為什么TPM要對(duì)一切不合理說NO？

為什么TPM要對(duì)一切不合理說NO？新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

培養(yǎng)TPM管理人才的目的是什么？

培養(yǎng)TPM管理人才的目的是什么？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM管理中幾個(gè)常見的維護(hù)方式？

TPM管理中幾個(gè)常見的維護(hù)方式？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一個(gè)全面的方案，要求設(shè)備操作人員、生產(chǎn)計(jì)劃編制人員、設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，將所有設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、成本的負(fù)面影響降到最低。我們生產(chǎn)中常見的維護(hù)方法有以下三種。

TPM設(shè)備管理的三大核心？

TPM設(shè)備管理的三大核心？新益為TPM咨詢公司概述：第一核：TPM管理方式只有實(shí)現(xiàn)日常化，才能更好地融入員工的腦海，使員工對(duì)設(shè)備管理維護(hù)工作實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量，有效開展，更好地促進(jìn)精益生產(chǎn)的作用，減少設(shè)備問題，提高生產(chǎn)效率。

你知道TPM設(shè)備管理的定義嗎？

你知道TPM設(shè)備管理的定義嗎？新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)概述：TPM管理的八大支柱以及兩大基石都已經(jīng)能夠明確TPM管理設(shè)計(jì)企業(yè)管理的人力資源、生產(chǎn)線建設(shè)、以及品質(zhì)、成本、環(huán)境安全、流程、設(shè)備保全等各個(gè)方面。TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實(shí)際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力。

TPM管理的指導(dǎo)思想是什么呢？

TPM管理的指導(dǎo)思想是什么呢？新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。