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如何實行TPM管理提高設(shè)備管理水平?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-03-02 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM培訓(xùn)公司概述:推行TPM和點檢定修制的效果包括設(shè)備綜合效率的提高、勞動生產(chǎn)率的提高、市場投訴的減少、各種損耗的降低、生產(chǎn)周期的縮減、間接部門效率的提高。此外還包括社會效益,如企業(yè)形象的更新、企業(yè)活力增強、企業(yè)公信力增加、顧客信任度增加等。

     

    TPM培訓(xùn)

     

    TPM培訓(xùn)

     

    一、實施TPM管理和點檢制度的必要性

     

    全面生產(chǎn)管理(TPM,Total Productive Management)包括以下4個方面:1、目標是追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限;2、從意識轉(zhuǎn)變到運用各種有效手段,形成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費的制度;3、從生產(chǎn)部門實施,逐步發(fā)展到開發(fā)、管理等各部門;4、高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工全員參與。

     

    TPM活動包括“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改進”、“事務(wù)改進”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”六個方面。企業(yè)從根本上改變制度。

     

    點檢系統(tǒng)是在設(shè)備運行階段進行的以點檢為核心的現(xiàn)代維修管理系統(tǒng)。稱為全設(shè)備維護,強調(diào)設(shè)備的動態(tài)管理。

     

    設(shè)備檢驗管理徹底改變了傳統(tǒng)設(shè)備檢驗的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),改變了業(yè)務(wù)層次和業(yè)務(wù)流程,是一種不同形式的基礎(chǔ)管理。實行全員管理,TPM管理是檢驗工作的基礎(chǔ),是檢驗制度的基本特征。沒有生產(chǎn)工人參與的日常檢驗活動不能稱為檢驗制度。

     

    二、實施TPM管理及點檢制度的條件

     

    一個企業(yè)的綜合生產(chǎn)力是用投入和產(chǎn)出來衡量的。產(chǎn)品的價值必須大于投入3M(材料、人、設(shè)備)的價值,生產(chǎn)才具有現(xiàn)實意義。即提高生產(chǎn)力,一是花錢在設(shè)備投資上;另一種是不花錢或花更少的錢,依靠人、機器和方法的完全協(xié)調(diào)的TPM管理活動。因此,TPM管理是人與物協(xié)同的技術(shù)產(chǎn)物。它通過設(shè)備和業(yè)務(wù)的改進促進人們思維的理性轉(zhuǎn)變,特別是促進員工形成主人翁意識,給企業(yè)帶來競爭活力。

     

    三、TPM管理原理及點檢制度實施

     

    1、堅持共同參與

     

    TPM管理和點檢制度的實施是員工共同參與,在業(yè)務(wù)中交流信息,共同提高,尋求解決問題的自律小組活動。如果只是少數(shù)人的活動或突擊行動,TPM管理和巡檢制度的實施是不會成功的。TPM管理是一個循序漸進的階段性活動。作為管理者,要安排好時間,提示活動方向,給予足夠的關(guān)心和大力支持。對落后單位應(yīng)給予特別指導(dǎo)。

     

    2、不斷提升業(yè)務(wù)

     

    TPM管理和點檢系統(tǒng)的實施,使當前的業(yè)務(wù)更簡單、更方便、更高效、更安全。在業(yè)務(wù)改進的TPM管理活動中,不同的單位要體現(xiàn)各自的特點和價值觀,明確各自的目標。改進后要在標準管理項目上體現(xiàn)變化點,做好TPM管理與標準管理的銜接。

     

    3、明確每個階段的目標

     

    準確把握當前水平,以最佳狀態(tài)為確定目標開展活動,最好以零缺陷為目標,各階段目標應(yīng)體現(xiàn)出逐步上升的趨勢。

     

    4、個人與組織的共同發(fā)展

     

    開展以人為本的TPM管理和點檢制度的實施,以及小組活動,激發(fā)大家的潛能,最大限度地發(fā)揮大家的積極性。

     

    四、12個步驟進行TPM管理和檢查系統(tǒng)

     

    (1)最高層宣布引入TPM管理和檢驗制度的決定將在企業(yè)TPM管理講座上公布,并在企業(yè)報刊上公布。

     

    (2)TPM管理和檢驗系統(tǒng)的引進和推廣。

     

    (3)設(shè)立專門的職能部門,推動TPM管理和點檢制度,對實施過程進行指導(dǎo)和評估。

     

    (4)TPM管理和點檢制度的基本方針和目標設(shè)定,要有推進階段。

     

    (5)準備TPM管理和檢驗系統(tǒng)部署的基本計劃,從準備導(dǎo)入到審查。

     

    (6)TPM管理和檢查工作的啟動需要相關(guān)公司行業(yè),包括采購企業(yè)的積極合作。

     

    (7)形成新產(chǎn)品、新設(shè)備的前期管理制度,開發(fā)易于生產(chǎn)的產(chǎn)品,制造使用方便的設(shè)備。

     

    (8)形成質(zhì)量維護體系,設(shè)定不生產(chǎn)不良品的條件,實施持續(xù)管理。

     

    (9)形成間接部門管理、本部門高效、設(shè)備高效的高效管理體系。

     

    (10)形成安全、衛(wèi)生、環(huán)境管理體系,形成零損失、零污染體系。

     

    (12)提升TPM管理和點檢體系水平,追求更高目標。

     

    五、開展良好的TPM管理活動和定期檢查的關(guān)鍵

     

    要使TPM管理和檢驗制度的實施成功,首先要結(jié)合企業(yè)的特點和公司的企業(yè)文化,打造出具有自身特色的產(chǎn)品。

     

    目前必須解決以下問題。

     

    (1)對所有工作人員進行培訓(xùn),編寫適合設(shè)備現(xiàn)狀的教材。

     

    (2)重點培養(yǎng)TPM管理和抽查專家,結(jié)合實踐,給他們各種鍛煉機會,讓他們早日成長。

     

    (3)各職能部門要默契、積極配合。

     

    六、實施TPM管理和實施抽檢制度的難點及建議

     

    (1)以現(xiàn)場巡查制度為核心的設(shè)備管理模式的重點是及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患。

     

    (2)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃,有針對性地加強各級培訓(xùn)。

     

    (3)建立相應(yīng)的激勵機制是當前的難點。但是,為了保證創(chuàng)新工作的連續(xù)性,需要對員工進行適當?shù)募睢?/p>

     

    (4)在實施抽查制度的過程中,各分支機構(gòu)應(yīng)有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程組織實施形式。

     

    如何實行TPM管理提高設(shè)備管理水平?以上就是新益為TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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