優(yōu)秀班組長安全領(lǐng)導(dǎo)方法

新益為6S咨詢公司概述：班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接組織指揮者，在班組安全建設(shè)中起著舉重若輕的地位。作為一名優(yōu)秀班組長，在班組安全建設(shè)中一定是領(lǐng)導(dǎo)有方，進(jìn)退有度的，他的工作也會得到領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可。今天我們就來談?wù)勔幻麅?yōu)秀的班組長應(yīng)掌握的安全領(lǐng)導(dǎo)方法。

推行班組建設(shè)存在的問題及對策

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、

班組安全建設(shè)應(yīng)嚴(yán)于律己

新益為6S咨詢公司概述：在班組安全建設(shè)中，班組長處于班組的核心地位，對班組安全建設(shè)舉足輕重，班組長的安全工作之道有時(shí)能左右該班組安全生產(chǎn)的水平。因此，班組長就是班組安全建設(shè)的領(lǐng)頭羊，是大家學(xué)習(xí)的榜樣，因此更應(yīng)嚴(yán)于律己。

班組安全管理之員工悟性提升

新益6S咨詢公司概述：悟性是指分析和理解事物的能力。對于開展班組安全管理工作來說，安全悟性的強(qiáng)與弱，不僅反映其班組安全綜合素質(zhì)的高與低，而月關(guān)系到其安全發(fā)展?jié)摿Φ拇笈c小。因此，班組成員要努力提高安全工作悟性。

安全型班組建設(shè)落地方法

新益為6S咨詢公司概述：抓落實(shí)，是實(shí)事求是思想路線在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。從近年來一些班組在安全生產(chǎn)工作中反映出來的問題來看，大多與工作不落實(shí)有關(guān)。因此，要抓好安全型班組管理，重在抓落實(shí)，而要抓好落實(shí)工作，必須注意把握好以下幾個(gè)問題：

班組安全管理工作的“三度三抓”

新益為6S咨詢公司概述：班組安全管理工作從來都不容易，就算制度健全，安全事故仍然頻發(fā)，歸根究底最根本的原因在于我們管理的是人而不是制度。那么班組安全管理工作到底應(yīng)該怎樣開展呢？