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維修團隊如何提升TPM實施質量呢?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-03-03 瀏覽次數:

    新益為TPM培訓公司概述:隨著經濟發展,內部控制對于企業愈發重要。撇開傳統的財務與審計領域,內部控制也體現于管理領域。TPM作為一種管理體系廣泛應用于國內外企業,但在推行的過程中問題層出不窮。積極做好內部控制對維修團隊提升TPM實施質量具有重要的意義。

     

    TPM培訓

     

    TPM培訓

     

    隨著經濟的不斷發展,企業面臨的內外部環境越來越復雜,影響企業發展的因素也越來越復雜,內部控制越來越成為企業通行的通行證。進入資本市場進一步發展。經濟的健康發展迫切需要內部控制。內部控制作為公司治理手段之一,對企業的發展壯大至關重要。

     

    如今,國內外金融詐騙案件層出不窮,企業加強內控的呼聲不斷高漲。所有這些都造成了內部控制僅限于財務和審計領域的錯覺,但內部控制也可以從管理方面開始,正如COSO報告中所看到的那樣。內部控制作為一種管理工具,具有良好的對企業管理的指導作用。

     

    TPM(Total Productive Maintenance),即全面生產維護,是指全員參與維修和維護,以最大限度地提高設備的效率。它是精益生產理論和管理體系中最重要的工具。

     

    國內很多企業已經開始嘗試實施TPM管理體系,如紅塔集團、東風汽車等,但在實施過程中也遇到了很多問題。具體表現為維修現場雜亂無章,維修工作馬馬虎虎,維修項目不全,記錄不詳細等。

     

    如何在維護團隊中有效利用內控來提高TPM實施質量?本文將根據內部控制理論分析內部控制在維修團隊中的應用,以提高TPM實施的質量。

     

    下面從COSO整體內控框架理論所包含的要素,介紹在維護團隊中應用內控以提高TPM管理實施質量。

     

    控制環境是基本要素,它直接影響到企業的員工,控制著員工的意識。做好TPM的基礎性活動—5S管理,即整理、整頓、清掃、清潔、素養。5S管理活動是現場所有活動的基礎,是實施TPM管理體系的前提,是TPM管理其他支柱活動的基石。讓所有員工,尤其是維修團隊,把5S管理扎根心底,形成強大的現場體系,把安全防護放在首位,消除混亂,提高工作質量和效率,減少浪費,降低成本,改善現場作業環境。

     

    風險評估是風險管理、分析和識別相關風險的基礎。TPM管理發了的支柱活動——自我保護,動員全員保護設備,強調自主性。這是一種以檢查為基礎的維修,應根據設備的狀態監測和故障診斷技術,有效評估故障和停線的風險,有針對性地排除隱患,減少損失。在TPM管理的這一支柱活動中,應制定管理標準和流程,每個團隊應按要求進行風險評估和診斷。

     

    控制活動是確保管理活動實施的政策和過程。TPM管理要充分發揮另一支柱活動——計劃保全,按照PDCA模式執行,合理分工,根據需要設置階段性小組,確保實現目標的業務管理方法。同時,TPM管理用于將既定的管理標準和流程落實到實際工作中,如點檢、檢驗要求、現場能量鎖定管理、新生產線試運行等生產活動。

     

    信息與溝通是指在企業管理活動中及時獲取內外部信息并進行交流,以利于發現、分析和解決問題。

     

    一方面,在實施TPM管理時,維保團隊在日常工作中難免會遇到突發事件和突發事件,現場情況復雜,不僅涉及該工段的生產維保人員,還經常涉及到設備供應商,及時的信息傳遞和有效的溝通,可以大大提高維修效率,縮短應急維修時間。要形成有效的信息傳遞機制,不要孤軍奮戰。

     

    另一方面,在實施TPM管理時,維護團隊要注重教育培訓,特別是在新技術、新產品、新生產線投入運行時,要更新和提高所有團隊成員的技能,并傳遞信息及時有效。

     

    監督是一個循環的控制過程,是檢驗內部控制體系整體效果的重要環節和過程。維護團隊實施TPM管理,以便為確保自我保存和計劃保存的成果,還需要持續的、系統的、有組織的、有目的的設備改進活動,即TPM管理的個體改進,這也是TPM管理的支柱活動之一。

     

    圍繞設備故障進行個別改進。對于無法獨立立即解決的頑固問題,我們積極開展團隊活動,將班長、工段長、項目工程師,供應商等組織起來,監督其進展情況。對于有缺陷、發生頻率高的問題,要注意加強對記錄的監督,包括時間、頻率等,對問題進行分類,形成有效應對方法的匯總,如按重要性分組、制定一個列表。

     

    總之,通過持續的監控活動,維護團隊可以保持正常有效地運行,在不斷地自我重復、檢查和監督下,成為一個更強大的組織。

     

    維修團隊如何提升TPM實施質量呢?以上就是新益為TPM培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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