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你知道制造業(yè)設(shè)備管理怎么做嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-09-09 瀏覽次數(shù):

    新益為設(shè)備管理咨詢公司概述:設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理,包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。

     

    設(shè)備管理咨詢

     

    設(shè)備管理咨詢

     

    一、設(shè)備管理在制造企業(yè)中的重要性

     

    在生產(chǎn)過(guò)程中,制造企業(yè)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的要求都非常嚴(yán)格,每道工序都需要能夠銜接、協(xié)同。生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和平衡性需要設(shè)備進(jìn)行操作和維護(hù)。制造企業(yè)如果不重視設(shè)備管理,就無(wú)法保證設(shè)備的及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng),故障和停機(jī)的發(fā)生率就會(huì)增加。

     

    對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),設(shè)備停產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)停產(chǎn),延誤企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,造成損失。因此,設(shè)備管理對(duì)企業(yè)的安全運(yùn)行起著重要的作用。不僅要保證工人的人身安全,還要對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定期檢查,嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用。這需要每個(gè)工人參與并提高認(rèn)識(shí)。

     

    二、制造企業(yè)設(shè)備管理任務(wù)

     

    制造企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)分為以下幾點(diǎn):

     

    第一根據(jù)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)原理定制和采購(gòu)生產(chǎn)所需的設(shè)備。

     

    第二,確保制造企業(yè)的設(shè)備處于良好狀態(tài),確保員工能夠正確使用,定期檢查,預(yù)防維護(hù),使其精度和性能滿足制造企業(yè)的生產(chǎn)要求。

     

    第三,突出現(xiàn)有設(shè)備改造,采用新技術(shù),適應(yīng)發(fā)展需要,提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平。

     

    第四,提高設(shè)備維修質(zhì)量,借鑒設(shè)備周期成本維修理論,降低維修成本。

     

    第五,提高電力設(shè)備管理水平,搞好經(jīng)濟(jì)、合理、節(jié)能工作的設(shè)備。

     

    三、基于TPM管理原理的制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用系統(tǒng)

     

    完善基于TPM管理原理的制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用系統(tǒng),是保證設(shè)備管理的全面性和系統(tǒng)性。首先要建立TPM設(shè)備管理體系,包括設(shè)備效率的個(gè)體化提升、獨(dú)立維修制度的建立、計(jì)劃維修制度的建立、設(shè)備初期改進(jìn)、設(shè)備質(zhì)量改進(jìn)等,以及設(shè)備安全的定期檢查,衛(wèi)生,環(huán)境。

     

    改進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)管理活動(dòng),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在TPM管理原則指導(dǎo)下,完善了制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用體系,注重日常巡檢工作和定期巡檢工作。此外,還應(yīng)包括計(jì)劃維護(hù)、改進(jìn)維護(hù)、故障維護(hù)、維護(hù)記錄分析、6S管理活動(dòng)以及TPM管理團(tuán)隊(duì)的建立。使設(shè)備管理連貫、有序、協(xié)調(diào)。

     

    四、基于TPM管理原理的制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用措施

     

    1、組織機(jī)構(gòu)建立TPM管理活動(dòng)組

     

    基于TPM管理原則,制造企業(yè)實(shí)施設(shè)備管理應(yīng)用措施,首先要組織成立TPM管理活動(dòng)小組。TPM管理活動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括兩個(gè)方面,即質(zhì)量控制方面和零缺陷方面。質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是解決質(zhì)量問(wèn)題。您可以自由選擇主題并進(jìn)行自由組合。

     

    工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間都可以進(jìn)行,公司不補(bǔ)償業(yè)余時(shí)間報(bào)酬。對(duì)于零缺陷團(tuán)隊(duì),小組活動(dòng)的目標(biāo)是減少缺陷。在公司的指導(dǎo)下,前提必須與制造公司的目標(biāo)相一致。活動(dòng)可以根據(jù)現(xiàn)有組織在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。如果需要加班,公司可以補(bǔ)償加班費(fèi)。

     

    2、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)調(diào)整

     

    設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整,首先要調(diào)整設(shè)備管理部門的組織結(jié)構(gòu)。制造企業(yè)一般分為許多實(shí)施區(qū)域,因此,PMP指標(biāo)要考核到每個(gè)領(lǐng)域,細(xì)化到每個(gè)員工,讓工程技術(shù)人員充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,增加員工參與設(shè)備管理的積極性。

     

    還應(yīng)在各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展團(tuán)體比賽,并輔以獎(jiǎng)懲制度。此外,必須調(diào)整設(shè)備管理部門的工作方式。基于集團(tuán)的完全自主,可以靈活開(kāi)展活動(dòng),有利于集團(tuán)之間的溝通協(xié)作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理知識(shí)共享,實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

     

    3、員工設(shè)備管理培訓(xùn)

     

    員工設(shè)備管理培訓(xùn)可以采用觀察法、數(shù)據(jù)信息分析法、訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法和參考法等,對(duì)企業(yè)中高層管理人員,以及基礎(chǔ)設(shè)備管理人員、維修和操作工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括TPM管理的理念體系及推廣策略、基礎(chǔ)設(shè)備管理知識(shí)、設(shè)備電氣液壓相關(guān)知識(shí)、先進(jìn)設(shè)備維修技術(shù)、護(hù)理知識(shí)等。

     

    你知道制造業(yè)設(shè)備管理怎么做嗎?以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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