加強企業(yè)成本管理有什么問題點？

加強企業(yè)成本管理有什么問題點？新益為成本咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

成本控制與成本管理如何融合？

成本控制與成本管理如何融合？新益為成本管理咨詢公司概述：企業(yè)作為市場經(jīng)濟競爭的主體，應如何樹立成本管理與控制觀念來運籌企業(yè)的成本管理工作，是一個具有較深理論研究意義與現(xiàn)實采討價值的成本管理與控制觀念是人們對成本管理有關問題的一種認識。

戰(zhàn)略成本管理如何實踐？

戰(zhàn)略成本管理如何實踐？新益為成本管理咨詢公司概述：與傳統(tǒng)的成本管理方式相比，戰(zhàn)略成本管理擁有更多的優(yōu)勢，其在管理過程中，不僅能夠更加全面地將傳統(tǒng)成本管理的一系列措施和手段合理運用其中，還能夠以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，實現(xiàn)對企業(yè)運營綜合成本的管理。

制造企業(yè)價值鏈和成本管理分析？

制造企業(yè)價值鏈和成本管理分析？新益為成本管理咨詢公司概述：利用價值鏈的理論分析企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本管理問題；最后，提出了基于價值鏈理論的制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化方案，從而幫助制造企業(yè)最大限度地降低成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

中小型咨詢企業(yè)成本管理怎么做？

中小型咨詢企業(yè)成本管理怎么做？新益為成本管理咨詢公司概述：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，中小型咨詢企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，對自身成本管理的要求不斷提高。基于咨詢類企業(yè)常用的項目制管理模式，其成本的主要控制點應在于對項目成本的管控。

降低工廠車間成本管理的五種方法？

降低工廠車間成本管理的五種方法？新益為成本管理咨詢公司概述：很多企業(yè)在談到成本時，認為是財務部門或成本核算，大多數(shù)員工認為，“我不是老板，成本與我無關？”。事實上，降低成本需要大家的參與。首先，作為企業(yè)的決策層，需要投資的概念，這是決定和影響企業(yè)成本形成的基本條件；二是企業(yè)的工程人員和管理人員，他們影響產(chǎn)品設計和生產(chǎn)成本的消耗水平；