放假通知 || 新益為2022年國(guó)慶節(jié)放假通知

根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，2022年國(guó)慶節(jié)放假安排通知如下：2022年10月1日至10月7日放假7天；10月8日（周六）正式上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保員工祥和平安度過(guò)節(jié)日假期。節(jié)日來(lái)臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶國(guó)慶快樂(lè)！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電：吳老師133-6802-3519。

項(xiàng)目實(shí)施 || 勇攀高峰，一往無(wú)前，山西太原某化工材料公司精益6S項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)

近日，山西太原某化工材料公司在東區(qū)二樓會(huì)議召開(kāi)了精益6S項(xiàng)目一階段總結(jié)大會(huì)暨表彰大會(huì)，本次到會(huì)的有山西太原某化工材料公司總經(jīng)理趙總、焦炭事業(yè)部的各位領(lǐng)導(dǎo)，重慶新益為的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，以及公司的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表，對(duì)6月至8月份精益6S項(xiàng)目推進(jìn)成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了圓滿成功。

項(xiàng)目實(shí)施 || 風(fēng)雨同舟，相互協(xié)作，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司精益6S管理穩(wěn)步前進(jìn)

近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開(kāi)了精益6S管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、參觀通道及目視化規(guī)劃、目視化管理手冊(cè)匯編等展開(kāi)工作。自2022年8月開(kāi)始，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司在新益為顧問(wèn)老師的帶領(lǐng)下打造了7個(gè)樣板先行區(qū)，通過(guò)學(xué)習(xí)，規(guī)范了制造現(xiàn)場(chǎng)，提升了辦公環(huán)境，企業(yè)以樣板區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，利用三周的時(shí)間對(duì)7個(gè)擴(kuò)展區(qū)進(jìn)行改善，本期新益為老師對(duì)各個(gè)擴(kuò)展區(qū)進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo)，采用培訓(xùn)+實(shí)際的方式，每天早上召集各個(gè)區(qū)域班組長(zhǎng)以上成員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)、學(xué)習(xí)6S技巧、學(xué)習(xí)6S方法等，通過(guò)安排任務(wù)讓員工加以實(shí)踐，加深整理、整頓、清掃的理解，通過(guò)培訓(xùn)目視化方案，講解辦公區(qū)、車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有標(biāo)準(zhǔn)可行，通過(guò)分享優(yōu)秀案例發(fā)散員工改善思維，在實(shí)踐中加以借鑒及創(chuàng)新。

放假通知 || 新益為2022年中秋節(jié)放假通知

根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，2022年中秋節(jié)放假安排通知如下：2022年9月10日至9月12日放假3天；9月13日（周二）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保員工祥和平安度過(guò)節(jié)日假期。節(jié)日來(lái)臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶中秋快樂(lè)！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電：吳老師133-6802-3519。

項(xiàng)目實(shí)施 || 精細(xì)管理，全員質(zhì)量，河南某輥軸公司精益質(zhì)量管理持續(xù)升溫

起承轉(zhuǎn)合的8月，麥穗開(kāi)始蓄積金色的光芒，果實(shí)開(kāi)始溢出馥郁的芬芳，小鳥(niǎo)開(kāi)始鳴起豐收的歡唱。河南某輥軸公司也迎來(lái)了企業(yè)全面精益質(zhì)量管理的第十期輔導(dǎo)的成果收倉(cāng)。河南某輥軸公司為進(jìn)一步完善精益質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理方法，提高出廠產(chǎn)品質(zhì)量，全員在行動(dòng)，為了完善質(zhì)量管理體系，此次就質(zhì)量問(wèn)題分析整改流程進(jìn)行全面梳理，通過(guò)對(duì)部門組織職能的優(yōu)化梳理、部門內(nèi)訓(xùn)知識(shí)收集及內(nèi)訓(xùn)講師及學(xué)員的定位讓企業(yè)更加明確的認(rèn)識(shí)到人員技能及質(zhì)量管理方法的迫切性和重要性。

項(xiàng)目實(shí)施 || 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，突破自我，山東某鋼鐵集團(tuán)精益管理－TPM工作半年驗(yàn)收及總結(jié)

近日，山東某鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)程總、許總，推進(jìn)辦及新益為顧問(wèn)組一起對(duì)公司下屬12個(gè)團(tuán)隊(duì)上半年總體工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作，介紹現(xiàn)場(chǎng)改善情況，并引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問(wèn)老師現(xiàn)場(chǎng)參觀檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)程總、徐總一邊聽(tīng)取各廠匯報(bào)，一邊檢查工作，并給予點(diǎn)評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各廠改善工作給予了充分肯定，并鼓勵(lì)大家繼續(xù)深入推進(jìn)TPM改善工作。