ③督促設(shè)備管理者和設(shè)備使用管理者等,參照本標(biāo)準(zhǔn)適用的要求,結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理實(shí)際需要,識(shí)別、建立、實(shí)施、改進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作;

     

    ④重視培養(yǎng)具備設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化及相應(yīng)技術(shù)能力的人才;

     

    ⑤督促設(shè)備管理及使用等部門,建立促進(jìn)設(shè)備管理有效性與改進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制;

     

    ⑥提供必要的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、資金、時(shí)間、激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)外部交流機(jī)會(huì)等資源支持;

     

    2、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)者

     

    為確保企業(yè)設(shè)備管理安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng):

     

    ①組織制訂企業(yè)設(shè)備管理動(dòng)態(tài)目標(biāo);

     

    ②組織設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)等交流活動(dòng)、設(shè)備管理專題會(huì)議、設(shè)備管理月度例會(huì)、設(shè)備管理年度總結(jié)會(huì)議等,保持設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的溝通交流順暢、良好協(xié)作;

     

    ③負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的策劃與推進(jìn);

     

    ④負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各設(shè)備維護(hù)或使用單位,根據(jù)設(shè)備管理的需要建立必要的管理或?qū)嵤┘?xì)則;

     

    ⑤負(fù)責(zé)建立和監(jiān)控企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵指標(biāo)或定額標(biāo)準(zhǔn);

     

    ⑥指導(dǎo)、督促設(shè)備使用、維護(hù)、檢修等相關(guān)部門,按設(shè)備管理部門的要求有效開(kāi)展設(shè)備相關(guān)工作;

     

    ⑦負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查并視需考核,確保企業(yè)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)等能得到有效執(zhí)行;

     

    ⑧明確設(shè)備相關(guān)管理及技術(shù)人員的職責(zé),及本部門人員的具體分工;

     

    ⑨應(yīng)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并向最高管理者提出建議,提供決策支持,以促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理等工作順利、有效開(kāi)展;

     

    3、設(shè)備使用管理者

     

    為確保設(shè)備正確、有效地使用,使用管理者應(yīng):

     

    ①明確本部門設(shè)備技術(shù)管理、操作使用、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、點(diǎn)巡檢、維修等人員的職責(zé)和具體分工;

     

    ②做好員工就設(shè)備管理相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn),確保員工應(yīng)知應(yīng)會(huì);

     

    ③按企業(yè)設(shè)備管理部門的要求,組織開(kāi)展好設(shè)備使用維護(hù)相關(guān)工作;

     

    ④根據(jù)本部門設(shè)備管理的需要,按設(shè)備管理等部門規(guī)定的格式和要求,更新、增補(bǔ)必要的管理細(xì)則和實(shí)施規(guī)范、記錄表單,并做好宣貫;

     

    ⑤組織開(kāi)展好本部門的自主設(shè)備管理檢查并視需考核,以確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能有效執(zhí)行;

     

    ⑥可對(duì)企業(yè)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并向設(shè)備管理部門提出建議,以促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理等工作順利開(kāi)展。

     

    ⑦貫徹落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),維持良好的設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備環(huán)境;

     

    4、安全管理者

     

    ①負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備設(shè)施安全隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急管理工作,定期開(kāi)展演練,不斷提升企業(yè)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急處置能力;

     

    ②負(fù)責(zé)組織開(kāi)展企業(yè)設(shè)備設(shè)施安全管理工作,并為設(shè)備管理和使用等部門提供安全管理指導(dǎo),并對(duì)設(shè)施設(shè)備管理的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查并視需考核;

     

    ③負(fù)責(zé)企業(yè)勞保用品管理的監(jiān)督檢查,保障職工職業(yè)健康及生產(chǎn)安全;

     

    ④負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備事故管理工作,組織事故調(diào)查、分析、定責(zé)等;

     

    ⑤負(fù)責(zé)企業(yè)消防、防汛、治安等安全,負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),保障企業(yè)安全生產(chǎn)等

     

    ⑥負(fù)責(zé)企業(yè)安全培訓(xùn),落實(shí)三級(jí)安全管理培訓(xùn)制度等;

     

    你知道設(shè)備管理的組織管理嗎?以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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