公司動(dòng)態(tài) || 持之以恒，迎難而上，重慶某固廢運(yùn)輸公司某站生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理啟動(dòng)大會(huì)

為持續(xù)鞏固提升重慶某固廢運(yùn)輸公司某站垃圾二次轉(zhuǎn)運(yùn)站“水環(huán)標(biāo)桿工廠”管理水平，助推公司站點(diǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化再上新臺(tái)階。近日，某固廢運(yùn)輸公司召開某站生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理推進(jìn)辦公室、項(xiàng)目全體工作人員參加會(huì)議。

公司動(dòng)態(tài) || 全力以赴，乘風(fēng)破浪，內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S管理階段驗(yàn)收成功顯著

近日，內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司在總經(jīng)理趙總的帶領(lǐng)下，對公司的精益6S管理階段成果進(jìn)行了驗(yàn)收。該次驗(yàn)收標(biāo)志著實(shí)業(yè)公司在提升現(xiàn)場管理水平、提高工作效率和優(yōu)化工作環(huán)境方面取得了顯著的成果。

公司動(dòng)態(tài) || 熱烈祝賀“年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營”公開課圓滿完成

年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中一年的目標(biāo)分解落實(shí)，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。

公司動(dòng)態(tài) || 群策群力，奮勇向前，四川某包裝公司精益現(xiàn)場5S管理推進(jìn)效果顯著

“蟋蟀期歸晚，茱萸節(jié)后新”，四川某包裝公司在現(xiàn)場5S管理項(xiàng)目有效推進(jìn)下搬遷新廠，續(xù)寫新的華章。在謝總的帶領(lǐng)下，占地12000㎡的四川某包裝公司在短短3天內(nèi)，完成了新廠搬遷。時(shí)間短任務(wù)重，此次搬遷的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，員工的堅(jiān)決執(zhí)行，包裝公司上下一心群策群力，也離不開高效的精益現(xiàn)場5S管理。

公司動(dòng)態(tài) || 全員參與，穩(wěn)步前行，山西某科技公司精益6S管理最新進(jìn)展

近期山西某科技股份有限公司有序推進(jìn)精益6S管理第四階段工作。全員參與，持續(xù)改善，一步一階梯，不斷提升6S管理水平。結(jié)合制定的季度推進(jìn)計(jì)劃有序?qū)嵤└纳乒ぷ鳎谏a(chǎn)繁忙，人員緊缺的情況下，仍然堅(jiān)持不懈的嚴(yán)抓6S管理工作。并于近日對現(xiàn)場6S開展情況進(jìn)行了階段驗(yàn)收，驗(yàn)收過程現(xiàn)場雖然還有很多問題未完全處理，但肉眼可見的員工與管理人員的思想和意識(shí)正在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變是向好的，是在逐步同步公司的腳步。對于驗(yàn)收過程問題與遺留工作同時(shí)制定下階段的推進(jìn)計(jì)劃，全員共同努力不斷提升現(xiàn)場6S的管理狀態(tài)。

公司動(dòng)態(tài) || 熱烈祝賀“精益供應(yīng)鏈與計(jì)劃物控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”公開課圓滿完成

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營狀況將直接影響公司各部門的運(yùn)營效率。