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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

生產(chǎn)成本高
管理粗放，采購(gòu)流程混亂，設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，人力調(diào)配無(wú)方，導(dǎo)致生產(chǎn)成本遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
資源利用率低
不重視資源利用效率，員工缺乏節(jié)能降耗意識(shí)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)同不暢，使得采礦冶煉企業(yè)資源利用率長(zhǎng)期低迷。
流程效率低下
內(nèi)部流程設(shè)計(jì)不合理，環(huán)節(jié)繁瑣，各部門(mén)各自為政，信息傳遞不暢，導(dǎo)致整體流程效率遠(yuǎn)低于行業(yè)應(yīng)有水平。
庫(kù)存管理混亂
庫(kù)存管理體系缺失，物料分類模糊、存儲(chǔ)條件隨意，出入庫(kù)記錄混亂，盤(pán)點(diǎn)流程形同虛設(shè)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓與短缺并存。
制造流程復(fù)雜
企業(yè)管理層對(duì)制造流程優(yōu)化的忽視，員工培訓(xùn)不足，操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，大量無(wú)效工序充斥其中，加重制造流程的復(fù)雜性。
人員成本控制不力
企業(yè)崗位設(shè)置不合理，員工績(jī)效考核形同虛設(shè)，激勵(lì)機(jī)制失衡，高薪低能現(xiàn)象普遍，人員成本居高不下。

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 設(shè)備壽命提高20%、成本減少20%、縮短周期5%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 改善效果

工具管理 高效實(shí)用
定置管理 標(biāo)識(shí)明確
看板管理 一目了然
食堂目視 井然有序
辦公文件 規(guī)范高效
物資管理 三定作業(yè)
管道介質(zhì) 流向明確
倉(cāng)庫(kù)管理 規(guī)范高效
設(shè)備點(diǎn)檢 管理透明

更多改善效果

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案

清晰的標(biāo)準(zhǔn)與流程
構(gòu)建動(dòng)態(tài)更新的標(biāo)準(zhǔn)流程庫(kù)，通過(guò)定期培訓(xùn)與流程審計(jì)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落地，保障企業(yè)管理流程清晰、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)，精確供給
助力企業(yè)搭建倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，配備先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，實(shí)施動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保物料存儲(chǔ)合理、供給及時(shí)精確。
強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)與維修
設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任體系，開(kāi)展針對(duì)性員工培訓(xùn)，搭建設(shè)備故障預(yù)警與智能維修平臺(tái)，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
優(yōu)化布局，物料流動(dòng)
定制專屬方案，重新規(guī)劃廠區(qū)布局，優(yōu)化物料搬運(yùn)流程，構(gòu)建高效物料流動(dòng)管理體系。
建立培訓(xùn)與績(jī)效機(jī)制
為企業(yè)定制分崗位、分技能層級(jí)的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，同時(shí)搭建以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心、兼顧過(guò)程與結(jié)果的量化績(jī)效機(jī)制。
持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
構(gòu)建PDCA循環(huán)改進(jìn)體系，定期組織創(chuàng)新研討工作坊，激勵(lì)全員挖掘開(kāi)采、冶煉環(huán)節(jié)的優(yōu)化點(diǎn)與創(chuàng)新機(jī)遇。

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

提高

提高生產(chǎn)效率

為企業(yè)構(gòu)建員工技能提升體系，配合激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工潛能，全方位優(yōu)化生產(chǎn)流程，顯著提升整體生產(chǎn)效率。
降低

降低成本

助力企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化成本管控體系，通過(guò)合理規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)與維護(hù)、優(yōu)化人力配置等措施，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。
增強(qiáng)

增強(qiáng)質(zhì)量保證

為企業(yè)打造質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題溯源分析，定期優(yōu)化工藝流程，全方位筑牢產(chǎn)品質(zhì)量保證防線。
安全

提高安全性

為企業(yè)打造全員參與的安全文化建設(shè)方案，設(shè)立安全績(jī)效指標(biāo)，強(qiáng)化日常安全巡檢，全方位筑牢企業(yè)安全防線。
競(jìng) 爭(zhēng)

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

助力企業(yè)構(gòu)建高效運(yùn)營(yíng)體系，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，以敏捷反應(yīng)和卓越品質(zhì)增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí) 現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

為企業(yè)量身定制涵蓋資源高效利用、節(jié)能減排、生態(tài)修復(fù)的可持續(xù)發(fā)展管理方案，構(gòu)建綠色生產(chǎn)模式。

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采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問(wèn)式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù),兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問(wèn)咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

成套標(biāo)準(zhǔn)

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動(dòng)要求和機(jī)制；在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司精益班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書(shū)》
-《XXX有限公司現(xiàn)場(chǎng)清掃基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備檢修作業(yè)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司6S管理推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM管理制度手冊(cè)》
-《XXX有限公司OPL單點(diǎn)教案手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM改善物資運(yùn)用手冊(cè)》
-《XXX有限公司崗位維持基準(zhǔn)匯編》

還有更多

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標(biāo)準(zhǔn)指南

深耕管理咨詢15年+: 15年來(lái)，新益為集團(tuán)建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。