TPM設備管理的創(chuàng)新點在哪里呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM在我國企業(yè)的應用為后世積累了很多經(jīng)驗和教訓。負責人逐漸認識到，很難全面照搬日本的TPM管理。為什么呢？根本上是兩國國情的不同。目前我國企業(yè)員工對企業(yè)的向心力遠遠小于日本，而TPM的核心是創(chuàng)新集團，這是我們企業(yè)中TPM大多流于形式而無法長期推進的根本原因。TPM是個好東西，但要想在我國企業(yè)成功移植，必須對TPM進行進一步的創(chuàng)新。

TPM咨詢

TPM設備管理有8大支柱：

1.自主保養(yǎng)體制的形成

“自己的設備自己保養(yǎng)”，所以自主保養(yǎng)活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設備的劣化。只有運轉部門承擔了“防止劣化的活動”，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設備得到真正有效的保養(yǎng)。

2.保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制的形成

在運轉部門自主保養(yǎng)的基礎上，設備的保養(yǎng)部門就能夠有計劃的對設備的劣化進行復原以及設備的改善保養(yǎng)。

3.個別改善

為追求設備效率化的極限，很大程度的發(fā)揮出設備的性能和機能，就要消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。

4.設備初期管理體制的形成

為了適應生產(chǎn)的發(fā)展，必定有新設備的不斷投入，于是我們要形成一種機制能按少維修、免維修思想設計出符合生產(chǎn)要求的設備，按性能、價格、工藝等要求對設備進行最優(yōu)化規(guī)劃、布置，并使設備的操作和維修人員具有和新設備相適應的能力，總之，要使新設備一投入使用就達到最優(yōu)狀態(tài)。

5.品質保養(yǎng)體制的形成

為了保持產(chǎn)品的所有品質特性處于最優(yōu)狀態(tài)，我們要對與質量有關的人員、設備、材料、方法、信息等要因進行管理、對廢品、次品和質量缺陷的發(fā)生防范于未然，從結果管理變?yōu)橐蚬芾恚巩a(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。

6.技能教育訓練

不論是作業(yè)還是保養(yǎng)部門，僅有良好的愿望還難以把事情做好，因此我們必須加強技能的訓練和提高。這里有一點需要說明的是，培訓和教育訓練不僅是培訓部門的事，也是每個部門的職責，并且應成為每個職工的自覺行動。再則，隨著社會的發(fā)展和進步，工作和學習已經(jīng)不可分割地聯(lián)系在了一起，學習和培訓是工作的新的形式，我們要把學習融入到工作當中去，在工作中學習，在學習中工作。

7.管理間接部門的效率化體制的形成

管理間接部門的效率化主要體現(xiàn)在兩個方面，這就是要有力地支持生產(chǎn)部門開展TPM及其它的生產(chǎn)活動，同時應不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。

8.安全、環(huán)境等管理體制的形成

“每個人都必須安全”是一貫的認識，但光有意識是不夠的，為了確保這一點需要有效的管理體制。衛(wèi)生、環(huán)境也是如此，我們必須在不斷提高意識的同時，建立確保衛(wèi)生、環(huán)境不斷改善的機制。目前，建立和實施ISO14000環(huán)境管理體系是良策，一方面保護環(huán)境是我們社會的責任，同時也可以提升我們的企業(yè)形象。

TPM創(chuàng)新是企業(yè)不斷進步的，只有深入了解TPM管理的內(nèi)涵和本企業(yè)的實際情況，將TPM與自己的企業(yè)有機結合才能創(chuàng)造巨大的效益。

TPM設備管理的創(chuàng)新點在哪里呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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