班組安全管理六大禁忌

新益為物流設(shè)計(jì)咨詢公司概述：班組安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，是一個(gè)反復(fù)抓、抓反復(fù)的持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程，其中班組的安全管理又是極其重要的一環(huán)，其好壞程度直接決定了班組指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)管理過(guò)程中，一定不要觸犯了六大禁忌。

班組現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

新益為現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理有助于改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不良狀況，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

班組安全管理“三”字經(jīng)

班組是安全管理的基本單位，班組安全管理的好壞直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)的進(jìn)程及安全工作的成敗。探索班組安全管理新方法的過(guò)程中，新益為精益生產(chǎn)咨詢公司總結(jié)出班組安全管理的“三”字經(jīng)，分別是“三全”、“三化”、“三幫”和“三訓(xùn)”。

班組建設(shè)成效保障措施

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)工作，能夠增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營(yíng)造良好的工作環(huán)境；能夠培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組集體和骨干人員；積累做好班組思想工作的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于上述的成效，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施來(lái)進(jìn)行保障，防止變回原樣，功虧一簣。

班組安全教育方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：職工安全意識(shí)的強(qiáng)弱，安全技能的高低，在很大程度上取決于班組安全教育的優(yōu)劣。因此，通過(guò)班前教育、班中檢查、班后總結(jié)、日常活動(dòng)等形式，加強(qiáng)安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。

班組建設(shè)措施與制度

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)實(shí)施固本戰(zhàn)略、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。只有抓好抓實(shí)班組建設(shè)工作，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。