公司動態(tài) || 不斷進取，共創(chuàng)輝煌，山西某新材料公司精益管理新進展

山西某新材料公司精益管理三階段第五期以設(shè)備體系人員技能盤點、A類設(shè)備可靠性分析，以及常態(tài)化（關(guān)鍵設(shè)備日監(jiān)控、專項改善、簡易自動化、修舊利廢、OPL單點課程）、專項培訓(xùn)為主要內(nèi)容，以電焊工技能比武為重點內(nèi)容的現(xiàn)場輔導(dǎo)。按照技能評價五維度，開展技能盤點，并將本次盤點的成績逐一記錄到技能矩陣技能評價細(xì)則中，將形成每一位員工的技能矩陣圖，為下一步員工技能培訓(xùn)需求提供參考。

公司動態(tài) || 砥礪前行，共繪新篇，天津某粉末涂料公司精益現(xiàn)場持續(xù)改進中

近日，天津某粉末涂料有限公司成功舉辦了一場別開生面的精益現(xiàn)場第2期總結(jié)大會，標(biāo)志著公司在精益管理之路上又邁出了堅實的一步。此次盛會不僅是對過去一段時間以來公司上下共同努力、追求卓越成果的集中展示，更是對未來持續(xù)優(yōu)化、不斷進取的莊嚴(yán)承諾。

公司動態(tài) || 熱烈祝賀“生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決”公開課圓滿完成

在當(dāng)今制造業(yè)的轉(zhuǎn)型浪潮中，精益現(xiàn)場管理已赫然成為企業(yè)突破重圍、引領(lǐng)行業(yè)的關(guān)鍵鑰匙。為助力中國制造業(yè)擺脫粗放式、高能耗的傳統(tǒng)桎梏，邁向綠色、可持續(xù)的發(fā)展新紀(jì)元，新益為實訓(xùn)基地于9月20日至21日成功舉辦了一場為期兩天的“生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決”高級實訓(xùn)課程，匯聚了來自五湖四海、跨行業(yè)的18位精英學(xué)員，共同探索精益管理的奧秘。

公司動態(tài) || 齊心協(xié)力，共鑄輝煌，山西某集團公司6S管理持續(xù)改善中

近日，山西某集團公司開始了精益6S管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、園區(qū)、倉庫、辦公室及車間目視化方案設(shè)計完善及確定、目視化硬件制作與安裝、看板管理方案、區(qū)域維持基準(zhǔn)完善等工作的開展，進一步加強現(xiàn)場6S管理的改善效果。

公司動態(tài) || 全力以赴，再創(chuàng)輝煌，山西某新材料公司精益管理新進展

山西某新材料公司開展“低成本簡易自動化”項目的推進與實施。該項目的核心目標(biāo)在于通過創(chuàng)新的技術(shù)手段和管理方法，在最少的資源投入情況下實現(xiàn)生產(chǎn)過程的簡易自動化模式，在一定程度上提升生產(chǎn)效率及降低運行成本。在這一過程中，各車間積極參與，結(jié)合現(xiàn)場實際而遴選符合要求的項目，共同攻克技術(shù)難題實現(xiàn)本土化創(chuàng)新與優(yōu)化。通過這些努力，公司到目前為止已成功開展6項簡易自動化課題，在多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了簡易自動化。在降低現(xiàn)場員工的勞動強度、提升工作質(zhì)量、降低設(shè)備故障、提高設(shè)備故障預(yù)知預(yù)判、節(jié)能降耗等方面得到有效體現(xiàn)。

公司動態(tài) || 聚焦細(xì)節(jié)，管理提升，四川某污水處理公司6S管理持續(xù)推進中

近日，四川某污水處理有限公司成功舉行了精益6S項目第三期活動。此次活動吸引了公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門負(fù)責(zé)人的高度關(guān)注與積極參與，共同見證了公司管理水平的又一次飛躍。活動亮點紛呈，細(xì)節(jié)管理見真章，目視化標(biāo)識標(biāo)牌安裝點檢：活動首日，公司組織專業(yè)團隊對目視化標(biāo)識標(biāo)牌進行了全面點檢。通過細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)部分公示欄存在變形、安裝輔助材料未清理干凈等問題。這些問題直接影響了車間的整體美觀度和信息傳遞效率。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)蔣總當(dāng)場指示，要求立即聯(lián)系廣告公司進行整改，確保所有標(biāo)識標(biāo)牌清晰、規(guī)范、美觀，為生產(chǎn)現(xiàn)場營造一個良好的視覺環(huán)境。