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山西某化工新材料有限公司有序推進精益TPM管理工作,本期主要是夯實TPM已導入巡檢、維護保養工作的全面落地實施,同時全員參與OPL單點課程開發,設備專項改善持續推進,一步一階梯,不斷提升設備管理水平。
為進一步加快現場規范化建設,提升公司生產現場管理水平,打造“水環標桿企業”,近日,該公司在多功能報告廳召開了生產現場目視化改善項目啟動會。公司領導、各部門負責人、新益為顧問代表、項目組全體成員以及各車間代表參加了此次會議。
近日,本項目由合肥某新型合成材料有限公司與新益為(重慶)企業管理顧問有限公司(下稱“新益為”)攜手合作開啟。公司董事長徐總及各級管理人員參加了啟動會,新益為許老師及項目組鐘老師出席會議,共同啟動了精益6S管理項目。此次項目啟動標志著合肥某新型合成材料有限公司在管理標準化升級、企業形象提升方面積極行動,提升企業在市場中的競爭力。
近日,在重慶某金屬制品有限公司舉行的精益6S管理項目總結會上,與會人員不僅對項目進行了全面回顧,還對表現突出的個人和團隊進行了表彰。首先,推進辦周主任對整個項目進行了詳盡的工作總結。他從項目背景、目標、實施過程、成果等方面進行了全面梳理,使與會人員對項目有了更深入的了解。周主任特別強調了項目實施過程中團隊協作的重要性,以及員工們的積極態度和專業技能對項目成功的影響。
山西某化工新材料公司精益TPM管理項目第八期輔導于2023年12月底圓滿結束。本期圍繞拓展區巡檢與維護保養、設備專項改善以及設備規范檢修落地實施,以及導入OPL單點課程教育的主要內容開展工作。近日,由推進辦輪值主席主持召開了月度總結會,會議總結了項目開展所取得的成績,分析存在的不足及其改善措施。
近日,遂寧某汽配公司迎來了精益管理第11期項目輔導,本期主要為了進一步鞏固前期6S改善成果以及對現場管理進一步的提升。前期通過大家的共同努力,公司現場6S初顯成效,現場基礎管理狀況明顯改善,現場可視化、定置化、規范化、標準化得到了一定的提升,為公司更加標準的作業現場打下了堅實的基礎。